品技部负责人岗位描述

发布 2019-06-09 06:08:37 阅读 3904

一、岗位名称:品技部经理(部长)

二、直接上级:技术副总经理。

三、直接下级:品技主任。

四、本职工作:

公司产品生产过程半成品、成品的检验;材质的检测以及部分入公司材料的检验;现场工艺的监督和完善。

五、直接责任:

1、贯彻执行国家关于产品质量、工艺等的方针、政策、法令、法规。

2、根据公司年生产经营计划编制本部门年度工作计划并报批。

3、将本部门被批准的年度工作计划分解为月度工作计划并报批。

4、向直接下级下达月度工作目标、任务和临时工作。

5、部门购置、申领办公、后勤等用品计划的审核报批。

6、部门年、月度资金需求计划的审核报批。

7、检测设备、仪器购置计划的审核报批。

8、检测设备、仪器易耗品的购置计划的审核报批。

9、质量提高计划的制定报批。

10、建立和完善质量管理网和信息反馈网。

11、质量信息的统计、分析、传递及原始资料的保管、存放。

12、主持制定、审定检验、检测程序。

13、主持制定检验、检测位置、频次。

14、主持制定处理不良品的方法。

15、签发产品出公司的合格证。

16、协助有关部门做好售后服务。

17、贯彻公司通过的iso—9000、qs—9000文件和程序。

18、配合有关部门做好认证的内审、外审工作。

19、制定检验、检测设备、仪器的维护保养,计划检修,定期校验计划。

20、协助生产单位做好废品的定置存放和管理。

21、主持起草制订、修订品质管理方面的规章制度。

22、每月主持召开部门质量分析会议二次。

23、主持召开质量事故分析会议。

24、强化工艺条件的监督,调整、完善现场工艺。

25、主持部门工作例会。

26、指导、监督、检查直接下级的工作,每月对其进行一次考核。

27、对直接下级工作进行调整、界定。

28、提出本部门人员年、月度培训教育计划并报批。

29、向直接上级反映直接下级的合理化建议和合理要求。

30、监督完成工作程序中本部门所应负责的工作。

31、每月向直接上级汇报工作至少二次。

32、每季度向直接上级述职一次(要有书面述职报告)。

33、每月听取直接下级工作汇报二次。

34、协调本部门与其他部门的关系。

35、配合有关部门进行新产品、工艺实验。

36、完成直接上级交办的临时工作任务。

六、领导责任:

1、 对本部门年、月度工作目标和工作计划的完成与否负责。

2、 对本部门工作所涉及的工作程序执行效果负责。

3、 对本部门年、月度超计划使用资金负责。

4、 对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。

5、 对直接下级失职、渎职造成的事故、损失负责。

6、 对本部门所辖人员严重的错检、漏检造成的不良后果负责。

7、 对本部门所辖人员检测报告严重的错填、笔误的不良后果负责。

8、 对本部门所辖人员造成的原始资料丢失、损坏负责。

9、 对本部门所辖人员违规操作造成的检测设备、仪器损坏、报废负责。

10、对客户投诉、索赔负责。

11、对部门及所管辖区域“5s”检查不达标负责。

12、对部门所辖单位“5s”检查不达标负责。

13、对不能完成直接上级交办的临时工作任务负责。

七、主要权力:

1、 对本部门直接下级有管理权及对其工作进行安排、调配、指导、监督、检查和考核权。

2、 对检验结果的争议有裁决权。

3、 有权报批本部门业务范围内起草、修订的规章制度。

4、 对本部门业务工作有审核、签批、报批权。

5、 有权对直接下级及检验、检测人员的增减、调动、奖惩提出建议。

6、 有权召开质量、事故和现场工艺分析会议。

7、 有对为满足生产需要,检测设备、仪器购买申请权。

8、 有按期对检测、计量设备、器具定期申请校验权。

9、 对现场工艺人员有制定现场监督措施权。

10、有向有关部门提出修改工艺标准权。

八、管辖范围:

1、 品管部管辖员工。

2、 产品生产过程半成品、成品的检验;材质的检测;部分入公司材料的检验及管理。

3、 生产现场工艺的监督、完善。

4、 检验、检测设备、仪器的使用、维护保养,计划检修,定期校验及管理。

5、 协助有关部门做好售后服务。

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