3、总经理岗位说明书。
岗位名称所在部门直接上级。
总经理/执行董事。
岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期。
1年薪制2023年3月。
财务总监、商务总监、技术总监、综合运营部经理、
直接下级商贸物流部经理、销售部经理、工程质量及售后服务。
中心经理所辖人员本职：
公司全体员工。
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立、健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直属部门的日常工作职责与工作任务：
1、制定和实施公司总体战略。
1）组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；（2）组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、制定和实施公司年度经营计划。
1）根据执行董事下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（2）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责；（3）组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。3、建立良好的沟通渠道。
1）负责定期向执行董事汇报经营战略和计划执**况、资金使用情况和经营盈亏情况以及公司组织机构和人员调配情况等重大事宜；
2）建立公司与**机构、金融机构、**之间顺畅的沟通渠道；（3）开展公司的社会公益活动，树立良好的公司形象和品牌知名度；（4）建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。4、建立、健全公司统。
一、高效的组织体系和工作机制。
1）主持、推动公司管理流程和规章制度的制定和实施，及时优化调整工作流程；（2）营造公司文化氛围，塑造和强化公司价值观。5、主持公司日常经营工作。
1）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；
3）负责处理公司重大突发事件，并及时向执行董事汇报；（4）领导综合管理部的行政后勤及人力资源管理工作。权力：
1、公司日常经营管理决策权。
2、对董事会经营目标和重大投资决策的建议权3、对公司其他中高层管理人员的人事任免决定权4、对公司各项工作的监控权5、对公司员工奖惩的决定权6、对下级之间工作争议的裁决权。
7、对下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
8、执行董事确定预算内的财务审批权9、执行董事赋予的其他权力。工作协作关系：
内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门、项目分公司。
外部协调关系上级主管部门、**机构、客户、**商、合作伙伴、金融机构、**等任职资格：
教育水平大学本科以上专业。
电气相关专业，或管理专业。
培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验知识技能技巧其它：
计算机、一般办公设备（**、传真机、打印机、internet/intranet网络）、交通及通讯使用工具设备。
设备工作环境。
独立办公室。
工作时间特征无明显的节假日。
所需记录文档战略规划、年度经营计划、预算、财务报表和报告、阶段性工作报告考核指标：
考核指标。销售额（销售收入）：
满足公司盈利性要求。
保持合理的现金流量，防止财务危机保证公司预算控制的计划性保证公司人才的稳定性。
生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订。
财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订。
指标说明。10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验通晓公司管理知识；具备电气经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
1 总经理岗位说明书
岗位概要 以提升业绩及服务为宗旨，对各部门 营业部运营部展业部人力资源财务部 工作起到督导 把关 安排 控制 协调作用。岗位职责 一 对本店的总业绩负责。二 对本店的利润率负责。三 对本店的产品质量负责。四 对本店的客户满意度负责。五 对本店人员的考核 评价 任用等负责。六 对本店物品的清洁 保养 ...
总经理岗位职务说明书
1.岗位名称是指任职岗位的称谓，如人力资源部经理 车间主任 收卷 包装操作工 包装班长等。2.所在部门是指所在的部门或车间。3.岗位定员是指该岗位在该车间的定员人数。举例 包装岗位操作工，若每个班次有4人，则4个班次总共有16人。鉴于职责不同，请把岗位班长与操作工区分开。4.直接上级指在业务上给予直...
总经理秘书岗位说明书
职位名称岗位编号。总经理秘书。xy xz 002 直属上级。行政经理薪金标准。所属部门。行政部。按员工薪资级别表执行。职位概要 1 协助上级领导与公司内各部门进行联络 沟通与协调，做好上传下达工作。2 参加公司组织的各种会议，做好会议记录及时完成会议记录纪要工作 3 负责公司内 外各种往来文件的核对...