新员工转正定级管理办法。
为规范新员工实习及转正定级管理工作，使新员工认真完成实习（试岗）期实习任务，并在实习期满经考核达到转正定级要求，正式上岗。根据***局《新员工培训管理办法》等相关文件规定，结合我局实际，特制定本办法。
一、适用范围。
本办法适用于我局实习（试岗）期内的新员工。新员工包括大中专毕业生、复转军人和系统外调入人员。转正定级，主要是指人力资源处根据我局人力资源管理现状和人才培养方向安排新员工到基层一线岗位实习和试岗锻炼后，实习（试岗）期期满，由人力资源处通过考试考核等方式确定其胜任工作岗位及岗级待遇的工作。
二、实习（试岗）期期限。
根据电力公司相关文件规定，研究生及以上毕业生实习期为3个月；专业对口的本科毕业生实习期为3个月；专业不对口的本科毕业生实习期为1年；专科毕业生实习期为1年；中专毕业生实习期为1年。（专业对口指所学专业与电力公司主营业务有关的专业，如继电保护、电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、供用电技术、电力市场营销等）
复员转业军人实习期为1年。
系统外调入人员试岗期为1年。
三、相关处室和单位的职责。
1、局人力资源处是新员工的管理部门；负责确定新员工的人才和岗位培养方向；负责建立健全新员工管理制度；负责指导培训中心开展新员工培训；负责确定新员工的实习单位、实习岗位；负责新员工实习和培训情况全过程监督和效果检查；负责新员工转正定级工作安排，包括转正定级考试及考核工作的具体实施；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实。
2、局培训中心负责全面配合人力资源处完成新员工实习（试岗）期间的各项具体培训及考试、考核工作；负责新员工入职集中培训计划的制定；负责建立新员工的全过程培训档案；负责检查新员工在基层单位的全程培训资料，定期提交新员工基层培训情况检查报告；负责对新员工出具转正定级时的培训鉴定意见。
3、局基层单位是新员工实习（试岗）的具体工作单位，负责新员工实习（试岗）期间的日常管理工作；负责制定新员工实习（试岗）期间培训计划，负责对新员工开展安全生产教育培训，并组织新员工进行安规考试；负责制定新员工的“师带徒”培训计划，确定师傅人选和实习专业、技能考试目标；负责对新员工的培训效果进行定期检查，并不断改善提高；负责新员工培训期满后出具实习（试岗）全面鉴定报告，作为新员工转正定级的重要依据。
四、新员工转正定级的必备条件。
1、完成入职集中培训，考试考核合格。
2、完成基层二级单位实习计划、试岗培训，参加相关专业、岗位培训、各项考试成绩合格，符合岗位要求。
3、实习期内遵守局各项规章制度，无违规违纪行为。
4、实习单位出具全面实习鉴定报告，同意按期转正；培训中心出具实习期培训情况鉴定报告，同意按期转正。
5、实习期间出勤率应达到100%。
特殊原因请假1天以内须实习单位批准；3天以内须经本单位领导审核，报人资处批准；3天以上须到人力资源处审核，分管局领导批准。
下列情况延长实习期一个月到三个月：实习期为三个月的，请假时间超过1周；实习期为一年的请假时间超过15天。
五、转正定级考核程序。
新员工实习期满，人力资源处将实习期满考核通知单送达基层单位、培训中心。实习单位和培训中心及新员工个人在5个工作日内完成以下工作。
1、新员工向实习单位提交《新员工实习期个人总结》，详细总结实习期间培训学习情况，具体岗位实习情况，本人对转正岗位的认识、能否胜任该岗位工作等。
2、实习单位对新员工实习表现进行全面考核，出具《新员工基层单位实习鉴定报告》，报告中要对新员工完成实习培训计划情况、跟师培训计划完成情况、技能等级考试情况、日常工作培训和实操情况、安规考试和各类专业考试的成绩等进行详细说明，并签注是否按期转正意见。
3、培训中心检查新员工入职集中培训成绩，实习期全程培训档案和培训检查记录，出具《培训鉴定工作报告》。培训报告要将该员工实习期内的培训情况进行总结，是否达到预期的培训效果；培训中心与基层实习单位沟通，确认新员工岗位实习情况，并提出是否按期转正意见。
六、审核备案。
