公司领导，各部门：
为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。具体事项通知如下：
第一部分：年度绩效考核方案。
1、考核对象：
2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
2、实施程序：
2.1考核原则：以工作业绩为主，以工作态度和工作能力为辅；考核过程公正、公开、客观；考核结果如实反馈并接受全体员工监督。
2.2 成立考核、监督组。
2.2.1 考核小组：
组长：总经理组员：各部门负责人。
考核范围：基层员工由上级领导及部门负责人进行评分考核；主管及部门经理进行互评。
2.2.2 考核小组同时负责监督各项目考核情况的实施。
3、职责权限。
3.1 董事会、总经理：负责对年终考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决权。
3.2 人力资源部：负责年终考核方案的制定并在公司范围内宣导、解释，考核过程组织与协调；考核数据汇总；考核结果的公布、解释及申诉处理权。
3.3 各部门负责人：负责组织成立内部考核小组并报总经理审批，组织实施内部年终考核评定。
3.4 被考核人员：积极配合年终考核，拥有考核过程、结果的申诉权利。
3.4 考核流程及方式：
3.5.1 各部门负责人考核本部门员工评分；
3.5.2 各部门负责人进行互评报副总经理、总经理复核，董事长审批。
4、考核时间及安排如下：
4.1 通知：2015年12月18日。
4.2 实施：2015年12月18日-2015年12月31日。
4.3 评分复核（申诉）：2016年1月5日。
五、年终总结及考核表送交流程：
5.1 个人《2015年度工作总结》2015年12月23日前由部分负责人汇总后提交至人力资源部报公司领导审批；部门年终总结2015年12月25日前提交。（统一格式请见附件3）
5.2 所有被考核人员的《2015年度考核表》由部门负责人进行打分，2015年12月28日前递交至人力资源部；
5.3 部门负责人的互评工作，2015年12月29日前人力资源部完成汇总后报公司领导审批；
5.4 人力资源部汇总公司全部《2015年度考核表》，编写年度考核评估表，在2015年12月31日前报公司领导审批。
六、年终考核申诉：
6.1 人力资源部接到员工申诉后，在一个工作日内作出是否受理的答复，并在三个工作日内明确答复申诉人；处理结束后负责将处理结果告知申诉人。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；
6.2 申诉事件首先由人力资源部协调解决，解决不了的移交考核小组裁决；
七、2015年年终考核资料请按通知要求时间认真整理并及时送交。
附件1：《员工考核表》
附件2：《主管及部门经理互评面谈表》
附件3：《年终总结格式要求》
人力资源部。
2015年12月16日。
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