作为企业管理咨询工作的第一阶段——调查诊断的一项必要内容，咨询工作组按计划进行一次征询不同部门、层次职工对企业目前的生产经营各项工作、活动的优劣与问题状况的看法和意见的抽样问卷调查。
各位通过填表所表达的看法和意见，将是代表全体员工与咨询组共同为提升企业的能力素质，“我们的明天更美好”！希望大家认真、实事求是地逐题填好这份调查表。谢谢啦！
填表说明：根据题意，有的问题只能选择一个答案，有的则可以填写多项填空，请您注意区别；
欢迎在某些问题旁的空白处写出您自己的具体观点和意见。，一、 填表人概况。
1、您的性别：
男女 □2、您的年龄：
18～25岁□ 26～35岁□ 36～45岁□ 46～60岁□ 60岁以上□
3、您的文化程度：
初中及初中以下 □ 高中 □ 职高或技校 □ 中专 □
大专 □ 大学本科□
4、您的工作性质分类：
高、中层行政管理 □ 办公室文员 □ 业务部门管理工作人员 □
技术员 □ 操作工（含检验、化验人员）□ 后勤服务人员 □
5、您的职务：
无领导职务 □ 基层主管（组、室负责人）□ 早晨主管 □
高层主管 □
6、您在本企业工作的年限为：（ 年。
二、您对企业的看法和意见。
7、您对待目前所从事之工作的态度：
热爱 □ 喜欢 □ 无所谓 □ 不喜欢 □ 厌倦 □
8、您从工作中得到乐趣是因为：
对所干工作很有兴趣 □ 跟同事相处融洽 □ 对工作报酬感到满意□
认为此工作能让我实现自我价值□ 其它 □
9、您在工作中的烦恼是由于：
对此工作不感兴趣 □ 人际关系很难处理 □ 工作报酬很低 □
认为干别的工作更有前途 □
10、您愿意告诉别人您在本公司（厂）工作这件事吗？
很乐意告诉别人 □ 愿意’但不愿意谈及具体工作性质 □
无所谓 □ 不愿意 □
11、您参与过公司的决策或方针、目标的制定并发表过意见吗？为什么？
很愿意参与，并有意见被采纳 □ 即使效果有限也经常参与 □
很少参与，因为我参与的作用极小 □ 没有参与，因为没有机会 □
没有参与，因为对此不关心 □
12、您认为领导对待您公平吗？
公平 □ 还过得去 □ 不公平 □ 有些偏袒我 □
13、您认为在本公司（厂）目前环境状况下，您要想获得晋升的途径是：
为公司做出杰出贡献 □ 勤勤恳恳工作 □ 人际关系好 □
奉承、溜须拍马 □ 没有任何途径 □
14、假如您的部门要裁员一人，您觉得会是您吗？
不会是我 □ 说不准 □ 可能是我 □ 一定是我 □
15、您认为在本公司（厂）工作时间长，工作能力就会显著提高吗？
不会 □ 不见得 □ 工作能力会有提高，但速度很慢 □
会有一定提高 □ 会有较显著提高 □
16、您认为本公司（厂）的生产经营活动应以什么作为主要目标。
赚钱 □ 为客户提供满意的产品和服务 □ 员工利益 □
股东利益（所有者权益社会效益 □
17、您在工作中遇到困难时，一般会向谁求救？
本部门的同事 □ 其他部门的同事 □ 领导 □
公司外面的朋友 □ 无处求救，自己想办法 □
18、您和公司（厂）里的同事经常讨论工作吗？
经常 □ 偶尔没有 □
19、工作以外的时间您经常和谁在一起？
本部门的同事 □ 公司（厂）内别的部门的同事 □
公司（厂）外的朋友孤身一人，很少与他人在一起 □
20、您认为您的工作对本公司的发展重要吗？
不重要 □ 重要性一般 □ 重要 □ 不知道 □ 其他 □
21、您认为那些待遇比你高的员工在哪些方面比你强？
