企业管理的具体内容：1、计划管理通过**、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、**、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本**、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用**、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。
是企业对产品的定价、**和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依据成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
三严三实的具体内容是什么
大家都知道 提出三严三实，那么三严三实的具体内容是什么呢？好的标准提出来了，三严三实的实施又该怎么做呢？一起看看小编为您总结的内容。严以修身 严以用权 严以律己谋事要实 创业要实 做人要实六大三严三实内容要点 三严三实是 在安徽代表团参加审议时，关于推进作风建设的讲话中的重要内容，三严三实内容包括 ...
工作总结结构及其具体内容
工作总结是单位对员工，部分一定时期内工作成绩得失的一个重要了解渠道，定期做好工作总结有利于总结得失，以便下一步更好的开展工作。下面就谈谈工作总结的总体结构规划。工作总结一般包含以下4大块内容。1 基本情况概述。这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称 工作性质 基本建制 人员数量 主...