企业咨询调查问卷。
一、团队价值观评估问卷。
说明：以下15个问题是关于团队和团队协作的价值观问题。按照你所在团队的实际情况，在适当的数字上划圈。
1．工作重心。
很模糊，不明确1 2 3 4 5 6 7 很清楚。
2．工作中的各种必备资源。
不充足1 2 3 4 5 6 7 很充足。
3．管理层对我们完成工作目标的能力的信任。
丝毫没有表示1 2 3 4 5 6 7 明白表示出来。
4．团队成员之间的交流。
相互隐藏各自的想法1 2 3 4 5 6 7 开放，共享。
5．与管理层的沟通
不沟通，沟通得不彻底 1 2 3 4 5 6 7到支持，彻底地沟通。
6．对工作成果的期望值。
不实际1 2 3 4 5 6 7 基于我们的能力大小。
7．工作量。
过多1 2 3 4 5 6 7 适度。
8．权威。没有充分的权力，导致工作效率低下1 2 3 4 5 6 7 充分授权。
9．团队成员
缺乏专业知识和上进心 1 2 3 4 5 6 7 有知识，负责任。
10．使命。
从来没有1 2 3 4 5 6 7 指导着我们的工作。
11．团队领导能力。
薄弱，领导不规范 1 2 3 4 5 6 7 促进了团队的发展。
12．开会。
浪费时间1 2 3 4 5 6 7 很有效。
13．激励。
没有书面规定，随意性大1 2 3 4 5 6 7 激励着我们。
14．对我们成绩的认可。
管理层根本不关心 1 2 3 4 5 6 7 对我们的成绩大加赞赏。
15．团队精神。
**的，敌对的 1 2 3 4 5 6 7 紧密的，亲密无间的。
这15个问题的总分是：——
■评分。说明：把团队成员的总分相加，除以团队成员数，得到团队每一个问题的平均分。
关于评分结果的解释。
a．如果所有问题的平均分低于75分，说明这个团队并不具备(或尚未具备)整体凝聚力。解决这个问题的一个方法是，找出哪些价值观是具有决定作用的，看看团队成员都是如何给这些价值观打分的，考虑如何才能使这些价值观得到贯彻并在成员之间共享。
b．如果每道题的平均分只有4分或低于4分，就应该引起注意了。在团队的发展过程中，如果不早点解决这些问题，那么它们将会严重影响团队的发展。你可能需要请求外界援助，直到问题最终解决。
二、团队领导和团队成员性格特点评估
团队领导的姓名：——团队成员的姓名：一——
■第1部分：激励因素。
说明：阅读下表中有关激励因素和个人特性的描述。在最符合你的性格的激励因素旁边做记号。
第2部分：能力。
说明：仔细阅读下表，按照自己的实际情况，对下表中的能力要素进行分级，使用以下等级：
1——急需提升。
2——需要提升。
3——一般。
4——较强。
5——很强。
评分。■第1部分：激励因素。
在下表中标出团队领导(tl)和每个团队成员(tn)的各项分数，计算出各项的总分，填入对应的总分栏中。观察各项的总分，重点关注总分中那些相差不远的和相差悬殊的。努力强化那些团队成员亟需的激励因素。
■第2部分：能力。
将团队领导和每个团队成员所得的等级数写入对应的空格中，把每种能力的等级数相加，得到总分。
观察一下总分，找出团队的优势与劣势，并在下面列出。制定出行动计划来继续发扬优势并改进劣势。
团队的优势在于。
团队的劣势在于。
为继续发扬优势，我们要。
为改进劣势，我们要。
三、 你的客户能够吸引并留住优秀人才吗。
概述。优秀组织的特征。
说明：按照你对你所在组织现状的看法，在1(低)到5(高)的区间内，给下列各条陈述打分。
1．领导者值得尊重和追随。
——领导者被认为有足够的知识和技能，来领导组织、鼓舞士气。
——领导者能够清晰地表述他们的想法、愿景、战略和指示。
——领导者能够倾听各级员工的各种想法。
——领导者积极构建和推行组织的价值观。
2．成长型的组织。
——组织表现出很强的增长潜力，尤其在收人的增加、更多的成长机会、业内影响力的不断扩大等方面。
——组织在市场、服务和产品开发等方面的发展定位很合理。
3．兼顾工作与生活。
——组织的政策兼顾了员工工作与生活，使得组织成员有时间和精力处置工作以外的事情(照顾小孩或老人，处理卫生保健事务，继续接受教育，等等)，而不至于过分劳累而影响工作。
关于企业管理现状的职工意见调查问卷
作为企业管理咨询工作的第一阶段 调查诊断的一项必要内容，咨询工作组按计划进行一次征询不同部门 层次职工对企业目前的生产经营各项工作 活动的优劣与问题状况的看法和意见的抽样问卷调查。各位通过填表所表达的看法和意见，将是代表全体员工与咨询组共同为提升企业的能力素质，我们的明天更美好 希望大家认真 实事求...
