一、实习项目：
企业经营管理**模拟——erp沙盘和电子盘模拟运营。
二、实习目的：
通过模拟6个年度的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。
三、实习时间：2014.12.22---2014.12.25日。
四、实习内容和要求：模拟企业若干年度的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划。
五、实习步骤：小组将模拟经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、产品总监等角色组成新公司的管理层。
完成若干个季度的模拟企业经营。
每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。
六、实习资料：用友《erp软件》、模拟生产线、模拟资格认证书等。
七、企业运营分析报告（含企业高管撰写的经营计划及分析总结）
企业经营管理沙盘模拟实训报告
姓名 黄伟琼。学号 20102309019 班级 10工商企业管理。指导老师 刘灿亮。企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多...
企业经营计划书写作要点及
企业经营计划的目的是以最少的成本获取最大的利润，因此，经营计划书的制定必须明确四个目的。提高企业经营业绩。开发潜在市场。可持续性经营。企业发展状大。企业经营计划书范文。公司十年发展计划书。一 基本任务和总目标。未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制订2003年至20...
企业经营状况诊断项目建议书
一 经营状况诊断。经营状况诊断，就是通过深入细致的调查研究，及时发现生产经营过程中的企业隐患，把握企业在市场竞争中的优势与劣势，在不增加投入的情况下，谋求企业资源的最佳配置，进而从根本上改善企业素质，获取最大的经济效益。对企业进行经营状况诊断，走内涵型扩大再生产道路，是实现经济腾飞，抵御市场冲击的主...
对企业经营和管理的一些看法
对企业核心竞争力和长远竞争能力的看法 什么是企业核心竞争能力与长远竞争能力？常规的理解多认为企业核心竞争能力不是建立在产品独特或强大的技术研发能力上面，就是建立在有特点的客户服务方面。这种理解是片面的，只是看到企业内外结合而形成的良好治理能力而溢出的表现，而没有透过溢出表现的表面而看到其真实的内在。...
把反腐倡廉建设融入企业经营管理
严格执行 三重一大 制度，强化决策机制。该集团公司按照 集体领导 民主集中 个别酝酿 会议决定 的原则，不断健全和完善 三重一大 事项决策机制，努力提高班子成员集体决策的意识。凡涉及重大事项 重大项目 重要人事任免和大额资金使用等事项，必须经党委会和董事会集体研究决策，经法律 监察 审计部门审核，签...
企业经营管理对于未来的发展规划
在企业经营管理管理中，预见可以让我们抓住商机 规避风险。什么是商机？商机实质上就是刚刚显露一角的金矿任睿博人力资源讲师有效沟通艺术。能不能看到它并且凭借显露的部分识别其为金矿，就要看一个人的眼力了。这种眼力就是预见能力，它能够让我们看到潜在的机会。同样，有了这种预见力也可以让我们看到潜在的危险，并且...
企业管理概论第四章企业经营管理
第四章企业经营管理。第一节企业经营概述。一 企业经营活动。1.概念。企业经营是指企业以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。换言之，企业经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策，计划 组织 控制 协调，并对企业成员进行激...
2019年医疗器械企业经营管理制度
医疗器械经营。管理制度。医疗器械经营质量管理制度目录。第 2 页共 39 页。医疗器械经营质量工作程序目录。第 3 页共 39 页。文件名称 质量管理机构职责编号 qx 001 为建立符合 医疗器械监督管理条例 国家食品药品监督管理总局关于施行医疗器械经营质量管理规范的公告 2014 年第 58 号...