标题。企业管理部部门经理。
岗位说明书。
2、直接上级：总经理8、管理人数：0-10左右。
文件编号页码修改。
szgdqg12-wj006
共2页第1次。
一、基本资料：
1、职务名称：管理部经理4、所属部门：企业管理部7、职务等级：经理级。
二、工作内容：1、工作职能概要。
规划、指导、协调公司行政服务、人力资源管理、行政管理制度与制定公司各项规章制度建设等各项工作，保障公司制度的执行、最大限度地开发人力资源，严格控制行政开支；保证基本设施的正常运行，为公司其他部门做好辅助工作。2、职务说明。
编号工作内容及职责1
组织制定企业管理部门工作发展计划、计划与预算方案；公司人事资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化；
权限。3、直接下级：部门所有职员9、定员人数：1人。
5、工资等级：参照薪资分级6、工资水平：参照薪资管理。
1、公司行政管理各项制度拟定、监督、执行权；2、改善公司管理建议。
建立并完善人事资源管理体系、研究、设计人事资源管理。
权；模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全。
3、对所属下级工作有督。
面建设），制订和完善人事资源管理制度；
查全，工作争议裁决权；
组织好日常的事务来客接待，做好重要会议的组织、会务。
4、公司所有职员违反公。
工作和相关的外联工作；
司行政管理制度处罚。
负责组织财务部与本部门相关人员每月对办公用品及办。
权；公设备进行例行盘点；
5、对所属下级管理、业。
负责办公用品的采购、发放管理，各部门所需的基本办公。
务水平和业绩有考核。
设施，计算机的采购、发放、维护、保养，并根据年度预。
权；算，严格控制行政开支，做好重要会议的组织、会务工作；
6、公司所有职员录用、
负责办公区域日常行为、集体宿舍的管理、根据管理制度。
转正调薪、调动、升迁。
进行相应的奖罚；
提议、审查、查核权；
负责公司各部门文书资料收集归档管理工作，处理公司一。
7、公司所有职员各种报。
些突发事件；
销费用审查权；
根据公司对绩效管理的要求。制定评价政策，组织实施绩。
8、公司重要资质证件管。
效管理。并对各部门绩效评价过程进行监督控制；及时解。
理权，公务车辆调度权；
决其**现的问题，使绩效评价体系能够落实到实处。并。
9、上级领导授予的其他。
不断完善绩效管理体系；
职权。管理公司重要资质证件，起草及归档公司相关文件。同时负责建立人事及合同资料的档案管理；
负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度评比表彰。
3、工作关系联系部门监督部门职位关系。
公司所有部门受总经理监督可直接升迁的职位可相互转换的职位最低学历大专培训时间一年以上。
专业。人力资源管理、企业管理拟定需要培训科目。
人力资源管理、企业管理、公共关系、财务知识等。
其他说明其他专业同等学历。
三、任职资格：所需学历及专业所需技能培训。
所需经验。3年以上相关行业企业管理工作经验，2年以上相关职位工作经验；1、对现代企业管理及人事资源模式有系统的了解和实践经验积累，对。
人力资源管理具有丰富的实践经验；
2、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险。
福利待遇和培训方针。
技能技巧。1、人员管理技巧、优秀的沟。
通技巧；基本2、对人和组织变化敏感，具素质有很强的沟通、协调和推。
进能力，高度的敬业精神和高涨的工作激情。体能要求。
1、待人公正、公平、诚实；
个性。2、善于与他人协作，有决断力；
特征。3、工作作风严谨，守时、亲切、谨慎。
身体健康、无传染病史、能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作8小时。
工作环境。开放式办公室，干净卫生：办公桌、**机、文件柜、文件框、文件夹、计算机、计算器。
工作均衡性。
四、工作场所；
工作时间正常工作时间早8:00-晚17:30
满负荷。五、考核标准：
具体考核标准参考绩效考核方案。
编制/日期修改人。
审核/日期修改处数。
批准/日期修改/日期。
部门职责说明书 企业管理部
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