企业员工调查问卷
各位同事 为完善公司各方面的管理制度，提高员工的工作热情，改善人力资源工作，特进行不记名调查，希望各位同仁从公司及自身利益出发，积极配合，认真 翔实地填写该表，同时对耽误你的工作时间表示歉意！一 公司整体状况。1 你现在的薪酬由哪几部分组成？可多选 固定薪酬 奖金 津贴 绩效薪酬 社会基本保险。其他...
绩效管理调查问卷
尊敬的各位员工 本次问卷主要是为真实了解公司绩效管理状况，促进公司的健康发展 同时也是为了能更加合理的考察您的工作，提高工作效率。请大家积极配合。填写说明 1 调查对象 贵公司全体员工。2 填写要求 调查所涉及的问题答案没有对错或好坏之分，请大家实事求是地回答。您答案的真实性和完整性将对公司的发展做...
工作调查问卷
姓名职位 1.职位概述。用你自己的语言来简要地描述你所在职位主要的工作职责。2.工具设备。请列出你日常工作中所需要经常使用的工具 例如，电脑 计算器 交通工具 移动 等，也包括软件工具等 3.日常的工作内容。请列出你有规律的日常性工作，并且分别按照各项工作的重要性和每月在工作上所费的时间来排序列出。...
春节调查问卷
亲爱的朋友，你好！为了了解人们真正需要和喜爱的过年方式，我们组织了这次调查。调查不记姓名，请您在符合您实际情况或想法的选项打 问卷为单项选择。感谢您对我们调研工作的支持和帮助太原市外国语学校学生。1.您的年龄 10 19 20 29 30 45 46 60 60以上。2.您过年是否回家？是否。3.您...
企业员工满意度调查问卷
第一部分基本信息。1 性别。a 男 b 女。2 年龄。a 20 30岁 b 31 40岁 c 41 50岁 d 50岁以上。3 在本公司工作的时间。a 1 5个月 b 6个月 1年 c 1年 3年 d 4年 10年 e 10年以上。4 本人的最高学历。a 大专 b 本科 c 硕士 d 博士 e 其他...
企业员工满意度调查问卷 2
尊敬的女士 先生 非常感谢你在百忙之中抽出时间填写我们的调查问卷。本问卷的调查目的是进行it行业员工满意度及其影响因素的实证研究，问卷的调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，我们将对问卷及贵公司提供所有的信息保密。再一次感谢你的合作！第一部分基本信息。1 性别。a 男 b 女。2 年龄。a 20 ...
员工压力调查问卷
欢迎参加本次答题。q1 您的性别 单选题 a.男。b.女。q2 您的年龄 单选题 a.25以下。b.25 30岁。c.30 35岁。d.35 40岁。e.40 45岁。f.45 50岁。g.50岁以上。q3 您在该公司工作的时间 单选题 a.2年或两年以下。b.2 5年。c.6 9年。d.10年以上...