2010年8月。
一、目的。一）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。
二）将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
三）在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正提供依据。
本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于集团总部及各公司。
一、新员工入职前。
一）人力资源部（各公司综合部）负责。
1、通知员工报到时间；
2、通知新员工报到时所须携带物品；
3、通知新员工所在部门经理及信息模块。
二）新员工所在部门负责。
1、确定新员工座位；
2、确定新员工入职引导人；
3、申请并配齐新员工所需办公用品及电脑。
二、新员工入职当日。
一）人力资源部（各公司综合部）负责。
1、审核学历证件、体检报告及与原单位终止劳动合同证明原件；并留存复印件存档。
2、带新员工到部门，介绍给部门负责人；
3、发布新员工入职公告，发布范围全集团，发布内容：姓名，单位，部门，岗位，入职时间，生活照一张。
二）新员工所在部门负责。
部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，介绍入职引导人。
三）信息模块负责。
为新员工配备电脑，开通oa、ehr等办公软件并对新员工作指导。
三、新员工入职培训。
一）新员工入职培训由人力资源部统一安排，朗诗集团各单位新进员工（含物业公司主管级及以上员工）集中在本部参加培训。原则上每季度组织一次，根据具体入职人数进行调整。
二） 各公司综合部开课前三天确定本公司参加人员名单，报人力资源部。人力资源部对各中心、各公司参加人员进行汇总，培训时间为3天。
三）《员工手册》、《公司战略》、《企业文化手册》为新员工必修课程，培训结。
后人力资源部统一安排考试。各中心及各公司总经理室、财务部经理级新员工。
由人力资源部组织考试，各公司新员工由各公司综合部组织考试。试卷由人力资源部统一出题。考试不通过的员工不予以转正。
四、月度跟进。
五、转正评估。
一） 新员工工作满二个月时，由人力资源部（各公司综合部）安排进行转正评估。具体程序如下：
1、人力资源部（各公司综合部）在新员工试用期届满前10天向员工发放《转正申请表》向用人部门发放《试用期员工转正考核表》；
2、新员工本人填写《转正申请》并附《工作小结》；
3、用人部门填写《试用期员工转正考核表》；
4、用人部门将考评结果及部门意见报人力资源部（各公司综合部）审核后，报请审批。
二）新员工试用期间表现非常出色者，可由所在部门申请提前转正。具体程序如下：
1、用人部门提请新员工提前转正的申请，经集团报批同意；
2、新员工本人填写《转正申请》并附《工作小结》；
3、用人部门填写《试用期员工转正考核表》；
一、人力资源部（各公司综合部）与新员工所在部门负责人对本制度的落实直接负责。
二、新员工所在部门负责人需将入职引导人的指导工作以及需要付出的时间成本考虑到其。
工作计划当中，列入其季度绩效考核目标。
一、将自己介绍给新员工。
二、了解新员工的概况。
三、帮助新员工尽快融入公司。
二）介绍本部门组织架构、人员、主管领导、各部门职能及部门负责人，向新员工介绍本岗位和相关岗位的工作流程；
三）引领新员工到各部门拜访，并领取电脑及必备的办公用品；
四）指导新员工在首页“企业文化”栏阅读《朗诗文化手册》、《员工手册》、《oa系统及合同管理基本操作手册》等，并确认新员工已经了解作息时间、入职程序、纪律和行为规范、薪酬福利、培训与发展、绩效管理、奖惩制度、工作安全、请假规定、着装规定 、报销请款规定、沟通渠道等；
五）指导新员工如何到达公司oa**；如何操作公司oa、rtx、外部邮箱（信息获取、公文提请等）；如何操作公司ehr平台（个人信息自助、薪资查询）；
六）制定清晰的月度工作任务及工作要求并就工作进行周期性的工作沟通及指导。
一、对于《入职引导管理办法》的完成情况，集团人力资源部应持续跟进。
二、本办法与《集团招聘管理制度》配套使用。
三、本办法使用过程中部分事宜需要参考下列制度文件：《员工绩效管理制度》；《薪酬管理制度》；《培训管理制度》；
四、本办法的解释权属于集团人力资源部。
五、本办法自发布之日起生效，原有相关办法同时废止，相关事项以本办法为准。
附：新员工入职流程图及新员工入职引导事项表。
注：人事部门指人力资源部及各公司综合部。
新员工入职引导事项表。
填表人（入职引导人。
说明：此表在新员工入职的同时交所在部门入职引导人负责填写，作为引导过程的记录，新员工申请转正时将此表连同相关材料返回人力资源部门归档。
新员工入职引导管理办法2019版
2级及以上人员的入职面谈 公司通用类入职培训课程 公司历程与企业文化 人力资源政策 员工基础礼仪 等内容。5.3综合部门 项目的入职引导内容 由综合部门 项目牵头组织 实施。主要包含 2级以下人员的入职面谈 指定入职引导人，帮助新员工认识团队成员，岗位物资准备 服装 住宿 办公用品 工具等 熟悉工作...
