3.3 设计部主管职能。
3.3.1 职务标准要求。
3.3.1.1 具有3年以上室内装饰工程设计及深化图纸方面的实际工作经验。
3.3.1.2 具有一定的绘画基础及较好的审美能力标准。
3.3.1.3 熟识装修工程的施工工艺、施工流程及装饰材料的使用，有一定的成本控制分析。
能力。3.3.1.4 有良好的沟通、协调能力，计划性强并具有较高的统筹、跟踪、执行能力，工作。
认真负责，细致，逻辑思维紧密，有较强的解决问题的能力。
3.3.1.5 良好的语言表达、阅读和写作能力，熟练使用办公软件及绘图软件。
3.3.2 工作权限。
3.3.2.1 对公司运营过程有配合管理的权利，具体管理权限包括以下：
1）对工程项目的设计方案有主导的权限；
2）对工程项目所使用的主要饰面材料有主导的权限；
3）对施工现场是否按图施工由监督的权限；
4）对公司的设计标准及图纸规范有编制、修改及管理的权限；
5）公司颁布的管理制度中赋予的其它行政权限。
3.3.2 职能范围。
3.3.2.1 负责制定公司的设计标准及设计规范。
3.3.2.2 负责设计方案、图纸及设计文件的整理及归档工作。
3.3.2.3 编制有关本部门的管理制度及工作流程并监督执行。
3.3.2.4 负责工程项目的方案设计及图纸深化的所有工作，与业主或业主设计方沟通落实。
设计方案及施工图纸，完成施工图纸的送审工作并有效地将送审结果及时反馈到。
工程部、合约部等相关部门。
3.3.2.5 负责根据设计方案确定主要饰面材料及装饰材料的选定，与业主或业主设计方沟。
通落实材料样板的送审工作，并有效地将送审结果及时反馈到物料部、工程部、
合约部等相关部门。
3.3.2.6 负责有关设计方案及施工图纸的技术交底工作。
3.3.2.7 负责有效地解决施工过程**现的设计方案及施工图纸与现场的实际差异问。
题，完善设计变更（包括设计疑问单）的编制、沟通及实时传达的工作。
3.3.2.8 负责监督施工现场按图施工的情况，解决施工过程中施工方所提出的有关设计。
方案、施工图纸、施工工艺及难度、技术差异、材料使用及成本控制等实际问。
题。3.3.2.9 支持召开有关设计方面的会议，参与与设计有关的其它工程会议。
3.3.2.10 负责编制竣工图纸及办理竣工图纸的送审工作，有效地将送审结果及时反馈。
到。工程部及合约部等相关部门，为工程项目的竣工结算工作提供技术支持。
3.3.2.11 参与工程项目的招、投标工作，配合工程部门、材料部、合约部等相关部门解。
决招、投标过程中的有关设计问题。
3.3.2.12 参与工程项目的现场勘查，配合工程部门、材料部、合约部等相关部门解决工。
程项目前期勘查过程中的有关设计问题。
3.3.2.13 配合工程部完成工程项目的现场勘查报告和现场测量报告的编制。
3.3.2.14 配合工程部完成现场放线的核准工作。
3.3.2.15 负责公司设计团队的建设工作，引进新技术、新工艺、新材料在工程项目中的。
运用，全面完善公司的设计体系。
3.3.2.16 辅助行政部解决公司电脑设备、网络体系的维护工作。
3.3.2.17 所属上级交予的其它工作任务。
3.4 职务说明。
3.4.1 职务名称：设计部主管。
3.4.2 所属部门：设计部。
3.4.3 直接上级：常务总监。
3.4.4 可晋升的职务：设计总监。
招商部职能
部门隶属 受营销经理直接指挥部门性质 公司项目招商管理部门。管理权限 具有项目招商 合同签订的责任，同时享有与之相对应的必要管理权限。部门职能 职能1 进行项目策划 论证和包装工作，为公司决策提供依据基准 根据部门工作目标，提供招商项目方案的建议。职能2 制订公司招商计划及招商方案。基准 根据公司发...
设备部职能
一 设备部职能。在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下9个方面发挥作用。一 企业设备前期管理。设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案 设备选型与购置 自制设备管理 设备到货验收 设备安装与调试以及设备使用的初...
计划管理部职能
计划管理部运作体系。一 计划管理部职能 1 制定计划管理系 略规划 2 核算 平衡生产产能 3 评估回复订单交期 4 协调营销部门，做到均衡生产 5 协助营销部门，做好客户售后服务 6 协助营销部门做好退货 换货 折扣等分析工作 7 制定主生产计划 8 编排订单生产计划，下达生产任务单和备料单 9 ...