××公司薪酬调整方案。
薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿，为这次的改革方案，提出了以下几点建议：
一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平；二是结合公司经营现状；三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点。
[!b3 n: m: f: q- i$ }o7 y$ }h" [b+ p5 |3 w完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。9
2、% u, f, d3 k' j+ v! @3 [5 2、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。1o
第一章总则。
一、为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的工作价值，结合公司实际制定本制度。
二、工资分为试用期员工工资、正式工资（基本工资+考核工资）、绩效工资、工龄工资。
三、本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用于地热城分公司所有员工。
第二章试用期员工工资。
四、试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）以上人员试用期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：
试用期限：为1---3个月；
试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位的正式工资待遇，一般为其正式工资的80%；
8 m5 i& m( g% i5 l1 q/ a2 h( 应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：
学历中专学历大专学历本科学历
0 o+ ?g% j& j" a2 a% m. m* ?7 c) }i! o8 j3 试用期工资 900 1100 1200
第三章正式员工工资。
五、正式员工工资实行宽带薪酬，公司所有工资级别分为11等，每等对应4个级，每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等（见《岗位与工资职等对应表》和《工资职能等级表》），员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。
岗位及工资职等对应表。
工资职能等级表。
附注：1-12级每个等级【1-12】工资增涨15%；每个级别【a-d】工资增涨8%；
2011年陕西省人均最低工资标准860元/月；2011年一季度，城镇居民人均工资性收入1010元/月。
六、岗位工资的90%为基本工资，10%作为考核工资参与月度考核，并根据考核结果进。
行发放，具体考核办法见《七项考评表》及《员工平日七项考核评分标准》
七、员工当月全勤，全额发放基本工资。如有旷工、请假或其他应扣除工资的违纪行为，则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。日工资=基本工资/当月应工作天数。- a- v, g7 q) u
八7 q( w7 ]九九九九
必九降在公司工作满二年的员工，从第三年开始每月计发工龄工资100元，以后每满一年给予工龄工资50元。
3 m+ ?v5 t6 d8 s6 w: u& x十。
二、员工加班二小时至四小时，发放日工资的一半作为加班工资，加班四小时至八小时，发放一天的日工资作为加班工资。加班应由部门考勤员做好加班记录，经部门申报总监签批后月初交由人力资源部。
第四章工资调整& z5 _!i/ y/ d5 n$ g. f!
十。三、员工岗位变动，则应根据新岗位对应的工资等级确定工资。a; z/ n! h3
十。四、部门负责人可根据员工工作能力和对公司贡献的变化，向人力资源部提出对员工。
工资进行调整（调高或调低）的建议。调整员工工资应填写《人事变动表》，经部门负责人和人力资源部负责人签字后报总经理审批。
d( ?f5 b- j3 m# p十。
五、员工个人也可向部门负责人提出工资调整要求，调整程序与第十四条规定的程序。
相同。 z0 m8 r0 p+ ?3 q* u8 \十。
六、员工工资调整应在其岗位对应的等级范围内进行浮动，如超出其岗位对应的范围，则应经总经理特批。0 a, z4 u& c+ u* d8 _3 l1 |
十。七、员工具有下列情形之一的，应当进行工资调整：
( u5 a3 l4 b+ l5 r4 p7 dr) y6 w1 k) h0 }*h2 }.p4 \1、在一年内月度考核连续三个月“优秀”或累计五个月“优秀”的，工资上调一级；
lh9 z/ v) ^8 t2 e& b2、在一年内月度考核连续三个月“不合格”或累计五个月“较差”的，工资应下调一级或辞退；
t, y3 @4 r# q% g8 \7 s+ f- u6 p' b; v3 r& c- ?m3、在年终被评为优先员工的，工资应上调1-2级。
第五章工资核算。
1、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算，财务部审核，报总经理审批。
2、员工应出勤按当月实际天数计算，计算工资考勤以当月实际出勤计算。
3、日加班工资＝月工资总额÷当月实际天数。
4、各部门考勤实行部门记录，人力资源部监督。
每月2号前各部门将考勤送至人力资源部；6号前将工资核算结果送财务部审核；8号前报总经理处审批。每月10号发薪。遇节假日，向后顺延发放。每第6 l0 n/ j: m1 c
十。八、本制度由公司人力资源部负责解释。
工资改革方案
公司。员工薪酬分配试行办法。为进一步加强公司员工薪酬分配管理，不断提高员工工作积极性，在公司内部建立公正 公平 科学的管理绩效机制，和员工收入能增能减，岗位能上能下，有效激励的薪酬分配制度，结合我公司实际情况，特制定本薪酬分配试行办法 一 基本原则。按照按劳分配 效益优先 逐级考核 兼顾公平的原则，...
第二食堂经营改革方案
为进一步推动我校后勤饮食工作的发展和创新，切实做好学生饮食服务保障工作。目前各高校对食堂经营方面，引入新的管理理念，推行新的经营机制，既减轻了学校的经济负担，又提高了服务质量。近日按照学校领导和后勤管理处的安排，加快推动我校饮食服务工作的改革进程，由席书记带领饮食 财务 物业三个部门的同志分别参观考...
关于工资改革方案决定的通知
一 总则 为提高员工的工作积极性和工作效益，将日常工作考核体现在工资中，并根据公平 公正原则，将工资组成分为 基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 全勤奖 加班工资 保密范围 缺勤 保险等 二 基本工资 基本工资公司统一以宁波市最低生活保障基数为标准设立 不足人员按实际可得工资为基本工资 三 岗位...
XX有限公司薪酬体系
xx 薪酬体系 示例二 薪酬管理策略。一 内容包括。1.薪酬支付理念。2.薪酬策略。3.薪酬结构。二 薪酬支付理念。1.外部均衡 设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力 2.内部平衡 根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平 3....
XX公司XX年年终盘点计划方案
2011年xx年终盘点计划方案。为了全面 真实反映公司财产 经营状况，现就2011年年终存货盘点有关事项计划如下 一 盘点目的。1.仓库空间资源的合理使用。2.仓库库存量的高低把握。3.系统账目与实物间的差异。4.库存商品的合理销售与采购。5.产品的累积及欠缺。6.新旧产品的区分及相关数据的统计。7...
某股份公司薪酬方案
一 总则。1 本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资 福利及每年年终奖。2 建立具有现代企业制度特点，符合本公司特点的工资分配制度，提高公司在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推动公司健康 稳定 持续发展。3 薪酬的分配遵循按劳分配，效率优先的基本原则，使那些更有责任心的员工获...
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3 目标效果 以清晰地过程流程展示，明确活动方法 顺序 接口关系，使活动开展更加有序。4 预计完成时间 2010年8月中下旬。3 营运流程执行，教练方式指导。1 目的 通过咨询老师的指导，让各主管人员熟悉营运流程，并能自觉地执行流程，确保流程的正确性，并通过营运过程的检讨，不断完善流程，提高企业的经...