公司各部、子公司：
依据公司宁气﹝2012﹞28号文件《关于下发公司〈2012年度先进评比方案〉的通知》精神，请各部门、子公司做好各项先进的评选推荐工作，现将有关事宜通知如下：
一、评比程序及办法。
本次公司各项先进评比的总体程序是：先由各部门（基层单位）进行自评推荐后，将推荐结果及事迹材料报公司工会。工会组织召开评比委员会会议，对推荐结果进行初评（打分），按排名先后将各类先进应选数报总经理办公会议审批确定。
具体办法如下：
一）先进集体。
1、部门（基层单位）自荐。
2、年终，自荐部门（基层单位）根据年度自荐工作目标及评选标准报事迹材料和先进集体评比表。
3、审核考评。评比委员会成员审核，打分。本年度获得公司总经理嘉奖令的集体，在最终得分的基础上每获得嘉奖1次加1分。
4、评比结果报公司总经理办公会审批确定。
5、对评选产生的先进集体在全公司范围内公示三天，接受全体员工的评议；
6、若经公示有异议的经查证属实报总经理办公会批准取消其评选资格。
二）先进班组。
1、班组自荐总结报基层单位。
2、基层单位根据本单位实际情况按评比比例10%进行初评，确定推荐班组。
3、基层单位报初评情况说明，推荐先进班组事迹材料、先进班组评比表至公司工会。
4、审核考评。评比委员会对各单位推荐班组进行审查。
5、审查通过后报总经理办公会审批确定。
6、对评选产生的先进班组在全公司范围内公示三天，接受全体员工的评议；
7、若经公示有异议的经查证属实报总经理办公会批准取消其评选资格。
三）岗位能手及爱岗敬业先进个人。
1、员工本人在部门（或班组）评比会上进行个人总结评述。
2、班组初评推荐。
3、部门（基层单位）确定初选对象。
4、初选结果报工会。人力资源部对初选对象进行资格初审。
5、审核考评。公司评比委员会按员工总数%额度投票选举岗位能手、爱岗敬业先进个人。各部门原则掌握评选比例。
6、评比委员会投票推荐。依据得票数由高到低分别按上述额度报总经理办公会审批确定。
7、对评选产生的先进个人在全公司范围内公示三天，接受全体员工的评议。
8、若经公示有异议的经查证属实报总经理办公会批准取消其评选资格。
二、有下列情况之一者取消参评资格：
1、因工作失职失责而发生重大事故，对公司声誉造。
成严重损失或恶劣影响的；
2、受到行政或党纪处分的；
3、发生安全责任事故的；
4、无故不参加公司组织的重大活动的；
5、基层单位未按规定开展qc小组活动的。
三、评选要求。
年度公司各类先进的评选以宁缺勿滥为原则，不再向各部门（基层单位）下达评比比例。
2、各部门（基层单位）的初评，要严格按照评比标准进行。评选结果按评比成绩由高到低顺序排列。初评方式和程序可结合本单位实际自行确定。
3、各部门（基层单位）各项评比工作主要依据绩效考核，兼顾其它方面，严格把关，被推选者应具有先进性和说服力。
4、事迹材料的内容要实事求是、真实可靠、文字规范、数据准确。先进个人事迹材料不少于，先进集体、班组事迹材料不少于。
5、公司外派财务人员、专职安全员参加其派驻单位的先进评选。
6、本年度获得总经理嘉奖令的班组、个人，在同等情况下优先考虑。
7、各部门（基层单位）在2012年12月20日前将评选情况说明、评选结果、《先进集体评选表》、《先进班组评选表》、《岗位能手评选表》、《爱岗敬业先进个人评选表》及上述各项先进事迹材料通过oa报公司工会群众工作部。
8、各项先进评选表见2012年3月31日下发的公司宁气﹝2012﹞28号文件。
附件1：先进集体自荐名单。
附件2：2012年度先进评比方案。
2012年12月10日。
附件1：2012年度公司先进集体自荐名单。
2012年度先进评比方案。
为弘扬公司企业精神，在全公司自上而下形成一种积极向上、团结进取的良好氛围，激励更多的员工在公司建设中展现风采，建功立业，经研究决定对公司2012年度各项先进评比工作做如下安排：
一、评比机构设置。
本次公司先进评比工作成立评比委员会，由公司总经理任组长，党总支副书记、工会主席任副组长，公司经营班子成员、各部门负责人、员工代表若干人（评选前由人力资源部在公司每个部门、子公司中各随机抽选若干人）组成。
日常工作由工会群众工作部负责。
二、评选原则。
一）坚持公平、公正、公开原则。
二）先进个人评选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
三）评选时应能够获得多数员工的认同。
（四）评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集、验证，并量化。
三、评比项目及评比比例、名额划分。
一）评比项目的设置。
2012年度公司先进评比的项目：先进集体、先进班组、岗位能手、爱岗敬业先进个人。
二）评比比例。
1、先进集体由各部（中心）、子公司年初自荐。在公司现有部（中心）及青海中油压缩天然气销售公司、青海宏利燃气管道安装公司、西宁中油商贸****、西宁中油久安燃气设备****中进行评选。
