感想。学院：信息科学以与技术学院班级：自动化一班。
姓名：周庆学号：20112537
本学期我选修的是《企业管理》，学完此课使我对企业文化、企业战略管理、企业规划等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前的中国发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，以下是学习企业管理课程的感悟：
第一，加强领导着的能力。“物尽其用，人尽其才”领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。一个好的领导者可以带领全队打败一切困难，爬上胜利的巅峰。
正如“不怕神一样的对手，就怕猪一样队友”。
第二，加强对企业文化的管理。企业就像一个全体员工的家庭一样，只有真正置身其中才可以感受到他浓郁的家的气息。每一个企业都应有其独特的企业文化，引领其员工积极工作，对自己的职业认真负责，并把企业当成自己的家一样来热爱。
第三，保持全球思维。中国的企业愿景是建设世界一流的企业，就必须坚持用宽广的眼界观察世界，努力从全局上把握全球经济、**、市场发展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力；
第四，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的博弈。中国企业必须在坚持全球思维的基础上，把战略研究始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。
第五，做好营销方案。企业营销战略是企业根据其外部环境和自身条件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途经和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制订企业规划和计划的基础，具有全局性和长期性的特征。
综上，要想管理好一个成功的企业，其自身要有一套合理的、清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法，促使企业高效运行。
企业管理概论笔记
第一章企业。1企业是如何产生的？其目的就是为了盈利吗？为什么？2 与股份 有哪些区别？3这几年来，对国有控股企业开始实施限薪令，你认为怎么做有道理吗？为什么？第二章管理与管理的基本职能。1为什么说企业既要追求效率，更要强调有效性？2为什么说企业管理活动存在诸多目标？请陈述企业内部与外部目标的内容。3...
企业社工于企业管理
课程名称 企业社会工作第周第讲次。摘要。第三章企业社会工作与企业管理。授课题目 章节 本讲目的要求及重点难点 目的要求 了解企业的特性及企业管理基础知识，理解并掌握企业社会工作与企业管理。的关系，中国本土企业管理中的社会工作元素。重点 企业社会工作与企业管理的关系。难点 熟悉中国本土企业管理中的社会...
企业管理部工作职责
8.负责拟订部门以及员工绩效考核指标和方案，组织绩效核和监督检查 9.协调处理劳资关系，办理医疗 养老 失业等社会保险手续 10.负责岗位变动 升降职 调动 解聘 相关事宜的办理工作，包括薪酬变动 内部调配 合同修订 合同解除等，负责管理公司人事档案。七 企业文化管理。1.负责创意 策划 制定 完善...
企业管理读书笔记
竞争战略 读书笔记。08经济系 3 班经怀章 0810070168 波特不但对 战略 意义作了新阐述，而且对 战略 含义作了新注释。他说，战略 一是 创造一种独特 有利的定位 二是 在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情 三是 在企业的各项运营活动之间建立一种配称 波特的这篇文章既给了人们许多...
企业管理 时间管理 培训笔记
时间管理三大原则。1 二八原则。2 四象限原则。3 abc原则。时间管理 就是如何面对时间 管理 自我。你忙吗？忙什么？有价值吗？原因 工作没有条理！四阶段 一 记事便条。二 做计划与规划。三 分出优先顺序。四 追求人生圆满。二八原则 80 的财富掌握在20 的人手里。80 的时间要放在重要的20 ...
《现代企业管理实务》教案何
深圳市全民素质提升计划。教学大纲。第一部分大纲说明。一 课程的性质 目的与任务 该课程以企业的经营管理活动为主线，通过管理与企业认知 企业经营管理原理等，使学生理解和掌握企业管理的原理 理念和方法 按照企业战略管理 生产管理 市场营销 品质管理 物流管理 技术设备管理 财务管理 安全生产 企业基层 ...
企业管理制度大全
目录。一 前言3二 文化篇5 三 制度篇7 一 员工守则7 职工守则8二 管理制度9 1 人事管理制度9 2 工资管理制度10 3 奖励制度11 4 惩罚制度12 5 考勤制度13 6 休假制度14 7 财务管理制度15 8 财务报销制度16 9 社会保险管理制度17 10 医疗费报销管理制度18 ...
企业管理的精髓在人
发表时间 2003 5 20 23 03 03 中国企业内刊网阅读 435次。企业工作经历让我感慨最深刻的两点是 以人为本 和 利润第一。大到一个集团小到一个班组，优秀与否中心在人！而把各类一流的人才聚集在公司旗帜下，仅仅只完成了第一步。充分发挥每一个专门人才的能力，为团队的共同目标 降低成本，提高...