TQM全面质量管理实战应用

发布 2019-06-17 17:52:57 阅读 8138

一、概述。

1、什么是“质量”?

—iso体系中的质量概念。

2、质量管理的三个阶段

1)事后检验阶段。

2)统计质量检查阶段。

3)全面质量管理阶段。

二、品质检验。

一)建立检验标准——作业指导书的制定。

1、制定作业指导书的目的。

例子:作业指导书的格式和内容。

2、检验规程的制定。

1)制定检验规程的目的。

2)检验标准的分类。

3.不合格的处理方法。

4、检验制度。

检验的目的。

检验流程。二)进料检验。

1、进料厂商。

新**商选择工作流程图工作标准。

2、选择进料检验的方式。

3、确定进料检验项目和方法。

4、不同检验结果的处理方式。

5、紧急放行。

紧急放行的具体操作步骤。

三)制程检验。

1、制程检验的目的:

2、制程检验的方法。

四)成品出厂检验。

1、成品出厂检验的目的与作用。

2、成品出厂检验的要求。

3、出厂检验的检验标准制定。

4、出厂检验的过程程序。

案例:工厂出货工作流程图。

五)品质稽查。

1、品质稽查的主要机能。

2、规划稽查项目。

3、确定稽查项目标准。

4、实施稽查。

5、持续改进。

—pdca循环的步骤

三、质量管理中常用工具应用举例。

1、统计法。

2、分层法。

3、因果分析图。

4、散布图法。

5、控制图。

6、p-m分析法。

w2h分析法

四、品质事故如何处理?

一)品质事故的判定。

二)品质事故根源剖析。

三)处理品质事故的根本原则。

五、全面质量管理(tqm)

全面质量管理定义全面质量管理的内容。

一)质量策划的范围

1有关质量管理体系的策划

质量管理体系(qms)

2、质量方针策划。

3、品质机构设置的原则。

4、有关质量目标的策划。

5、有关过程的策划

6、质量改进的策划

二)质量控制。

1、质量控制的重要活动。

2、质量管理核心-质量改进。

3、质量管理部门职责。

质量经理职业化的具体内容:

三)全面质量管理的八大原则

1、以顾客为中心。

2、领导的作用。

3、全员参与。

4、过程方法。

5、系统管理。

6、持续改进。

7、以事实为基础。

8、互利的供方关系。

六、质量成本控制。

一)质量成本及其构成。

1、预防成本。

2、鉴定成本。

3、内部损失成本。

4、外部损失成本。

二)质量成本控制的步骤。

事前、事中控制和事后处置。

七、全面质量管理的基础工作。

1、标准化工作。

2、计量工作。

3、质量情报工作:

4、质量教育工作。

5、质量责任制:

八、西格玛简介

1、什么是六西格玛?

2、对六西格码的认识

3、六西格玛是系统地解决问题的方法和工具。

4、案例:如何计算西格玛?

主讲:姚仲达。

中国管理科学研究院终身研究员。

国家高科技教工委特聘专家。

浙江工业大学客座教授。

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