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第一部分工作计划。
一、工作计划的制订。
1、 公司为各部门制定年度总体目标。
2、 各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计划。
3、 本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。
二、 工作计划的实现。
1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。
2、 总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。
3、 在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。
4、 每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，监督委员会根据实际情况作出如下反应：
4.1 协助总经理落实相关问题；
4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；
4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。
4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。
第二部分绩效考核。
1、 各岗位kpi指标。
2、 各岗位考核表。
表一：总经理。
表二：成控部经理。
表三：造价工程师。
表四：财务部经理。
表五：融资经理。
绩效考核与持续改进
1 绩效评定。一 编制目的。为顺利完成公司年度安全管理目标，客观公正地分析和评价相关部门履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配 实施奖惩，以充分激发员工的工作积极性和团队协作精神，保障公司的可持续发展，特制定本办法评。二 适用范围。公司各部门及专 兼 职安全员。三 考核细则。安全绩...
总部绩效考核
五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定。1.总则。1.1.目的。为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导 监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。1.2.适用范围。本规定适用于以下岗位人...
工会绩效考核
一 年度责任目标及完成情况。三 社会发展及民生改善目标。18.推进企业工资集体协商机制建立目标 辖区企业建立企业工资集体协商比率达到90 工资集体协商要约书发放率100 完成情况 截至2011年4月底，我办已向辖区所有企业发放工资集体协商要约书，发放率100 有45家企业签订了工资集体协商合同，签约...
绩效考核方案
员工绩效考核方案。为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，提高人员能力与素质，特实行绩效考核。一 目的。1 鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2 发掘员工潜力，帮助员工成功与...
绩效考核工作总结
绩效考核工作是xx年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从xx年1月就开始着手对 绩效考核管理办法 进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门 各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在xx年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开...
绩效考核工作总结
为解决当下问题 体现当下优先 提高公司全员的主动性 达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将2011年度9月以来绩效考核工作试 况汇报如下 一 绩效考核工作试 况。2011年9月，...
装饰公司岗位责任与绩效考核
一 公司组织机构 见附图1 二 公司工装部工作流程与岗位责任 见附表1 工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表 附表1 注意事项 工作流程中承前环节的工作内容变更 修改，对应的责任岗位应及时通知承后环节责任岗位和工程部经理 具体的责任细节与操作细节，...
商品绩效考核与ABC管理问题
门店经营绩效评价之门店经营业绩的评价。一家门店做的好与不好，需要从很多方面去评价才能完成，说的再大一点，可能还和该店所处的战略地位有关系，本文只是通过经营数据的表现，利用数据分析的方法，来对一家门店做一下经营业绩的评价 门店一是北京一家连锁药店的分店，我们根据业务系统来分析一下该店的经营绩效情况。1...