2019年度述职及考核的通知

发布 2019-06-13 19:16:17 阅读 8495

辽中康建企字(2012)05号。

关于开展2012年度职工工作述职。

暨年终绩效考核的通知。

司属公司机关各部门、各项目部:

为促进公司各项经营生产工作的有效开展,保障公司各项管理制度得到圆满落实,根据公司新的管理理念和标准的要求,依据一定的考核程序,对公司全体职工进行全面的工作绩效考核,以满足公司持续发展的人才管理目标,特通知如下。

一、述职考核目的。

1、通过执行公司绩效考核体系,提升绩效管理水平,促使绩效管理工作的发展,督促员工自律、自省,有效促进员工的工作积极性,使公司的员工选拔使用管理规范有序。

2、以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工的业绩、能力、思想觉悟、工作态度等的评价,鼓励先进,改进和摒弃落后,实现绩效的持续改进。

3、通过此次述职及考核的实施,实现对员工绩效的持续管理,为人力资源的开发与规划提供合理的依据。

4、促进各层面人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。

5、为公司对员工进行薪资调整、职位发展、岗位调整、培训教育等提供基础信息。

二、述职考核原则。

1、公平、公正、公开原则。述职员工向考核小组进行公开阐述,考核者即时予以公开评价。考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正性。

2、客观性原则。强调以事实为依据,对绩效考核结果做出客观性评价和鼓励。

3、沟通和改进原则。述职与考核是一个手段而非最终目的,考核人将通过不断沟通帮**核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使企业和员工达成更高的业绩水平。

三、组织保证。

成立述职和绩效考核小组。

组长:卢俊宏。

副组长:邱新夫、刘诗音。

组员:陈广远、周前、公司部门经理、各项目经理。

人力资源部负责按计划推进考核工作,对出现的问题进行沟通协调,并妥善保管考核资料。

四、述职考核对象与类别。

1、对象:全体在岗职工。

2、类别:按两个类别进行:

第一类别:公司各部门经理、项目经理的述职。

集中在公司机关向公司领导及考核小组进行述职,既是个人述职,也是相应工作部门(项目部)的述职;并接受考核。

第二类别:一般员工的述职。

公司机关一般员工以各部室为单位,由考核小组组织,每位员工向部门经理及公司考核小组进行述职并接受考核。

各项目部一般员工以各项目的工作地点为单位。逐一向项目经理及公司委派的考核组成员进行述职,并接受考核。

五、述职考核内容。

1、述职:以职工本人述职与考核相结合进行,在2012年度工作业绩及表现为主要内容,力求详细,并加以自评。填写《员工述职自评表》。

2、考核:采取面谈考核与**化考核相结合方式。

六、绩效考核程序。

1、员工个人述职。

2、考评人员对个人述职内容进行考评(面谈或书面式)。

3、考核人对被考评人应就其工作态度、工作能力、工作效率、工作成果等项目进行考核(**式)。

七、考核分数的计算及等级。

绩效考评表采取100分制,所得的总分为最后得分,其分数与等级关系如下表:

八、述职考核工作要求:

1、全体员工高度重视,积极参与,认真书写述职报告,严肃认真进行述职。

2、各部门、项目部认真组织,严肃对待。为下一步开展的全员绩效考核及薪酬调整工作打好的工作基础。

3、员工述职报告要求以上。述职报告及考核相关**在述职后立即交予考核小组。

九、本次考核结果的使用。

1、是对员工全年工作表现的综合评价。

2、是年终评优的重要依据。

3、为公司今后选拔培养优秀职工提供依据。

4、是公司对员工下一年度是否聘用、岗位调整、培训教育等的重要依据。

十、述职考核时间。

从2012年9月24日至2012年10月15日。(见表)

述职考核时间安排表。

此表为暂列时间,如有变动,以通知时间为准。

联系人:陈广远,**:189***024-**转8019

辽宁中建大康建筑工程****沈阳分公司。

二〇一二年九月十八日。

抄报:公司各领导。

发送:公司各部门、各项目部。

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