尊敬的各位员工：
本次问卷主要是为真实了解公司绩效管理状况，促进公司的健康发展；同时也是为了能更加合理的考察您的工作，提高工作效率。请大家积极配合。
填写说明：1、调查对象：贵公司全体员工。
2、填写要求：调查所涉及的问题答案没有对错或好坏之分，请大家实事求是地回答。您答案的真实性和完整性将对公司的发展做出巨大贡献。
3、回答方式：需要填写实际数字或内容，请您填写在题目下的**处，长度不受限制。
4、截止时间：本调查问卷请于x月x日x点前**。
5、提交方式：书面版本，请交送到管理学院专业研究生管理办公室。
电子版，请发送到邮箱
6、保密措施：调查结果仅用于调研和处理信息之用，任何信息都将严格受到保密，所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答。
最后，让我们共同完成本次调查活动！
一、基本信息。
1、性别年龄。
2、在该公司任职时间：
a）0—2年 （b）3—5年。
c）6—8年 （d）9—10年 （e）10年以上。
3、所在部门职务（岗位名称。
二、绩效考核。
基本考核信息调查。
1、在过去一年中，您的上司（公司领导）对您进行过多少次绩效考核？按照您的理解，公司的绩效考核周期应该是多长时间？
2、请写出最近一年来，每次您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效薪酬，看看它们之间的最大差值是多少？同时请估计一下绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？
3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？
占月（或季度）工作总时间的比例是多少？
4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。
5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。
6、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度（或文件）的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。
7、公司进行绩效管理的最高责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？
8、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作？比如填表、开会等。请写出这些**和会议的名称。
绩效满意度调查。
对现在绩效体系的综合评价。
9、您对目前公司绩效管理系统科学性的评价是。
a）非常科学合理b）较科学合理。
c）不确定d）不够科学和合理。
e）非常不科学不合理。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
10、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是。
a）非常强的激励b）较强的激励。
c）不确定d）激励性不够。
e）非常差。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
11、您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是。
a）非常公正和公平b）较公正和公平。
c）不确定d）不够公正和公平。
e）完全不够公平和公正。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
12、您对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是。
a）具有非常好的先进性和远见性（b）有一定的先进性和远见性。
c）不确定d）有些过时。
e）非常过时。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
13、您认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益。
a）绝对是广大员工的利益 （b）部分员工的利益。
c）不确定d）少数人的利益。
e）个别人的利益。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
14、您觉得公司目前绩效管理系统。
a）非常简洁且易明白b）比较简洁。
c）不确定d）有些繁复。
e）非常晦涩难懂。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
15、您认为公司绩效管理制度是。
a）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（b）分配制度。
c）不确定d）奖惩制度。
e）不信任员工的一种监控制度。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
16、您觉得公司的绩效管理机制。
a）从根本上来说是绝对公平公正和公开的。
b）基本上公平公正和公开。
c）不确定d）在公平公正和公开性方面，做得较差。
e）在公平公正和公开性方面，做得非常差。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
17、公司在绩效管理制度的建设上。
a）公司的绩效管理制度非常完善（b）大多数需要的制度都有。
c）不确定d）规章制度较少。
e）没有建立任何绩效方面的管理制度。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
18、公司的绩效管理制度的建立和修正。
a） 在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学。
b）高级管理者凭经验决策并独自完成。
c）不确定d）有一定的控制手段，但缺少科学性。
e）完全处于失控状态。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
19、您对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是。
a）卓有成效b）基本可以。
c）不确定d）较差。
e）非常差。
如果选择d或e，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受。
绩效反馈机制。
20、有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是。
a） 非常欢迎，积极采纳和接受意见。
b）基本上会有一些正面的改善，但比较被动。
c）不确定d）听听而已，没什么改变。
e）非常敏感，尽量压制。
绩效考核调查问卷
关于绩效考核的调查问卷。您所在的部门您的职位 1 您认为绩效考核方法应该是？a 设定具体 合理 明确，有时间 空间 数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。b 根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距。c 设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。d 采用可...
绩效考核调查问卷
您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次调查本卷，问卷所采集的信息仅提供给人力资源部用于进一步完善公司的绩效考核制度，提高员工满意度。所以请你不必有任何顾虑，为了公司未来的健康成长，也为了您的个人的发展，请实事求是地认真回答。姓名职位。入职年限年填表时间年月日 1 您认同 绩效考核只是人力资源部的事 ...
绩效考核调查问卷 三
绩效考核调查表。感谢您参加本次绩效考核调查。这次调查主要目的是总结之前的考核工作，查找不足，吸取经验，为以后绩效考核做好准备工作。本次调查为自愿参加，采取匿名方式。因此可按你最真实的意愿填写。请交于组长，组长收齐后务必于周五上班时交到人力资源处。此问卷共有三页，第二页位置为第一页背面 现有绩效管理系...