计划管理部运作体系。
一、计划管理部职能：
1、制定计划管理系**略规划；2、核算、平衡生产产能；3、评估回复订单交期；
4、协调营销部门，做到均衡生产；5、协助营销部门，做好客户售后服务；
6、协助营销部门做好退货、换货、折扣等分析工作；7、制定主生产计划；
8、编排订单生产计划，下达生产任务单和备料单；
9、跟踪生产进程，统计汇总报告生产异常，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会；10、指导车间新产品上线，参加产前会；
11、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本；12、有效控制存货，盘活周转资金；13、协助财务做好订单成本结算；14、推行生产信息化管理：erp等15、追踪新品进度，参加技术转移会；16、上级领导安排的其他工作。
二、计划管理部组织图：略。
三、计划管理部人员岗位职责：
一）、计划管理部经理职责：
1、根据公司总的战略规划，拟定本部战略规划；2、拟定主生产计划；
3、核定公司生产产能，提出设备、人员调整计划，做到前后段平衡生产；4、协助**链副总，进行产品别车间设置，以便开展精益生产；5、根据营销部门信息，制定产品年度规划；6、根据客户需求和生产空间，确保交期；7、下达产品上线、加班、休假等指令；8、生产排程的审定，掌控生产进度；9、协助品管部，进行产品不良分析；10、推行生产信息化管理：erp等。
11、参加经营协调会、订单评审会、技术转移会12、计划管理资料的保管；
13、做好生产系统各个部门的协调工作，具体领导计划管理部人员开展工作；14、为生产副总、总经理提供详实的报表数据，给上级主管当好参谋；15、上级领导交待的其他工作。（二）、生产计划员职责：
1、生产产能测定，制定各生产车间的产能表，并适时更新；2、订单的承接，分析与回复；3、根据产能空间，编排生产计划，4、填写生产指令单和备料单；
5、参加订单评审会和产前会，确定生产交期；6、收集车间**表，制作生产进程报表；
7、生产计划进度控制，针对生产进度滞后者，提出并要求相关单位实施补救方案；
8、成品出货的协调；成品库存的控制。9、报表资料制作和归档；10、上级安排的其他工作。（三）、物控人员职责：
1、制定物料需求计划；**，储备，生产物料需求计划下达2、oem产品计划，委外物料计划制定。
3、制定物料安全库存表，并控制物料到仓时间，确保无超安全库存而囤积物料；5、制定批次时段物料计划，追踪采购欠料按时到料；7、库存控制，库存分析及呆滞物料处理。8、ecn物料管控。9、报表资料制作和归档；10、上级领导安排的其他工作。
四、计划管理部运作图：略。
五、计划管理部功能定位：
计划管理部门是生产型企业的综合指挥中心，是司令部，中心枢纽部门，是公司举足轻重的部门。计划管理部是参谋者，计划管理部必须认真详实地统计生产前、中、后发生的一切数据，从中分析，找出利弊，同时对均衡生产和平衡产能提出建议，为上级领导和其他部门领导作决策时参考。
计划管理部是协调者，计划管理部对营销部、生产部、采购部、设备环保部、品管部、开发部、人力资源部和财务部起到协调作用。
计划管理部是指挥者，计划管理部对相关部门下达指令，执行物料计划，指挥产品上线、下线和协调出货等。
计划管理部是督导者，计划管理部对生产计划实施监督、及推动落实进度。
计划管理部是控制者，计划管理部是物料、人力、生产节拍、进度及其它成本的控制者，是公司毛利实现的执行者。
计划合约部职能
计划合约部职能 建议稿 一 部门职能。1.配合公司建立和完善建设工程项目的招投标管理体系，编制相关管理制度和。实施细则。2.配合公司建立和完善建设工程项目的成本控制与造价管理体系，编制相关管。理制度和办法。3.根据公司发展战略及经营任务要求，确定公司建设工程项目投资目标，组织。编制公司项目建设固定资...
招商部职能
部门隶属 受营销经理直接指挥部门性质 公司项目招商管理部门。管理权限 具有项目招商 合同签订的责任，同时享有与之相对应的必要管理权限。部门职能 职能1 进行项目策划 论证和包装工作，为公司决策提供依据基准 根据部门工作目标，提供招商项目方案的建议。职能2 制订公司招商计划及招商方案。基准 根据公司发...
设备部职能
一 设备部职能。在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下9个方面发挥作用。一 企业设备前期管理。设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案 设备选型与购置 自制设备管理 设备到货验收 设备安装与调试以及设备使用的初...
文艺部职能简介
外国语学院学生会文艺部部门简介。一 文艺部部门宗旨 文艺部是院学生会的一支，它是组织和开展全院各项文艺活动的部门。自创建以来深受同学们的喜爱和青睐，同时深受院领导的重视。它面向的广大在校师生，是一个代表学生的团体，通过开展各种文艺活动，丰富同学课余生活 增强同学之间交流，尽可能地为每个同学提供了展示...
学术部部门职能
学术部是 挑战杯 两赛的策划组织者 负责人以及 挑战杯 两赛相关资料的管理员 整理 挑战杯 两赛资料 管理团队信息 组织开展 挑战杯 两赛宣传 培训系列活动 联系团队及评审老师 收发参赛作品等。定于九月中旬进行复赛作品收集 整理 送审。9月16号开始 准备换届工作，对新生进行宣传纳新及面试等工作。9...
设计部主管职能
3.3 设计部主管职能。3.3.1 职务标准要求。3.3.1.1 具有3年以上室内装饰工程设计及深化图纸方面的实际工作经验。3.3.1.2 具有一定的绘画基础及较好的审美能力标准。3.3.1.3 熟识装修工程的施工工艺 施工流程及装饰材料的使用，有一定的成本控制分析。能力。3.3.1.4 有良好的沟...
第二讲 管理的计划职能一
计划的作用 什么是计划，计划是对组织活动的筹谋，预谋，企划，策划等等，是这样一些动脑筋想办法的活动，或者我们说计划就是谋，通过管理的计划，我们要某些什么东西，我们要回答这样几个问题，我是谁，我如何行事，我要到 去，我怎么样去。计划是管理的首要活动。我代表一个企业，一个企业的高层管理着，也可以代表企业...
行政部架构及职能
一 部门架构。二 行政系统职能定位。行政管理在承担着管理 协调 服务三大功能 管理方面，处理好公司日常事务，通过对各工作流程的把控，确保企业顺利运行 协调方面，通过纵横两个方向的沟通协调，即公司不同层级部门之间 不同职能部门之间的良好沟通，实现各类业务信息的流畅 服务方面，通过后勤保障建设 企业文化...