1、人力资源处汇总《新员工实习期个人总结》、全程参与考试考核，根据实习单位考评意见和培训中心鉴定意见，审核该员工是否符合转正必备条件，是否能够胜任转正岗位工作，提出是否能按期转正意见或延长实习期及其原因，经局长批准，下发人事通知单。
2、新员工转正定级考试、考核结果等材料，包括《新员工实习期个人总结》、《基层单位实习鉴定报告》、《培训鉴定工作报告》等存放入员工的个人档案。
七、本办法最终解释权属人力资源处。
员工转正考核管理办法
第四章员工转正考核管理办法。1 总则。1.1目的。为考核新员工在试用期内的表现，决定新员工是否正常转正，特制定本管理办法。通过考核，甄选适合公司的称职员工。1.2适用范围。所有需转正的试用员工 实习学生等。2 转正考核方案。2.1考核方法。员工试用期考核包括 试用期总结 员工自评 直属领导评价。若项...
新员工入职管理办法
第一章总则。第一条为规范新员工入职管理工作，让新员工尽快地融入工作环境，特制定本办法。第二条本办法适用于德天御公司所有新入职员工，各子公司新员工入职管理办法自行制定，经审批后执行。第二章入职准备。第四条对于已通过公司招聘程序，确定录用的人员，由公司人力资源部与用人部门及被录。用人员共同确定入职时间，...
员工试用期转正管理办法
一 目的。为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序，明确相关部门的工作职责，特制订本规定。二 适用范围。适用于地产公司 物业公司 xx xx等试用期员工转正。三 权责。3.1试用期员工的权责。3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容 工作目标 公司的规章制度等 3.1.2接受总部行政人事中心的入...
劳务派遣员工转正管理办法 201111
2 评审组审核 评审组按标准对所推荐的对象进行综合审核，并在全厂进行为期五天的公示，在无异议的情况下，评审组将全部人员报送公司中外双方总经理审批 3 公司领导审批 经公司中外双方总经理批准后，转正工作审批完成。被批准转正的劳务派遣工，由人资部办理转正手续。四 转正后的工资福利待遇 转正后，将于次月开...
新员工转正考核办法
1 目的 为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正 定岗调薪 劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。2 范围 试用期间所有新进人员。3 流程 1 考核准备 试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核 准备逐级进行考核 包括 员工试用考核表 绩效面谈记录表 2 考核实施 ...
试用期员工转正考核管理办法
一 制定目的。为加强公司对试用期员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性 公正性和公平性，特制定本办法。二 适用对象。所有试用期员工。三 转正标准。1 试用期间未被处以通报批评及以上处罚。2 试用期考核评分高于70分。四 试用期员工管理。1 试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政人事部提...
试用期员工转正考核管理办法
文件名称撰文单位。人力资源行政中心。试用期员工转正考核管理办法 文件类别。人事管理类。呈报时间。为规范用 程，强化公司用人制度管理，针对新入职员工试用考核，制定本 办法 第一条参加考核员工范围。1 凡属本公司新入职员工约定有试用期的，均参加转正考核 2 经特殊渠道引进人才无试用期约定或试用期未满而离...
新员工入职引导管理办法2019版
2级及以上人员的入职面谈 公司通用类入职培训课程 公司历程与企业文化 人力资源政策 员工基础礼仪 等内容。5.3综合部门 项目的入职引导内容 由综合部门 项目牵头组织 实施。主要包含 2级以下人员的入职面谈 指定入职引导人，帮助新员工认识团队成员，岗位物资准备 服装 住宿 办公用品 工具等 熟悉工作...