一、、财务总监薪资绩效方案：
1、总则：1）、财务总监月度薪资目标按月薪7500元/月进行测算，其中4000元作为固定工资按月全额发放，固定工资中包含基本工资、岗位工资、加班工资等；3500元测算作为绩效考核工资按月进行考核发放。
2）、dbs、cs-map考核按厂家的考核成绩：
、达标均为b级，不奖不扣；
、考核成绩为a级，且奖励考核系数在0.35%以上（含0.35%），奖励7500元/次；
、考核成绩为c级，扣罚7500元/次。
3）、公司年度经营利润完成目标任务，给予奖励7500元，在完成年度利润目标任务的基础上每增加50万元，给予奖励7500元。
2、计算方式：
月度薪资总额＝4000＋绩效考核工资；
绩效考核工资＝（当期整车交车台数×25元/台＋当期售后营业额×2‰）×考核系数。
注：当期售后营业额指售后税前总营业额。
3、考核方案：
说明：1、ssi、csi当月完成目标按100%发放，未完成目标扣减当月薪资后不再予以补发；
2、ssi、csi以上一个月的数据计算，延后一个月计发；
3、其它经营考核因子月度未达标，但半年度总体达标的可补发之前扣减部分。
二、销售部经理薪资绩效方案：
1、总则：1）、销售部经理月度薪资目标按月薪6500元/月进行测算，其中3500元作为固定工资按月全额发放，固定工资中包含基本工资、岗位工资、加班工资等；测算作为绩效考核工资按月进行考核发放。
2）、dbs考核按厂家的考核成绩：
、达标为b级，不奖不扣；
、考核成绩为a级，奖励6500元/次；
、考核成绩为c级，扣罚6500元/次。
3）、公司年度经营利润完成目标任务，且部门整车交车台数完成年度目标的90%及以上，给予奖励6500元（，完成年度利润目标的基础上每增加50万元，给予奖励6500元。
2、 计算方式：
1）、销售部经理：
月度薪资总额＝3500＋绩效考核工资；
绩效考核工资＝当期整车交车台数×40元/台×考核系数。
3、 考核方案：
说明：1、ssi当月完成目标按100%发放，未完成目标扣减当月薪资后不再予以补发；
2、ssi以上一个月的数据计算，延后一个月计发；
3、其它经营考核因子月度未达标，但半年度总体达标的可补发之前扣减部分。
三、服务部经理薪资绩效方案：
1、总则：1）、服务经理月度薪资目标按月薪6500元/月进行测算，其中3500元作为固定工资按月全额发放，固定工资中包含基本工资、岗位工资、加班工资等；测算作为绩效考核工资按月进行考核发放。
2）、csi-map考核按厂家的考核成绩：
、达标为b级，不奖不扣；
、考核成绩为a级，且奖励考核系数在0.35%以上（含0.35%），奖励6500元/次；
、考核成绩为c级，扣罚6500元/次。
3）、公司年度经营利润完成目标任务，且部门维修入厂台数及维修营业收入均需完成年度目标的90%及以上（两者有其一均为年度奖励的否决项），给予奖励6500元，在完成年度利润目标任务的基础上每增加50万元，给予奖励6500元。
2、计算方式：
1）、服务部经理：
月度薪资总额＝3500＋绩效考核工资；
绩效考核工资＝当期售后营业额×4‰×考核系数。。
注：售后营业收入指售后税前总营业收入。
3、考核方案：
说明：1、csi当月完成目标按100%发放，未完成目标扣减当月薪资后不再予以补发；
2、csi以上一个月的数据计算，延后一个月计发；
3、其它经营考核因子月度未达标，但半年度总体达标的可补发之前扣减部分。
四、市场部经理（主管）薪资绩效方案。
1、总则：1）、市场部经理月度薪资目标按月薪3000元/月进行测算，其中1500元作为固定工资按月全额发放，固定工资中包含基本工资、岗位工资、加班工资等；1500元测算作为绩效考核工资按月进行考核发放。
2）、dbs考核按厂家的考核成绩：
、达标为b级，不奖不扣；
、考核成绩为a级，且本部门考核分值达成率≥90%，奖励3000元/次；
、考核成绩为c级，扣罚3000元/次。
