江苏科技大学经济管理学院。
企业竞争模拟》实验个人总结。
学号：姓名：
专业班级：财务管理（1）班。
团队(组)名： lee inc.
岗位角色： cfo
二〇一五年一月。
一）“团队”+“个人智慧”=“成功”； 在实训中我体验到团队的力量，所以我们一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通过分工，基本上确定了一个企业的重要人事框架。团队合作最重要。
一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。cfo对整个企业进行全面掌握和协调，销售主管负责市场**和产品定位，运行主管负责生产和进行生产**和计划，采购主管负责物料采购和**采购计划，财务主管负责财务报表和财务预算等等。
我们这次模拟的企业主要是进行**和计划，这两个过程的重要性决定着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正确前提下完成的，整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略，决策层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运。同时，对于市场订单也要有较准确的**和计划，这样才能在有限的资源下完成既定的目标，否则也会浪费资源和造成亏损。总而言之，团队加上各个成员的智慧就是成功的保障。
去自我中心主义，团结一致就是成功的第一法宝。
（二）学以致用；借这个实训的机会，我们通过经营一个模拟的企业，在各个需要规划和计算以及宏观管理的环节，都充分的运用上了平时所学习的专业知识。在课堂上老师讲授的各个复杂又抽象的步骤和方法在此次实训中都得到了充分的使用和尝试。更加深刻了知识在我们实际生活和未来工作中的运用价值，也更加促进了课堂知识的体系化，让我们在未来学习和实际操作运用中游刃有余。
三）经过这次的模拟竞赛，让我在企业运营中所应用到的财务管理、生产运作管理、市场营销、管理学方面的知识学习都得到了一定程度的运用。更深的体会到了企业战略管理的重要性。指导以后的工作的实践。
1、目标放长远，追求利润最大化。
在任何一个财政季度的总体决策过程中，任何一家公司的目标都应该是在贯彻实施企业长期规划的前提下追求总边际贡献最大化。制定长期战略是非常重要的，然而各种战略本身并不存在谁优谁劣，采取总成本领先和采取差异化战略都有可能取得胜利，关键是要根据具体情况来具体分析，要对市场总体趋势有很好的分析，并且在实施战略的策略上能够把握准确。长期战略目标的实现，必须以每一个短期目标的实现为基础，这样就要求我们在每次决策时，都应该以追求总边际贡献最大化为目标。
追求总边际贡献最大，就要沿用边际分析的思想，寻求使营销、生产、人力资源、财务最佳的决策。
2、销售**不能大意。
在任何一个财政季度的总体决策过程中，都是以销售**为起点的。销售**以上季度的订单量为基础，通过对市场总体趋势的分析，在生产能力和现金流量可以支持的范围之内，寻求一个最佳的营销组合，实现总边际贡献最大化。销售**必须建立在对市场总体趋势进行分析的基础之上。
在竞赛中，对市场总体趋势的分析大体包括两个方面：一是宏观环境分析，二是竞争对手分析。宏观环境分析相对简单，我们一般可以利用趋势分析法，而竞争对手分析则是保障销售**精度的关键。
我们结合上季度的各种因素结合目前的销售**主要包括**、广告投入、产品质量、销售人员、**商、分销商的佣金水平和数量等因素来做出这期的销售**。
企业竞争标语
标签 栏目 企业竞争标语。1 今天工作不努力，明天努力找工作。2 多创优质产品，提高企业形象。3 建质量效益之路，创质量效益之业。4 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。5 你思考，我思考，工艺问题难不倒。6 重视产品质量，加强企业管理。7 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。8 勇于...
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