严格执行“三重一大”制度，强化决策机制。该集团公司按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善“三重一大”事项决策机制，努力提高班子成员集体决策的意识。凡涉及重大事项、重大项目、重要人事任免和大额资金使用等事项，必须经党委会和董事会集体研究决策，经法律、监察、审计部门审核，签署法律意见，董事长签字后，才能生效。
加强廉洁风险防控管理，构建廉洁风险预警线。
中国重汽集团纪委为做好廉洁风险防控工作，制定下发了《关键岗位廉洁风险防范暂行规定》，明确了关键岗位的定义、廉洁风险的排查与防范、信息收集和处置以及工作责任追究等条款。对关键岗位在履行岗位职责过程中可能发生的廉洁风险，进行了排查预防、适时监控、纠错处置、综合管理。在此基础上，该集团公司纪委建立“关键岗位廉洁风险库”，收录各单位排查的廉洁风险点，并按照风险易发的程度从高到低划分级别，分析**廉洁风险易发原因、应对措施和制定措施流程。
2011年以来，该集团公司对排查出的廉洁风险点进行定期更新，将廉洁风险数据库收录的272个风险点，在2010年关闭192个，24个原评估级别为二级的风险点降为**；14个风险点通过完善教育、制度、监督等措施的实施，未再发生风险事件，予以关闭；其余42个廉洁风险点，主要集中在重大项目决策、大额资金使用、外协件配套管理、工程项目施工管理、原材料采购等对外业务交往多、职权范围大的岗位。