新员工入职管理办法
第一章总则。第一条为规范新员工入职管理工作，让新员工尽快地融入工作环境，特制定本办法。第二条本办法适用于德天御公司所有新入职员工，各子公司新员工入职管理办法自行制定，经审批后执行。第二章入职准备。第四条对于已通过公司招聘程序，确定录用的人员，由公司人力资源部与用人部门及被录。用人员共同确定入职时间，...
新员工入职引导书
说明 1 第。一 二 三部分由用人部门在提交招聘申请时填写完成交人力资源部 2 第。四 五部分由相关部门根据工作要项注意完成并签字确认 3 第。六 七 八部分由用人部门根据要求填写完成并签字确认 4 员工转正时用人部门需将此入职引导书作为目标完成情况评分的附件交人力资源部。部门拟招聘岗位。第一部分 ...
新员工入职岗位操作管理办法
新员工入职实习管理办法。一 总则。公司产能不断提高，为顺应公司发展，为提高生产效率公司不断加入了新的力量，如何管理好新入职员工成了目前公司首要的任务，具体细则如下。二 入职报到。1 新员工办理入职手续之前将有三天的临时试用，岗位由车间主任随时调配，三天试用期满后由公司决定去留。2 员工填写 员工登记...
新员工入职引导工作流程
2 技能培训，即与工作紧密相关的信息。包括部门或工作小组的职能 团队的协作和建设 岗位职责与权限 业务知识与技能 与业务流程相关的政策 规则 程序 业绩评估或绩效管理系统，以及部门参观与成员介绍。3 素质培训，即符合企业文化的基本职业道德与职业心态。2.2.3培训评估。1 反应层，现场设问。2 学习...
新员工入职引导人职责说明书
先生 女士将于年月日正式入职，为保证其能够迅速的感受鹏润地产的企业文化，尽快的融入部门团队，我部门决定委任 现职位 为其入职引导人，引导期将从先生 女士入职之前至其试用期届满转正之后。在引导期内，我们将督促入职引导人认真履行如下职责 一 入职之前 1 安排办理新员工的办公工位 2 安排领取新员工办公...
新员工入职管理规定
3.2.2.6分别向行政部 员工报到部门发 新员工报到通知单 行政联 部门联 3.2.3部门报到。3.2.3.1总部 各分子公司人事手续办理人需办理事项 介绍公司管理层 引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人 3.2.3.2到岗部门需办理事项 由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门...
入职新员工总结
二 努力工作，顺利完成各项任务。在原材料检验岗位上的前两个月，我协助 检验复合板 钛材 有色材料，同时接手焊材工作。经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点，使我顺利通过公司的实习期。在后三个月我开始接手有色材料检验。由于我们今年下半年生产任务繁重，加上采购材料困难，材料...