厂长、车间主管及跟单员。
职责与权限。
工作概述：根据生产计划和订单的要求，合理有效的组织生产，确保产品保质、保量、按期交货，在此过程中加强对员工的培训，增强团队凝聚力和生产执行力。
一、职责范围。
1.抓好生产技术管理，组织制定、完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向公司负责人汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。
3.抓好安全工作，确保安全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，提高优质合格品率。
5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
8. 搞好员工生活、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。
二、工作职责及权限。
、职责。1、负责制订本厂的各项规章制度执**况负责，尤其要明确各工序的业绩考核制度，建立有关档案，并且通过本制度能够培养出一批优秀的员工。
2、对生产过程、产品质量负全责。对生产过程的质量控制和过程检验，必须按规定把关，做好有关记录。对各部门工作计划完成情况负责；对出现较大的质量事故、安全事故负责；对生产不正常负责；对公司核心工作不抓或抓得不力出现差错负责。
3、对实施各项经济责任制的有效性负责；
4、依据订单、图纸和工艺要求等技术性文件的要求组织生产，对于客户有特殊要求的，则按照客户的要求加工。
5、针对不同石种，应制定必要的装料、锯切、加固、卸板、粘接、补胶、磨光、标识、防护、包装、搬运和储存等作业指导书，并且必须严格执行。
6、对内部管理不善，出现管理混乱负责；
7、加强设备设施的管理，保持现场整洁有序，做到安全文明生产。
8、制定生产计划，合理安排生产进度，确保生产计划按期完成，使客户满意。
9、负责与跟单员、技术员信息沟通，及时解决相关问题，确保产品质量和交货期满足客户要求。
10、对工厂的管理人员进行必要的培训，及时纠正错误思想，确保团队有持续的凝聚力和执行力。
11、定期召开生产总结会议，对该期发生的一些问题进行分析，并且制定改进措施，加以改进，以避免类似问题再次发生。同时，对各个工序、班组和个人工作业绩进行总结评价。
、职权。1、有权合理调配各工序产能，调配相关设备设施，有权调查、研究、指导各部门工作；
2、对各部门工作有奖惩权；
3、对公司重大工作有处置权；
4 、对生产工人有招聘、辞退权。
一、职责。1、 在厂长的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助厂长主管本车间各工序的日常管理工作。
2、 负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从厂长的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。
3、 负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程**现的问题及时协调解决，有权要求技术、跟单等相关人员协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。
5、 根据客户发货情况及厂长加班要求，合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。
6、 负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。
7、 负责本车间员工的劳动纪律管理。
8、 负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报厂长。
9、 严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。
10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。
二、权限。1、 对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
2、 对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈厂长等人审核。
3、 有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报厂长，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
4、 本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。
5、 对生产过程**现的异常情况有紧急处理权，并及时向厂长汇报。
一、 职责。
1.负责产品生产的编制、工艺流程的规范及质量验收。
2.跟踪每张订单的生产并将产品顺利在交货期内完成。
3. 生产加工中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。
4.认真做好生产现场各工序巡回质量检验，要把好产品质量关，又要要求员工过好质量关，发现不合格品应参与进行原因分析或调整，以确保工序加工质量，并做好检验。
5.核对石材加工尺寸及排版纹路是否和生产加工单吻合；石材线条及花线的对接是否流畅；加工成品的加工边角等光度是否和大板光度一致；及石材粘接是否符合加工要求等，并对加工产品进行编号等。
6.负责不合格产品的控制和管理。
7.生产过程中，如有意外情况不能满足客户的要求时，一定要及时将情况反映到厂长及车间主管，找到解决的办法。
8.及时认真完成各项半成品或成品的检验；并确保产品出厂前质量，保证成品符合规定要求；
二、权限。1、 有产品检验验收和合格产品放行权，有产品质量否决权；
2、 对无明确标准的外厂加工产品或不符合交货合格要求的产品有权拒绝验收；
3、 对检验时发现不合格时有权建议停止生产；
4、 有权对不合格产品做出返工处置；
5、 有权对批量不合格产品向上级报告，并监督或实施处置决定。
加工厂厂长职责
加工厂厂长岗位职责。1 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。2 严格执行公司所有规章制度，认真履行其工作职责。3 领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产 经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。4 定期召开有关...
餐饮加工厂厂长职务说明书
19 制定和编写下属的 职务说明书 20 代表部门参加公司的各种活动 21 接受上级部门和领导的工作指导和批评 22 接受因工作失误或违犯各项制度而受到的处罚 23 及时安排好相关接待工作 24 严格按规定对下级进行各种考核 25 按要求做好各项应急事件的处理。二 业务管理工作。01 全面负责工厂的...
电子加工厂各岗位说明书
为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职 权 责 利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事 相互扯皮 相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职 各负其责 各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明 升降有据的自由 公平的竞争...