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一．预决算部职能。
预决算部由总经理直接领导，在相关部门的配合协助下，严格遵守公司规章制度，并负责公司工程项目的招投标管理、预决算编制、项目合同签订及工程审计等事宜，确保企业有关业务顺利进行。预决算部在企业行使下列职能：
1.建立预决算部组织。
结合企业实际情况和发展需求，建立健全预决算部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高预决结算工作绩效。
2.建立健全的预决算工作管理体系。
根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行项目的标书编制、预决算编制、工程审计等相关工作的流程及规范。
3.项目招标**及标书编制管理。
接到项目后，由部门负责人组织有关人员，根据招标人提供的招标图纸及招标文件，结合招标方的其他相关要求，根据规范编制精确、合理的标书及有资料，在规定时间内交付招标方，并负责相关内容的解释和修改。
4.项目预决算编制管理。
根据相关法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实勘状况及施工图设计内容编制工程施工图预算，同时在会审会议上负责对相关内容进行解释及修改。项目完成后，根据竣工图纸、经济签证单及其他技术资料，进行项目的结算工作。同时做好决算资料的送审，配合审计工作。
并对相关资料进行整理归档。
5．项目成本控制及结算结果分析管理。
在项目实施的各个阶段，搜集工程各施工工种和项目部成本费用支出，参照工程量进行施工队用工及项目部治理人员本钱剖析。根据工程进度，调查掌握工程资料和施工周转资料运用状况数据，做好各分部分项工程的用料剖析和本钱剖析；监视反省工程施工资料耗用和施工劳务用工状况，有效地对施工进程中的本钱进行节制，做好整个项目的成本控制及成本分析工作。项目完工后，负责整个审计工作的协调和开展，确保公司的利益最大化实现。
6.员工绩效管理及培训工作。
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预决算部职能与权责。
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制定部门内各项规章制度、招投标**规范条例、预决算编制规范条例、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核结果进行奖惩；并开展专业知识培训工作。
二．预算组织结构。
预决算部经理。
预决算员预决算员。
三．预决算部的责权：1.预决算部的职责。
a．贯彻执行公司的各项规章制度，树立健全工程材料预决算任务的管理规章准则。b．进修和贯彻执行国家和地方以及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。
c．熟悉并掌握施工图纸，参与图纸会审，搜集整理并掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。
d．依据相关法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、招标文件内容要求，实地勘探后进行招标设计方案内容编制、工程招标商务标，汇总招标文件、参与招标。
e．据法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实勘状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。
f．配合工程、采管等部门，协助或负责与甲方签署工程施工合同、进行甲供材和谈、与供货商签署公司自购大宗主材和谈、与施工队签署施工和谈，同时进行建帐并完成核算机制，仔细研讨工程合同，依照工程合同、公司有关规章制度做好工程合同把控任务。
g．对工程劳动力需求、机械设备需求进行剖析测算，依照公司相关部门的要求，精确、实时上报相关测算报表。
h．配合公司和项目部做好施工任务，做到实时、真实、精确的搜集工程各施工工种和项目部成本费用支出，参照工程量进行施工队用工及项目部治理人员本钱剖析。
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预决算部职能与权责。
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i．实时调查掌握工程资金及材料的周转运用状况数据，做好各分部分项工程的用料剖析和本钱剖析；监视反省工程施工资金材料耗用和施工劳务用工状况，有效地对施工进程中的本钱进行节制。
j．深入工程施工现场调查现场实际状况和施工进度，实时处理工程施工进程中呈现的各类改变洽谈、资金调整审批的商务签证及计划。
k．按公司有关规定做好各类合同及工程预决算资料的保密工作。
m．搜集工程相关材料，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算资料的送审和审计任务的执行。按公司的要求，做好对内、外包单元的工程结算任务。
n．深化实践，实时调查掌握有关**资料转变状况、国家定额规则及相关工程造价方面的信息。o．协助配合公司及其他部门进行相关业务性工作，指导并完成交办的其它任务。2.预决算权力。
a.建立健全部门规章制度、标书及预决算资料编制规范、部门绩效考核制度，并对公司的发展、规划提出意见。
b．设定专业项目的接洽及整编方式，自行安排本部门人员工作任务及工作量。c．代表公司参加项目的投标及预算方案汇报、会审工作。d．在计划范围内，代表公司对外签署招投标合同。
e．对于不合格的项目编制方案，在善用公司资金及资源情况下，部门有权进行合理调整及重新整编。
f．对于项目方案的执行及变更有监督审核权利。g．有项目的招投标、预算及结算有建议权。
h．对本部门员工的奖惩、职位调动、晋级等有建议权。j．其他相关权力。
四．预决算部各岗位职责1.预决算部经理职责：
a．加强工程预决算管理工作，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，第3頁，共6頁。
预决算部职能与权责。
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实现工程总目标。
b．在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。c．认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方**制定的有关条例和规定，并依据制定公司的相关规章制度及条例规范。
d．制定本部门年度工作计划，对各工程预决算编制、资金使用控制情况实施全面的管理；负责开展公司内部关于相关专业技能及知识的培训及指导工作。
e．掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准，及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。f．对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
g．根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体**和把控。
h．按照公司要求及项目内容组织竞价招标，选择确定施工队伍。
i．深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程**现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。j．负责审核相关部门报送的人工、材料、资金计划表，控制工程施工中的投资完成情况。k．组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及项目内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
l．对部门内人员的绩效进行考核及监督，负责本部门人员的培训及再教育，对部门日常管理经费进行签字和监督。
m．拥有与公司其他部门进行沟通和协调的权利。
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预决算部职能与权责。
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m．预决算部总监违反下列各项规定，即视为越权：(1)、未经总经理审批，擅自产生客户费用；
2)、未经公司各部门负责人协商确定，擅自修改投标及预决算**；(3)、对公司其他部门工作进行干涉。
2.预决算员职责。
a．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
b．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
c．编制预算前，与设计、工程、采管等部门沟通，获取相关的方案、数据等资料，及时、精准、正确地编制预算。
d．及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
预决算员工作总结
本人于 年 月毕业于 学校 现将两年来的工作情况总结如下 1 熟悉图纸及设计变更，熟悉每个月的工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备 材料 成品或半成品 进行询价工作。2 利用工作之余的休息时间加强学习。为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预算工作...
招商部职能
部门隶属 受营销经理直接指挥部门性质 公司项目招商管理部门。管理权限 具有项目招商 合同签订的责任，同时享有与之相对应的必要管理权限。部门职能 职能1 进行项目策划 论证和包装工作，为公司决策提供依据基准 根据部门工作目标，提供招商项目方案的建议。职能2 制订公司招商计划及招商方案。基准 根据公司发...
设备部职能
一 设备部职能。在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下9个方面发挥作用。一 企业设备前期管理。设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案 设备选型与购置 自制设备管理 设备到货验收 设备安装与调试以及设备使用的初...