经理月度营运报告

发布 2019-08-01 19:54:57 阅读 1453

2023年月

味味美食品****

编制单位:(盖章)

经理: 目录

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内容页次。content page

一、工作总结 executive summary二、财务部分 finance

三、销售和市场营销 sales & marketing四、质量控制解决行动方案quality control results & actions

五、客户满意度打分解决行动方案guest scores results & actions

六、风险管理risk management七、其它miscelanious

对每月的重要工作和重要活动做简单的陈述,例举至少三条)。

二、 财务部分。

主要经营指标综述

1.1主要营业收入指标差异分析

分析实际与预算、实际与上年同期差异超过+5%的项目)1.2经营利润及利润率。

本月经营利润为万元,预算为万元,比预算上升万元;

本月经营利润率为,预算为万元,比预算上。

原因:1.3 不可分配费用及费用率。

不可分配费用万元与预算万元相比减少了万元,降低了 %;

不可分配费用率 %与预算 %相比降低了 %。

主要是导致。

1、本月和下个月的**计划,**时间和**成功案例。

2、 周边竞争对手情况。

1、本月质量最大问题及解决方法。

2、上月质量最大问题解决情况。

1、本月一条提高宾客满意度办法及上月办法成果。

1、本月最大潜在问题及解决方案。

2、上月最大潜在问题解决情况。

1.列出新的最行之有效的经营方法。

2、为员工做了什么。

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