公司月度经营分析会

2、公司月度经营分析会。

主题：1、上月经营成果总结；2、本月经营工作对策时间：每月的15号下午14:30—16:00主持人：财务总监或财务经理。

参加人：总经理、副总经理、运营管理部总监、人事行政部总监、配送中心总监、

后勤部总监、厨政管理部经理、前厅管理部经理、产品研发部经理、企划营销部经理、加盟管理部经理、分店厨师长、分店前厅经理。

发言人：财务总监、总经理、副总经理及各部门总监，分店前厅经理或厨师长。

各发言人的发言时间要限时，5分钟为限。主持人的部门点评时间也以2分钟为限。未尽事宜单独沟通，或辅以现场走访、实地调研解。

一、会前准备工作流程：

会议发言人财务部总经办财务部。

开始。收集相关数据协助提供数据。

整理数据并拟。

写分析报告。

送财务室）审核数据。

收阅、审核收发文件。

结束。流程说明。

1会议发言人须于每月10日—11日前在财务部协助下收集完各类数据，并。

于12日完成经营分析报告，于13日下午14:00交至财务部审核；

2财务部须于13日的17:00前将各店的经营分析及营业财务报表交至总经。

理处；3总经理须于14日14:00前将审核意见告之财务部；

4财务部须于14日17:00前将经营分析报告打印好、备份好相关人员手上。

发言人1份，财务部1份，总经理1份）。二、会议流程及内容：

1、各分店前厅经理或厨师长先就本店上月的经营成果进行分析：收入分类说明与人员流动与变动说明、原材料成本与能耗分析、客情动态分析及对策；2、公司财务总监讲解利润率分析及上月成本与费用管理亮点、难点、弱点及应收帐款管理。

3、总经理在前厅经理或厨师长汇报结束后，要进行重点评价和相关决策。

杭州华美达酒店质检分析会模板。一培训情况说明。月份汇总日期。1.月度培训信息汇总 1 a.月度课程完成情况。该栏目包括参加酒店组织的各项公共培训包括行政人事部组织的入职培训等该栏目介绍与计划课程各项课题需要100 嵌合包括时间课题及各项预计信息 1 b.课程变更信息包括课程所计划的日期 ...

报告目的 1 就当月的运营状况进行分析总结 2 对其中存在的问题，提出解决方案并由会议讨论报告目录 1 当月的营销数据分析 2 当月的市场营销总结 3 当月经营中暴露出的问题，以及解决办法当月营销数据分析内容一市场营销数据分析内容 1 当月市场营销活动 2 当月市场营销活动评估及总结 3 当...

目录。一概述 2 二预算执况 2 1 事业集团预算完成情况 2 2 各成员企业预算完成情况 2 三关键指标分析 2 1 综合性评价指标 2 2 盈利能力指标 3 3 运营能力指标 3 4 偿债能力指标 3 5 成长能力指标 3 6 现金能力指标 4 三经营分析 4 1 销售分析 4 2 产...

集团文件关于召开集团公司经济活动研讨会的通知。集团公司所属各单位各部门为强化集团公司生产经济经营与管理工作，确保集团公司健康持续稳步发展，更好地完成2012年度各项工作目标，经集团公司党委会研究决定，召开集团公司经济活动研讨会，为切实开好此次会议，现就有关事宜通知如下一会议形式此次...

公司经营绩效检讨会议制度。一会议性质。此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。二会议目的。根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标预算，研究制定公司周月季的工作计划，决定企业的经营策略对各部门的主要工作绩效指标进行检查评价...

年月份单位。一综述。二生产指标分析。一生产指标完成情况。二生产调度分析。说明重点要分析安全生产对发电量完成情况的影响因素，并与上月和上年同期进行比较分析，同时要分析利用小时及水情。1 电量分析。对上网电量累计电量年度计划完成的进度进行说明。发电量要与上年作对比图进行比较。2.负荷...

同志们刚才，区长对全区第一季度经济运况进行了通报，区长安排部署了创建国家卫生城市工作，部分部门和镇办作了发言，问题谈得很客观很实在，措施也提得很有力很有针对性。可以看出来，大家赶超任务有足够的信心和决心。我相信，只要大家认清了形势，找准了问题，一定能够实现各项任务的快步跨越。区长对一季度全区...

会议通知。定于10月31日星期五召开新金山集团2014年第三季度经济活动分析会。现将有关事项通知如下一会议时间 10月31日周五下午1 30二会议地点城投大厦818会议室。三出席范围一集团公司党政领导监事会领导二集团公司职能部室负责人三下属企业党政主要负责人。四会议...