办公室内部月度奖金考核分配方案。
为充分调动综合办公室全体员工的工作积极性，确保办公室各项工作任务的圆满完成，充分发挥奖金的激励作用，制定此方案。
一、分配原则。
1、按劳分配原则。奖金分配要依据员工的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得。
2、考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理能够量化的考核标准和办法，要严格按照工作任务、工作纪律、工作态度、工作满意度考核分配。
3、奖惩兑现原则。奖金考核分配要体现激励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。
二、奖金考核。
1、奖金实行月度考核制。以本人工作任务、工作纪律、工作态度、工作满意度为依据进行考核。
2、月度考核计分方法。基准分为100分。计分采用扣分制，按照奖金考核标准进行扣除。单项得为负分的，从总分中扣除；总分不负分。
3、奖金考核标准。
1）工作任务（60分）
本职工作未按时、按要求完成的，每次每项扣5分。
上级交办的工作未按时、按要求完成的，每次每项扣5分。
本职及上级交办的工作延误滞后，影响正常进度的，每次每项扣5分。
因个人原因，造成负责的工作被单位月度奖金考核扣分的，每次每项扣10分。
因本人配合不力，造成他人负责的工作被单位月度奖金考核扣分的，每次每项扣10分。
对基层单位和机关部门进行月度考核不认真、不及时、不客观公正，造成工作延误或考核失误的，每次每项扣10分。
对本部门员工进行月度考核不认真、不及时、不客观公正，造成工作延误或情况失实的，每次每项扣5分。
否决指标：因个人原因导致工作未完成，且造成严重后果的。因个人原因导致负责工作被单位月度奖金考核扣分，或对其它单位和部门考核失误，且造成严重后果的。
2）工作纪律（20分）
上下班迟到、早退的，每次扣1分。
开会及参加各项活动迟到、早退的，每次扣1分。
轮休及工作往返b地至a地之间不请假的，每次扣5分。
因个人原因通讯不畅，两小时内联系不上的，每次扣1分；月度内连续三次两小时内联系不上的，扣5分。
否决指标：离开b地或a地地区不向领导报告的，旷工1天的。
3）工作态度（10分）
日常工作中不服从安排、不听从指挥的，每次扣3分。
上级交办的工作推诿扯皮的，每次扣3分。
代替他人参加会议、领取工作任务，不汇报转达的，每次扣3分；汇报转达有误的，每次扣1分。
须请示汇报的工作不请示、不汇报的，每次扣3分。
对他人工作不配合的，每次扣3分；配合态度不认真的，每次扣1分。
否决指标：因工作推诿扯皮、不请示汇报、汇报转达有误，造成严重后果的。
4）工作满意度（10分）
月度考核时，办公室全体人员互相进行工作满意度打分。按10分、8分、6分三种分值评分，平均分数即为本人当月工作满意度得分。
4、考核方法。
1）工作任务、工作纪律、工作态度三项由副主任以上领导负责打分。每月20日前提交汇总。
2）工作满意度考核办公室全员参与，每月20日前提交汇总。
3）办公室科员如有需要考核的事项，首先提交给主管副主任审核，同意后再提交办公室汇总。
三、奖金分配。
1、月度奖金发放。本岗位在部室内部月度考核中得分除以基准分，所得系数乘以人事部提供的月度本岗级基准奖金，为员工所得月度奖金数。计算公式如下：
员工月度奖金=本人月度考核得分/100×人事部提供的本岗级基准奖金额。
2、单位人事部下达部门月度考核得分情况及奖金总额后，对部室全员进行考核得分汇总，并计算个人所得奖金，报送人事部发放。
旷工2天（含2天）以上的。
因本人工作失误，造成单位或办公室重大工作事故的。
因本人原因，造成安全事故，被单位及单位机关相关部门处罚或通报批评的。
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