（2）技能培训，即与工作紧密相关的信息。包括部门或工作小组的职能、团队的协作和建设、岗位职责与权限、业务知识与技能、与业务流程相关的政策、规则、程序、业绩评估或绩效管理系统，以及部门参观与成员介绍。
3）素质培训，即符合企业文化的基本职业道德与职业心态。
2.2.3培训评估。
1）反应层，现场设问。
2）学习曾，笔试测验。
3）行为层，试用期面谈。
4）结果层，转正率、满意度。
3 入职引导阶段。
3.1主要内容。
入职引导制度从新员工到岗时开始，到新员工通过考核并予以转正时终止。引导员可以通过制定引导计划、试用期沟通、理论培训、实操指导、组织测评等方式帮助新进员工适应新环境，达到并符合岗位胜任要求。
3.2入职引导制度的实施。
3.2.1引导员需要具备四方面的个人素质：
1）较强的责任心和主动性；
2）理解并认同公司的文化和价值观；
3）了解公司的制度、流程；
4）较丰富的工作知识和经验，在思想意识、知识技能方面有效保障入职引导工作的开展。
3.2.2引导计划的制定：
引导计划是引导员组织并实施新员工引导工作的指导性文件，应在新员工报到前由引导员依据试用期业绩考核表、岗位职责，同时结合新员工知识结构、工作经验、特长和个人发展意向等制订，需明确各阶段具体的时间安排，详细描述引导内容和目标。在引导计划实施过程中，可根据新员工学习进度与业绩表现做合理调整，对职业成熟度较高的员工也可与其共同沟通制定，但须报部门负责人审核确认。
3.2.3引导计划的执行：
引导计划在执行过程中，引导员应经常与新员工进行主动沟通，了解学习进度，确保新员工遇到的问题和疑惑都能及时得到解决。同时人力资源部在整个引导过程中应持续进行跟进，与引导员、新员工保持沟通联系，及时了解入职引导工作的进展，关注引导员的时间、精力投入，了解新员工的学习成效。
3.2.4引导计划的考评：
公司在内部设置考核激励机制，依据引导计划的完成情况、新员工的满意度评价、新员工的综合表现、入职培训成绩、试用期转正评价结果五方面来对入职引导工作进行评价，设置有优秀、良好、合格、需改进四个等级，并对评价结果为优秀和良好的入职引导员给予一定的奖励。
4 考评与转正。
见相关工作流程。
5 相关记录。
5.1 致引导员的函。
5.2引导计划。
新员工入职引导书
说明 1 第。一 二 三部分由用人部门在提交招聘申请时填写完成交人力资源部 2 第。四 五部分由相关部门根据工作要项注意完成并签字确认 3 第。六 七 八部分由用人部门根据要求填写完成并签字确认 4 员工转正时用人部门需将此入职引导书作为目标完成情况评分的附件交人力资源部。部门拟招聘岗位。第一部分 ...
新员工入职流程
一 新员工未报到之前 1.确认新员工报到日期 2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项 所需资料 以及其他须知 3.通知新员工报到日期，准备好新员工入职手续办理所需表单。二 新员工正式报到 入职手续办理 1.新员工提交所需资料，复印员工入职所需资料 2.填写新员工入职的一系列表单。3.带新员...
新员工入职引导管理办法
2010年8月。一 目的。一 向新员工介绍其工作内容 工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。二 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。三 在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正提供依据。本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于集团总部及各公司。一 新员工入职前。...