3）、公司年度经营利润完成目标任务，且公司整车交车台数完成年度目标的90%及以上，给予奖励3000元，在完成公司年度利润目标的基础上每增加50万元，给予奖励3000元。
2、计算方式：
月度薪资总额＝1500＋绩效考核工资；
绩效考核工资＝当期整车交车台数×20元/台×考核系数。
注：市场部主管的月度薪资待遇按市场部经理的80%实施。
3、考核方案：
注：来店量达成率低于50%，取消绩效考核工资。
五、财务部经理（主管）薪资绩效方案：
1、总则：1）、财务部经理月度薪资目标按月薪3500元/月进行测算，其中2000元作为固定工资按月全额发放，固定工资中包含基本工资、岗位工资、加班工资等；1500元测算作为绩效考核工资按月进行考核发放。
2）、公司年度经营利润完成目标任务，给予奖励3500元，在完成公司年度利润目标任务的基础上每增加50万元，给予奖励3500元。
2、计算方式：
月度薪资总额＝2000＋绩效考核工资；
绩效考核工资＝1500×考核系数。
注：财务部主管的月度薪资待遇按财务部经理的80%实施。
3、考核方案：
六、行政部经理薪资绩效方案：
1、总则：1）、行政部经理月度薪资目标按月薪2500元/月进行测算，其中1500元作为固定工资按月全额发放，固定工资中包含基本工资、岗位工资、加班工资等；1000元测算作为绩效考核工资按月进行考核发放。
2）、公司年度经营利润完成目标任务，给予奖励2500元，在完成公司年度利润目标任务的基础上每增加50万元，给予奖励2500元。
2、计算方式：
月度薪资总额＝1500＋绩效考核工资；
绩效考核工资＝1000×考核系数。
3、考核方案：
七、人力资源部经理薪资绩效方案：
1、总则：1）、人力资源部经理月度薪资目标按月薪2500元/月进行测算，其中1500元作为固定工资按月全额发放，固定工资中包含基本工资、岗位工资、加班工资等；1000元测算作为绩效考核工资按月进行考核发放。
2）、公司年度经营利润完成目标任务，给予奖励2500元，在完成年度利润目标任务的基础上每增加50万元，给予奖励2500元。
2、计算方式：
月度薪资总额＝1500＋绩效考核工资；
绩效考核工资＝1000×考核系数。
注：人力资源部主管的月度薪资待遇按人力资源部经理的80%实施。
3、考核方案：
八、销售部各岗位绩效考核方案：
一）、总则：
1、销售部各岗位月度薪资分为固定工资和绩效考核工资两部份，各岗位固定工资按月全额发放，固定工资中包含基本工资、岗位工资、加班工资等；各岗位绩效考核工资按月进行考核发放。
2、公司年度经营利润完成目标任务，给予各岗位奖励一个月的固定工资额，在完成公司年度利润目标任务的基础上每增加50万元，给予各岗位奖励一个月的固定工资额。
二）、计算方式：
月度薪资总额＝固定工资＋绩效考核工资；
绩效考核工资＝当期总的绩效提成×考核系数。
三）、考核方案：
1、月度销售部销售目标：交车台。
精品目标：展厅销售顾问***元/台/人（不含赠送）；大港销售顾问***元/台/人。
保险出单率：展厅销售顾问保险出单率均为90%（含活动保险优惠）。
2、销售顾问绩效方案：
1）、小组奖罚方案。
2）、绩效提成方案。
第四季度个人考核目标：展厅： xx台/人。季（交车）；（以上“x”代表数量，“y”代表车型，均按公司具体情况而定）
市场部2019年薪酬体系
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薪资制度设计草案。一 目的。为了充分发挥工资制度的保障 奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，特制定本方案。二 范围。适用于公司全体在职员工 备注 销售人员工资核算另见细则 三 方案。1 公司员工薪资结构 包括基本工资 加班费 年终双薪 奖金 收益提成 营销人员 等。公司董...
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