没有哪个方面 □ 人际关系 □ 业务能力 □ 思想、道德品质 □组织协调能力 □ 其他 □
22、您认为本公司（厂）工作中，当务之急，最重要的应该是：
鼓励内部竞争 □ 创新 □ 人性化管理 □ 科学管理 □
团队精神 □ 提高职工待遇 □ 其他 □
23、您愿意和其他部门的人合作吗？
不愿意，因为经常碰壁 □ 还算可以 □ 很愿意 □ 其他 □
24、您在主观上是否有在本公司（厂）长期工作的思想准备？
有 □ 没有 □
25. 您认为您在本公司能实现您自身发展的理想吗？
不能 □ 不知道 □ 能够 □ 看以后的发展 □
26、如果您准备离开本公司的话，则最可能的产生原因是：
不能实现您的理想 □ 人际关系难处理 □ 待遇低 □
和领导相处不好 □ 其他 □
27、您认为本公司具有的最显著的企业文化特色是（只选一项，或者您认为都不是，写出一种您认为最显著的特色）：
勇于创新 □ 团结协作 □ 艰苦奋斗 □ 诚实信用 □
公平民主 □ 服务至上 □ 以人为本 □ 兼容并蓄 □
三、您对企业发展战略问题的见解：
28. 构建本公司的发展战略时，您认为目前最应注意的是（只选一项）：
品牌战略 □ 信象建树 □ 管理变革 □
29. 您认为公司的变革与发展战略关系是：
两者毫不相干 □ 管理变革与发展战略是相互依存相互影响 □
不制定发展战略，一样可以搞管理变革，也同样可以实现发展目标 □
30，在公司经营活动中，以前采取过何种经营战略？
低值低价战略 □ 低价战略 □ 差别化战略 □ 混合战略 □ 优质**战略 □
31，您对公司未来的发展方向和总目标：
清楚 □ 知道一点 □ 不清楚 □
32，您对公司的年度经营目标：
清楚 □ 知道一点 □ 不清楚 □
33，关于本人今年的具体工作目标：
没有目标 □ 有初步目标 □ 有明确目标 □
四、您对本公司企业管理工作的见解：
34，您认为总经理的领导与管理能力如何？
能力差 □ 马马虎虎 □ 还可以 □ 精明能干 □ 水平高 □
35，您对多数部门主管的领导与管理能力的评价？
能力差 □ 马马虎虎 □ 还可以 □ 精明能干 □ 水平高□
36，您认为公司员工的职责分工是否明确？
无职责无分工 □ 职责不清楚，分工不明确 □ 有职责，但不明确 □
基本按职工作 □ 职责清楚，分工明确 □
37，在公司运营管理中，您认为现行的管理制度是否系统、配套、协调、有效？
不是□ 不完全是□ 是□ 不知道□
38，目前公司运营中哪些方面迫切需要提高和改善？
组织架构□ 责任机制□ 管理制度□ 分配机制□ 激励机制□
39，您在工作中所依据准则是什么？
领导的指示 □ 工作职责 □ 自我决定 □ 不知道 □
40，您在公司中，是否受到别人的尊重？
没有 □ 没有感觉 □ 受到尊重 □ 不知道 □
41，您经常参加公司的公司会议吗？
没有参加□ 偶尔参加□ 经常定期参加□
42，您认为公司在业务运营中是否重视产品质量，并始终把产品质量的控制和保证工作摆在首要位置？
没有□ 有时候□ 很重视□ 不知道□
企业管理详细调查问卷
企业咨询调查问卷。一 团队价值观评估问卷。说明 以下15个问题是关于团队和团队协作的价值观问题。按照你所在团队的实际情况，在适当的数字上划圈。1 工作重心。很模糊，不明确1 2 3 4 5 6 7 很清楚。2 工作中的各种必备资源。不充足1 2 3 4 5 6 7 很充足。3 管理层对我们完成工作目...