8. 负责拟订部门以及员工绩效考核指标和方案，组织绩效核和监督检查；
9. 协调处理劳资关系，办理医疗、养老、失业等社会保险手续；
10. 负责岗位变动（升降职、调动、解聘）相关事宜的办理工作，包括薪酬变动、内部调配、合同修订、合同解除等，负责管理公司人事档案。
七）企业文化管理。
1. 负责创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；
2. 负责公司司庆等重大庆典活动的策划与组织工作；
3. 协助相关部门宣传有关企业文化活动或工作；
4. 负责员工行为规范的训练及其检查工作。
八）招投标管理。
1. 负责公司招投标工作管理，组织招投标方案的编制及报审工作；
2. 按照批准的招投标方案组织并监督、检查、组织编制招投标文件；
3. 组织对投标单位的资格审查，组织实施招投标工作；
4. 监督、检查合同的签订、履行等工作情况；
6. 收集、整理招标资料，向上级主管部门报送有关报表和资料。
九）造价管理及工程、服务项目采购。
1. 负责制订公司工程造价管理制度和工作流程；
2. 协助相关部门完成公司建设项目可行性研究和初步设计阶段的投资估算和设计概算审核工作；
3. 负责组织投资建设项目的招标文件编制，审核工程量清单、预算控制价；以及实施工程、服务项目采购。
4. 负责组织工程结算的办理和审核工作。
部门职责说明书 企业管理部
北京市 市政工程 部门职责说明书。部门名称部门编号。红头文件管理流程。外来文件 信息接收与传递流程法务工作管理流程三体系运行流程内部审核流程管理评审流程第三方审核流程。企业管理部。关键流程。规章制度管理流程合规性评价管理流程。法律法规清单维护流程文件控制流程。信息沟通 参与和协商程序。企业战略规划 ...
企业管理感想
感想。学院 信息科学以与技术学院班级 自动化一班。姓名 周庆学号 20112537 本学期我选修的是 企业管理 学完此课使我对企业文化 企业战略管理 企业规划等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的 科学的 系统的可持续的企业管理方法。结合目前的中国发展状况，我...
企业管理部经理岗位说明书
标题。企业管理部部门经理。岗位说明书。2 直接上级 总经理8 管理人数 0 10左右。文件编号页码修改。szgdqg12 wj006 共2页第1次。一 基本资料 1 职务名称 管理部经理4 所属部门 企业管理部7 职务等级 经理级。二 工作内容 1 工作职能概要。规划 指导 协调公司行政服务 人力资...
企业管理概论笔记
第一章企业。1企业是如何产生的？其目的就是为了盈利吗？为什么？2 与股份 有哪些区别？3这几年来，对国有控股企业开始实施限薪令，你认为怎么做有道理吗？为什么？第二章管理与管理的基本职能。1为什么说企业既要追求效率，更要强调有效性？2为什么说企业管理活动存在诸多目标？请陈述企业内部与外部目标的内容。3...
企业社工于企业管理
课程名称 企业社会工作第周第讲次。摘要。第三章企业社会工作与企业管理。授课题目 章节 本讲目的要求及重点难点 目的要求 了解企业的特性及企业管理基础知识，理解并掌握企业社会工作与企业管理。的关系，中国本土企业管理中的社会工作元素。重点 企业社会工作与企业管理的关系。难点 熟悉中国本土企业管理中的社会...
企业管理读书笔记
竞争战略 读书笔记。08经济系 3 班经怀章 0810070168 波特不但对 战略 意义作了新阐述，而且对 战略 含义作了新注释。他说，战略 一是 创造一种独特 有利的定位 二是 在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情 三是 在企业的各项运营活动之间建立一种配称 波特的这篇文章既给了人们许多...
如何做好企业管理的工作
现在社会，不管我们干什么，管理都与我们紧密相连。那么一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢？管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法 科学的管理。对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实...
企业管理 时间管理 培训笔记
时间管理三大原则。1 二八原则。2 四象限原则。3 abc原则。时间管理 就是如何面对时间 管理 自我。你忙吗？忙什么？有价值吗？原因 工作没有条理！四阶段 一 记事便条。二 做计划与规划。三 分出优先顺序。四 追求人生圆满。二八原则 80 的财富掌握在20 的人手里。80 的时间要放在重要的20 ...