2级及以上人员的入职面谈；
公司通用类入职培训课程：《公司历程与企业文化》、《人力资源政策》、《员工基础礼仪》等内容。
5.3综合部门/项目的入职引导内容：由综合部门/项目牵头组织、实施。
主要包含：2级以下人员的入职面谈；
指定入职引导人，帮助新员工认识团队成员，岗位物资准备（服装、住宿、办公用品/工具等），熟悉工作环境，了解岗位职责、工作内容，学习规章制度、专业技能，掌握作业流程与标准，分享必要的资源和信息等。
岗位应知应会课程培训；
新员工的定期交流、反馈与评估；
企业文化、职业精神、工作态度宣导：主要由综合部门/项目职能模块负责人、入职引导人进行，团队老员工应该起到积极正向的影响作用。通过对公司文化的理解及传播、言行举止的榜样作用、公司奖惩工具运用、龙湖小故事的讲述等方式进行，尽量用关键事件或实际事例传递。
进行员工关怀（参见附件三《新员工入职关怀指引》）。
6．入职引导流程及要求。
6.1 新员工到岗第1天由综合部门/项目指定入职引导人。
6.2 新员工到岗2日内，综合部门/项目必须安排不少于15分钟的正式面谈交流，并留下面谈记录（附件一《新员工入职面谈记录》）。
指定入职引导人、新员工入职面谈的责任人如下表：
6.3交流与评估：新员工引导期内，入职引导人必须安排不少于3次的工作交流反馈与业绩评估，并留下交流评估记录（附件二《新员工入职引导交流及评估记录》）。
6.4 入职引导人拥有新员工转正考核（项目考核部分）的建议权。
6.5 新员工在试用期内，完成公司要求的本岗位应知应会课程培训，集够培训学分。
后，提交4次交流记录（入职面谈记录1次，入职引导交流及评估记录3次）及《新员工转正考核成绩表》、《新员工入职培训确认表》，可到公司进行转正考试。上述资料作为员工转正资料要件一并存入员工档案。
7．入职引导人职责与管理。
7.1 入职引导人胜任标准。
在公司任职期满6个月（含），最近连续2次绩效评估为b及以上的员工。
岗位专业能手，对岗位要求与操作流程有清楚、正确的理解，并能结合工作实际用事例或故事言传身教。
熟知并认同公司文化、经营理念和相关规章制度，愿意与他人分享知识与经验。
入职引导人职位、职级应不低于（略高为佳）被引导员工。
7.2 入职引导人的权利。
对于精通业务，理解并传播企业文化，乐于传帮带，并有较显著的成效和实例的入职引导人，公司将从多方面予以关注，以期在带动团队成长的同时促进入职引导人素质和能力的提高，达到自身的发展与提升。包括但不限于以下方式：
绩效考核：向入职引导人适度倾斜，做为绩效加分项，在个人业绩大体相同的情况。
下，入职引导人绩效评定应略高于其他人。
晋升：员工从专业方向向管理职能发展时（即晋升岗位涉及人员管理时），入职引。
导人是基本条件。
半年/年终评优：入职引导人是参评“最佳教练奖”的首要资格，主要指标为入职。
引导人带领新员工成功转正的人员数量、存活质量等。
交流：公司将定期组织（每年不低于2次）入职引导人之间的交流，包括但不限于。
跨项目、跨公司的交流学习机会。
培训：公司将为入职引导人提供更多的培训机会，包括但不限于内、外部培训及。
行业理念、前沿资讯的引入。
7.3 入职引导人管理。
入职引导人由综合部门/项目与人力资源行政部共同指定。
入职引导人任期以半年为单位，原则上新员工引导期不得更换和终止，其他客观因素可以进行变更（（1）双方认为不适合，（2）新员工岗位变动，（3）引导人人事变动等），出现上述情况后，前**职引导人应进行交接，综合部门/项目职能模块负责人负责监交，并留下交接记录。
人力资源行政部将定期跟踪入职引导工作的开展情况，包括但不限于与新员工交流、抽查入职引导资料、对入职引导人进行考核等方式，并以半年为单位组织对入职引导人进行综合评估，对于不符合要求、不能胜任的入职引导人及时进行更替。被从入职引导人岗位上替换下来在绩效评估时将做为减分项，也不适合近期发展为管理人员。
8．本办法自2011年4月1日起执行，公司人力资源行政部负责对本办法的解释及定期回顾。
相关附件：附件一 《新员工入职面谈记录》
附件二 《新员工入职引导交流及评估记录》
附件三 《新员工入职关怀指引》
附件四 《新员工入职面谈指引》
成都龙湖物业服务****。
人力资源行政部。
新员工入职引导管理办法
2010年8月。一 目的。一 向新员工介绍其工作内容 工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。二 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。三 在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正提供依据。本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于集团总部及各公司。一 新员工入职前。...
新员工入职管理办法
第一章总则。第一条为规范新员工入职管理工作，让新员工尽快地融入工作环境，特制定本办法。第二条本办法适用于德天御公司所有新入职员工，各子公司新员工入职管理办法自行制定，经审批后执行。第二章入职准备。第四条对于已通过公司招聘程序，确定录用的人员，由公司人力资源部与用人部门及被录。用人员共同确定入职时间，...
新员工入职引导书
说明 1 第。一 二 三部分由用人部门在提交招聘申请时填写完成交人力资源部 2 第。四 五部分由相关部门根据工作要项注意完成并签字确认 3 第。六 七 八部分由用人部门根据要求填写完成并签字确认 4 员工转正时用人部门需将此入职引导书作为目标完成情况评分的附件交人力资源部。部门拟招聘岗位。第一部分 ...
新员工入职岗位操作管理办法
新员工入职实习管理办法。一 总则。公司产能不断提高，为顺应公司发展，为提高生产效率公司不断加入了新的力量，如何管理好新入职员工成了目前公司首要的任务，具体细则如下。二 入职报到。1 新员工办理入职手续之前将有三天的临时试用，岗位由车间主任随时调配，三天试用期满后由公司决定去留。2 员工填写 员工登记...
新员工入职引导工作流程
2 技能培训，即与工作紧密相关的信息。包括部门或工作小组的职能 团队的协作和建设 岗位职责与权限 业务知识与技能 与业务流程相关的政策 规则 程序 业绩评估或绩效管理系统，以及部门参观与成员介绍。3 素质培训，即符合企业文化的基本职业道德与职业心态。2.2.3培训评估。1 反应层，现场设问。2 学习...
新员工入职引导人职责说明书
先生 女士将于年月日正式入职，为保证其能够迅速的感受鹏润地产的企业文化，尽快的融入部门团队，我部门决定委任 现职位 为其入职引导人，引导期将从先生 女士入职之前至其试用期届满转正之后。在引导期内，我们将督促入职引导人认真履行如下职责 一 入职之前 1 安排办理新员工的办公工位 2 安排领取新员工办公...
新员工入职管理规定
3.2.2.6分别向行政部 员工报到部门发 新员工报到通知单 行政联 部门联 3.2.3部门报到。3.2.3.1总部 各分子公司人事手续办理人需办理事项 介绍公司管理层 引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人 3.2.3.2到岗部门需办理事项 由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门...
入职新员工总结
二 努力工作，顺利完成各项任务。在原材料检验岗位上的前两个月，我协助 检验复合板 钛材 有色材料，同时接手焊材工作。经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点，使我顺利通过公司的实习期。在后三个月我开始接手有色材料检验。由于我们今年下半年生产任务繁重，加上采购材料困难，材料...