部门隶属：受营销经理直接指挥部门性质：公司项目招商管理部门。
管理权限：具有项目招商、合同签订的责任，同时享有与之相对应的必要管理权限。部门职能：
职能1：进行项目策划、论证和包装工作，为公司决策提供依据基准：根据部门工作目标，提供招商项目方案的建议。职能2：制订公司招商计划及招商方案。
基准：根据公司发展战略，制订可行的招商方案。职能3：负责起草、制订招商合同。
基准：根据公司项目要求，与法律部门、市场部门等相关部门协作，制订招商合同。职能4：组织项目招商基准：
1）与广告部协作，制订项目招商广告，监督项目广告推广情况；（2）接待投资企业、投资者咨询；
3）对有投资意向的业户进行主动跟踪、推进；（3）进行项目招商合同的洽谈；
4）代表公司进行项目招商合同的签约。职能5：与市场管理部门做好交接工作。
基准：根据公司管理制度，把招商合同和投资业户转交市场管理部门。职能6：协调外部招商合作单位基准：
1）根据项目要求，充实、完善招商信息网络；
2）定期与招商顾问、特约招商单位联络，获取项目招商信息；
3）与外部招商单位协作，办理外部招商单位招入业户转交市场管理部门的手续。职能7：与销售部做好未售**的衔接工作。
基准：根据公司的相关要求，及时对未售**进行招商工作。职能8：建立健全招商项目库和客商档案库，整理各类招商资料。
招商部职能及各岗位职责
第1节招商部职责范围。一 对项目进行分析和定位，掌握招商进度，分析招商过程 现的问题 二 对项目所处地理位置及商业 进行调研分析 三 对项目的定位和 准确判断，对业态分布进行规划 四 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程 现的问题提供建议处理办法 五 拟定招商相关文件及合同 六 负...
设备部职能
一 设备部职能。在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，设备部应在以下9个方面发挥作用。一 企业设备前期管理。设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案 设备选型与购置 自制设备管理 设备到货验收 设备安装与调试以及设备使用的初...
计划管理部职能
计划管理部运作体系。一 计划管理部职能 1 制定计划管理系 略规划 2 核算 平衡生产产能 3 评估回复订单交期 4 协调营销部门，做到均衡生产 5 协助营销部门，做好客户售后服务 6 协助营销部门做好退货 换货 折扣等分析工作 7 制定主生产计划 8 编排订单生产计划，下达生产任务单和备料单 9 ...