19．制定和编写下属的《职务说明书》；
20．代表部门参加公司的各种活动；
21．接受上级部门和领导的工作指导和批评；
22．接受因工作失误或违犯各项制度而受到的处罚；
23．及时安排好相关接待工作；
24．严格按规定对下级进行各种考核；
25．按要求做好各项应急事件的处理。
二）业务管理工作。
01．全面负责工厂的各项生产工作；
02．全力安排本部门为各项目点做好成品、半成品的生产和配送等相关服务工作；
03．全力做好各种接单的生产工作准备，确保按相关要求按时、按质、按量的进行成产配送工作；
04．监督和指导计划中心的各项业务管理工作；
05．监督和指导生产车间的切配加工、点心加工、冷菜加工、高品加工、熟化加工和清洗、分装等各部门的各项业务工作开展；
06．监督和指导计划中心的生产指令和采购计划等各项业务工作开展；
07．监督和指导厂办进行工程管理、设备维保、保安管理、环卫管理和行政事务的工作开展；
08．监督和指导品控部进行工厂的质量监管、制度执行等各项品质控制管理；
09．积极参与和配合做好产品研发推广工作；
10．定期和不定期的召集相关部门和人员研究提高产品的生产工艺、生产流程和储存保管等；
11．定期和不定期的召集相关部门和人员研究改进各项业务工作，从而提高业务管理水平；
12．定期和不定期的召集相关部门和人员进行相关业务工作的培训；
三）权限范围。
01．有权指挥下属员工完成本职工作；
02．有权根据部门工作需要指派下属开展工作；
03．有权按规定处理本部门违反制度的员工；
04．有权评定下属的工作表现，并按规定作出奖惩；
05．有权拒绝部门执行违反法律法规的工作；
06．有权推荐符合条件的人员担任本部门相关岗位的工作；
07．有权按规定进行部门管理工作；
08．有权按要求审批各种单据和报表；
09．有权修订部门管理制度并上报公司审批后实施；
10．只要有利于提高管理水平，有权向相关部门提出相关制度的修订或补充；
11．在公司的相关制度下，有权根据实际情况拟订和下发相关制度；
12．只要有利于提高产品质量，有权起草拟订相关产品的生产工艺或标准的改进建议；
13．只要有利于提高服务水平，有权向相关部门提出相关工作建议；
14．有权监督其它相关部门按要求配合本部门的工作开展。
四）权力限制。
01．不得指派下属做违反国家法律法规和公司制度的工作；
02．不得用语言和行为侮辱下属和同事的人格；
03．不得违反公司的规定进行部门管理工作。
五）员工维系。
01．关心员工，尽力解决员工生活和工作中的困难；
02．定期开展部门各种联谊活动，增进员工之间的感情；
03．在重大节日时，向员工表示节日问候，员工生日时，代表部门赠送生日礼物，并表示生日的祝福；
04．定期的与员工进行思想沟通，引导员工保持正确的工作和生活态度；
05．巧妙的运用对员工的处罚和奖励技巧。
六）外部联系。
01．定期和不定期的与各项目点联系，了解供餐信息的反馈。
02．定期和不定期的与公司其它部门进行沟通，以了解部门的工作状况和增进部门之间的感情；
03. 定期和不定期同销售部拜访客户，面对面听取客户意见，及时了解一手信息，以便向客户提供更加满意的产品。
加工厂厂长职责
厂长 车间主管及跟单员。职责与权限。工作概述 根据生产计划和订单的要求，合理有效的组织生产，确保产品保质 保量 按期交货，在此过程中加强对员工的培训，增强团队凝聚力和生产执行力。一 职责范围。1.抓好生产技术管理，组织制定 完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技...
加工厂厂长职责
加工厂厂长岗位职责。1 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。2 严格执行公司所有规章制度，认真履行其工作职责。3 领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产 经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。4 定期召开有关...
电子加工厂各岗位说明书
为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职 权 责 利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事 相互扯皮 相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职 各负其责 各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明 升降有据的自由 公平的竞争...