【报告目的】
1、就当月的运营状况进行分析总结；
2、对其中存在的问题，提出解决方案并由会议讨论；
报告目录】1、 当月的营销数据分析；
2、 当月的市场营销总结；
3、 当月经营中暴露出的问题，以及解决办法；
当月营销数据分析内容】
一、 市场营销数据分析内容：
1、 当月市场营销活动；
2、 当月市场营销活动评估及总结；
3、 当月重点项目的市场营销及评估总结；
考核指标：**量+网络量+（初诊上门-**上门-网络上门）二、 现场及非现场营销数据分析：
1、各成功率分析（含医师）
考核重点指标：
客服部。**组：**上门成功率、经**上门的销售成功率、重点项目**上门率；
网络组：网络上门成功率、经网络上门的销售成功率、重点项目网络上门率；
现场组：初诊成功率、复诊成交率、总成交率、人均消费金额（按总成交人数）、人均消费项目数、老客户2次消费、重点项目成交率；
医师：初诊成功率、总成交率、人均消费金额（按总成交人数）2、渠道经营分析：
1）代金券消费率，代金券人均消费，代金券项目消费情况；
2）网络推荐客户成交率，网络客户人均消费；
3）渠道卡客户成交率，人均消费；
4）杂志**量及上门量；
三、 当月客户信息分析内容：
1、 客户所在区域。
2、 客户的年龄层次；
3、 客户的收入大致情况；
4、 客户的职业背景：学生、公务员、私营业主、全职太太、工人、职员、企业白领、自由职业、其他。
5、 尤其是最消费客户的相关信息分析；
四、 客户满意度分析：
1、 服务环节的问题归纳；
2、 效果环节的问题归纳；
3、 其他方面的问题归纳；
事业集团经营分析报告 月度final
目录。一 概述 2 二 预算执 况 2 1 事业集团预算完成情况 2 2 各成员企业预算完成情况 2 三 关键指标分析 2 1 综合性评价指标 2 2 盈利能力指标 3 3 运营能力指标 3 4 偿债能力指标 3 5 成长能力指标 3 6 现金能力指标 4 三 经营分析 4 1 销售分析 4 2 产...
公司月度经营分析会
2 公司月度经营分析会。主题 1 上月经营成果总结 2 本月经营工作对策时间 每月的15号下午14 30 16 00主持人 财务总监或财务经理。参加人 总经理 副总经理 运营管理部总监 人事行政部总监 配送中心总监 后勤部总监 厨政管理部经理 前厅管理部经理 产品研发部经理 企划营销部经理 加盟管理...
月度安全生产分析报告
年 月份 单位。一 综述。二 生产指标分析。一 生产指标完成情况。二 生产调度分析。说明 重点要分析安全生产对发电量完成情况的影响因素，并与上月和上年同期进行比较分析，同时要分析 利用小时及水情。1 电量分析。对上网电量 累计电量 年度计划完成的进度进行说明。发电量要与上年作对比图进行比较。2.负荷...