因为企业涉及新的运作模式，或者准备建立新的盈利模式，或者为了与竞争对手展开厮杀而另辟蹊径建立差异化的推广模式，公司有时会设立一个全新的职位。而在这种情况下，面对老板“尽快到岗”的要求，如何在短时间内有效的进行职位分析及人才分布定位并进行相应人选搜集将成为此职位招聘成功的关键，在此简单用一个猎头操作过的案例进行分析，望对各位企业hr同胞(尤其是招聘经理)有一些帮助和启示。
案例：我的朋友benny是北京一家猎头公司的顾问，从业3年多，做过不少单子，有一些成功的案例，当然，按照守恒原理，亦然失败的案例也不少，我喜欢听他讲一些案例，这对我也是一种帮助，那天在咖啡馆里，我们聊了起来。
benny曾经接过一个网络营销经理的case，是一家全国知名fmcg上市公司的职位，当时客户很着急，说无论如何，要尽快上岗，好像油锅已热，就等放肉一样。“我觉得并不难，对marketing领域的职位还是做过不少，自然也有一些积累，行业的，人才的，都有些。但是，我要听听他们的看法，关于这个职位。
”benny按照正常的流程，和客户方进行了两次深入沟通。
你知道，我需要这个职位的jd，需要知道这个职位产生的原因，以及他们对这个职位的看法，当然，关键是，他们对候选人的期望是怎样。”
但是你知道，很多事情都是需要一点点做的。”
benny和客户沟通后的感觉很奇妙，就像白岩松说的那样，痛并快乐着。当时他坐在电脑前，一手托着脑袋，另一只手拿着笔在本上哗啦啦的写下了一些文字：
1、客户是国内排名前列的fmcg公司，经营奶粉类产品，资金雄厚，有的做。
2、客户现在处于高速发展阶段，亟待进行大规模的市场推广工作，当然，是全方位的。
3、网络营销经理是客户的新增职位，主要做互联网营销工作，此前客户从未接触过这个领域，市场推广更多的是依靠平面**渠道进行。
4、目前客户在行业内市场推广已经处于弱势，网络推广已经有竞争对手开始做了。
5、客户目前处于追赶者位置，期望这个人选的到来能帮助他们将互联网推广建立起来。
6、客户知道这个人来做什么，但不知道什么样的人适合。“换句话说，客户没有明确的方向，这个职位对他们而言，从头到脚都是新的。”benny耸耸肩，笑了笑，我想当时他一定是苦笑，因为样子并不漂亮。
但我喜欢这种事情，也喜欢这种客户，我们是平等的。我想，自己是可以帮助他们定好位子，直接或者引导，总之结果看来，我赢了！”他收起远眺的视线，转身从落地窗前走到我对面，“哦不，应该是我们都赢了！
还有那个招聘经理，很职业的那位，她也赢了！”这个年轻人挥舞双臂，像个孩子，好像回到了冲刺时的快乐。“注意形象，benny！
这不是浴室！呵呵，坐下来，和我share下。”我提醒他，并让他继续，毕竟，我很好奇。
“ok，如果你想听，那么我只能告诉你了解行业，了解职位，然后从多角度去试探，就可以找到方向了，或者说引导客户明确方向。”
我看着benny，真想用他脖子上那条领带做出一些事情，但我忍住了，耐住性子示意他快点进入主题。
他看出了我的迫不及待，以至于自己打了个冷颤，不再兜圈子，一五一十的告诉了我。
一个小时后，他说累了，用水填满腮帮子，看着我笑，而我低着头，在想他说过的话。不得不承认，这是个好办法，以至于我现在都可以记得清楚，让我来转述给你们吧。
“其实，我没费多少时间和脑筋，只不过是基于自己对行业的了解及marketing职位的理解，将通俗意义上能胜任此职位的人选分为三类，并分别推荐了一个人选，让客户在面试过程中自己去找方向，当然这个方向必然是三个人选之一的一个代表，这样客户就一下子明白自己需要什么人，什么样的人适合他们。当然，推荐的时候肯定要确保每一位人选的整体素质和性格文化都和客户那边是相匹配的，这样成功的机率会高一些，即便不成功，也会对第二次人选的推荐起到关键性指导作用的，这个职位成功是迟早的事情。”