2、先进班组评选控制在班组总数的10%以内。在公司调度中心、客户服务中心、抢维修中心、青海中油压缩天然气销售公司、青海宏利燃气管道安装公司、西宁中油商贸****、西宁中油久安燃气设备****的基层班组中评比产生。
3、岗位能手控制在员工总数的5%以内；爱岗敬业先进个人控制在员工总数的15%以内。
四、先进评比的基本条件。
一）先进集体评比的基本条件：
1、能很好地完成目标分解工作，全面完成公司下达的各项任务指标及部门自荐年度目标，安全生产无事故，绩效考核成绩优秀。
2、部门内部信息沟通顺畅，交流效果好，经常召开部门内部沟通总结会。
3、部门各类管理制度健全，各类工作记录齐全、准确，工作目标明确，管理规范，员工敬业、协作、进取。
4、根据工作实际，开展部门员工岗位培训，职业道德教育。
5、部门办公环境良好，员工能模范遵守公司的各项规章制度。
6、部门具有团队精神，配合意识和协作精神，风气正、凝聚力强，能主动与其它部门沟通协调，搞好协作。
7、基层单位积极开展qc小组活动，推进质量管理工作。
8、本年度无违规、违纪情况。
9、年初未自荐参加评选的部门（单位），不参加年终先进集体的评选。
二）先进班组评比的基本条件：
1、贯彻执行公司及部门的工作安排，在班长的带领下，能很好地完成本组工作任务。
2、全年安全生产无责任事故，制定和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理。
3、制定和实施班组学习计划，开展班组成员的日常行为规范教育、岗位技能教育。
4、班组成员模范遵守各项规章制度，熟知公司发展目标和任务。
5、运用现代化管理方法和手段改善、完善班组管理，凝聚力强，在本单位绩效考核成绩突出。
6、本年度无严重违规、违纪情况。
三）岗位能手评比的基本条件：
1、认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
2、团结同志，文明礼貌，思想作风好，能妥善处理个人和集体、竞争与协作的关系。
3、遵纪守法，爱岗敬业，刻苦钻研业务，熟练掌握本岗位各项业务技能和专业知识，实际操作技能或服务水平在本岗位处于领先水平，能够带头传授技艺。
4、积极研究改善工作方法，参与技术革新、技术改造等活动，提高工作效率或降低成本的员工。
5、在工作或技术上大胆创新，并取得显著成绩的员工。
6、策划、承办、执行公司重要事务成绩显著的员工。
7、出勤率高，本年度内无旷工、迟到、早退的员工，工作成绩突出。
8、积极参与公司开展的各项活动与技能培训，严格遵守公司各项规章制度，对在工作中发现的问题能够积极提出合理化建议。
9、年度无工作差错和责任事故。
10、截至评选日，在公司工作满6个月的员工。
四）爱岗敬业先进个人基本条件：
1、爱岗敬业，有主人翁责任感，忠于职守。
2、严格遵守公司各项规章制度，积极维护公司声誉，树立公司良好的社会形象和口碑。
3、具有很强责任心和事业心，工作积极、认真、勤奋，执行力强，能努力学习科学知识，刻苦钻研业务技术，努力提高业务技术水平，干一行，爱一行，钻一行。
4、模范遵守社会公德，文明礼貌，严于律已，诚实守信，办事公道，团结互助，服务周到，勇于承担急难险重任务，具有优良的爱岗敬业精神。
5、积极参加公司组织的各项活动。
6、出勤率高，本年度内无旷工、迟到、早退的员工。
7、检举揭发违反公司规定或损害公司利益的人或事的员工。
8、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司财物安全的员工。
9、同坏人坏事做斗争，维护公司正常的工作秩序。
10、年度无工作差错和责任事故。
11、截至评选日，在公司工作满6个月的员工。
事迹突出的员工经公司总经理办公会讨论可同时授予岗位能手、爱岗敬业先进个人两项荣誉称号。
五、评比程序及办法。
本次公司各项先进评比的总体程序是：先由各部门（基层单位）进行自评推荐后，将推荐结果及事迹材料报公司工会。工会组织召开评比委员会会议，对推荐结果进行初评（打分），按排名先后将各类先进应选数报总经理办公会议审批确定。
具体办法如下：
一）先进集体。
1、部门（基层单位）自荐。报先进集体自荐表（年度工作目标、部门建设等），于2012年4月10日前报工会备案。
2、年终，自荐部门（基层单位）根据年度自荐工作目标及评选标准报事迹材料和先进集体评比表。
3、审核考评。评比委员会成员审核，打分。本年度获得公司总经理嘉奖令的集体，在最终得分的基础上每获得嘉奖1次加1分。
4、评比结果报公司总经理办公会审批确定。
5、对评选产生的先进集体在全公司范围内公示三天，接受全体员工的评议。
6、若经公示有异议的经查证属实报总经理办公会批准取消其评选资格。
二）先进班组。
1、班组自荐总结报基层单位。
2、基层单位根据本单位实际情况按评比比例10%进行初评，确定推荐班组。
3、基层单位报初评情况说明，推荐先进班组事迹材料、先进班组评比表至公司工会。
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