设计工作流程——草稿（方案总监）
1.本工作流程设置的目的1.1.提高设计质量。
概念设计与图纸绘制工作，让方案设计总监（以下简称“总监”）能从图纸绘制中解放出来，使得总监有足够的时间和精力专注于设计的深度思考与新颖创意的构思。
1.2.提高设计效率。
通过专人专项的分工形式，使总监的工作得以进入“思考——草稿——成稿”的单纯且高效的良性循环工作模式。
2.设计工作流程2.1.总监工作组的构成。
2.1.1.构成形式：“总监+项目联系人+设计组员（具备方案设计能力）”。
2.1.2.方案设计总监：
准备：设计资料（设计条件、甲方条件）解读，并提出独立建议；概念：提出完整的设计创意和草图；
整理：与市场信息进行，沟通校正设计方案；
成稿：概念元素完整、设计条件信息完备、达到市场及公司的总监出图标准，移交。其余未详尽事项详见《总监工作合同》。
2.1.3.项目联系人：
a.协助：项目经理完成日常项目工作管理。负责对内、外的有效沟通，信息的及时转达，保证项目信息的顺畅流转。
b.配合：设计总监完成项目技术对接和项目推进。负责协助设计条件资料的催要；协。
助相关问题索要确认（重大技术问题由设计师直接与客户沟通，项目联系人跟进结果并备案和通报项目经理）。
c.其余未详尽事项详见《项目联系人工作纲要》。
2.1.4.设计组员。
a.具备方案设计能力，可以高效配合总监推进设计工作。
b.由总监组提出招聘要求及人数，由行政部门配合进行人员的收集及邀约面试工作。
最终的人员选定由总监自行裁定。
c.该组员的工作由总监指派，其专业的培养、培训由总监组内部自行安排。
2.2.总监组的工作内容。
2.2.1.概念设计工作。
2.2.2.项目对外沟通工作。
2.2.3.项目维护工作。
详见《项目效益分配办法（项目总监）》中对总监工作职责的描述。
2.3.总监组与项目执行组的工作关系。
2.3.1.协作关系。
项目执行组协助总监组完成整个项目的设计工作。
总监组负责概念的提出和成型（偏重于设计方向和创意的把握）。
项目执行组高效执行设计任务，确保项目按计划要求（偏重于图纸质量）出图。
2.3.2.项目交接标准。
a.阶段**接给项目执行组的标准。
例如：概念推导逻辑、概念包涵元素、设计草图、图纸清单、设计深度要求等。
b.是否达到交接的标准，由市场和项目经理共同判断。
2.3.3.职责界定。
a.两方约定的成果（市场与总监组）：总监组设计成果符合市场要求的方向，达到设。
计要求深度（总监、市场共同认可）。设计总监对项目的概念创意负全责。b.
三方约定的成果（总监、市场与项目执行组）：项目执行组根据约定的工作内容，按质、按量完成设计工作。设计过程中，市场及总监有义务对项目执行组的工作成果进行监督及审核。
项目执行组对图纸的质量负全责。
设计总监具体工作流程
全面负责组织项目设计 把握设计方向 提升设计品质 控制设计时间。设计总监具体工作要求和权利 一 具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理 策划 创意 设计 时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导 执行，能迅速理解客户作业的背景 要求，掌握好作业的尺度。二 具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理...
考勤统计工作流程
目的 为了有效管理好我司员工出勤情况。考勤是每位员工月薪核算的重要考核部分，在对每位员工考勤记录做好详细记录后，便能易于月末汇总。工作流程 1 根据it部给予的前一工作日的打卡记录，仔细核对，对打卡异常的员工，根据 考勤。异常统计表 上要求，记录下异常状况，并交予本人签字确认，考勤正常员工不需记录在...
会计工作流程的详细介绍
一 会计实务工作大致流程 1 根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。2 根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。3 根据记账凭证登记明细分类账。4 根据记账凭证汇总 编制科目汇总表。5 根据科目汇总表登记总账。6 期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。如果企业的规模小，业务量...
内帐会计工作流程归纳
对于即将要从事内帐会计的新人来说，事先了解一下有关内帐会计的工作流程似乎非常重要，对此，下面归纳了与内帐会计有关的工作流程供大家参考。会计是现在比较热门的行业，很多人学习会计，目的就是为了能够从事会计一职，那么作为即将成为内帐会计的职场新人来说，先了解一下内帐会计的工作流程是非常有必要的，希望了解内...
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工作流程。设计师的大致工作流程如下 首先是接到测量通知 初量尺寸 出设计方案 客户确认 出水电图 接到复核通知 复核尺寸 修整方案 客户确认最终方案 下单。测量通知。我们设计师在拿到展厅的测量通知书的时候，需要展厅销售人员附上该客户的资料 如 兴趣爱好 特别要求 经济条件等等 这些资料对我们有很大的...
设计工作手册
设。计。工。作。手。册。修订稿 目录 一 设计管理体系。二 设计工作标准及管理程序。三 设计部主要人员职责。一 设计管理体系 总经理。副总经理。设计部经理。设计师。二 设计工作标准及管理程序 a 方案图阶段 一 设计工作标准 总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。确定装修的整体设计风格。方案图阶段...
设计工作报告
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青红传播策划岗位简述。一 工作职责。主要职责 项目策划方案 活动方案等撰稿。直接责任。1.对策划工作的流程 质量与结果负责。2.对具体策划方案及方案执行的结果负责。3.配合项目经理进行所有策划及创意工作 会 直接工作。1.负责所有策划方案执行的跟踪督导。2.负责对与公司业务 客户 资料 等相关市场的...