集团****文件
关于召开集团公司经济活动研讨会的通知。
集团公司所属各单位、各部门：
为强化集团公司生产经济经营与管理工作，确保集团公司健康、持续、稳步发展，更好地完成2012年度各项工作目标，经集团公司党委会研究决定，召开集团公司经济活动研讨会，为切实开好此次会议，现就有关事宜通知如下：
一、会议形式：
此次研讨会分两个阶段举行：
第一阶段，集团公司党委委员和工会主席听取各单位、各部门主要负责人汇报，特别是要听取生产经营型单位部门的汇报。
第二阶段，集团公司所有中层以上管理人员在集团公司四楼多功能厅召开经济活动研讨分析会，要求与会人员全部发言。
二、会议内容：
1、汇报内容：各单位、各部门根据集团公司总体工作目标，结合集团公司和本单位、本部门所面临的形势、任务，就当前工作存在的问题、生产经营状况、管理内涵、本年度主要经济技术指标编制、工作目标计划安排等进行汇报。
2、研讨分析内容提示：
1、请对你单位、部门经营范围、管理内容、工作重点、机构和人员以及资产状况进行汇总梳理，同时简述目前正在开展的工作，并查找工作中存在的难点、问题。
2、面对当前严峻的市场形势、竞争环境，你单位、部门是否面临或存在急需研究解决的问题？应对的措施、招法有哪些？对上级部门、主管部门乃至集团的要求有哪些？
3、面对当前集团房地产开发与经营主业面临严峻的市场形势，你单位、部门掌握那些信息可供会议交流或向集团决策层反映？谈谈你单位、部门对目前形势的具体分析、判断？
4、你对集团现行经营方针、管理理念、发展规划、决策体制、运行机制、管理模式、用工制度的了解、理解与认识程度，可以谈综合印象也可以就某一方面提出看法。
5、结合岗位实际，你对本单位、本部门以及集团公司公司改革发展稳定的具体意见、建议。
三、会议时间：
第一阶段2012年2月5日至7日三天时间；
第二阶段2012年2月10日，会期一天。早8：00准时召开。
四、参加人员：
第一阶段参加人员另行通知。
第二阶段集团公司所有中层以上管理人员。
五、会议要求：
1、部门研讨。接通知之后，各单位、各部门应即刻进行会议准备，组织部门范围的会议，参照研讨分析内容提示，对集团公司和本单位、本部门工作进行研讨，集思广益，群策群力，形成研讨分析意见具有代表性。
2、撰写汇报提纲。各单位、各部门要结合实际撰写书面汇报发言提纲，字数限定在以内，发言时间原则上不超过8分钟。（会后各单位、各部门的汇报提纲要上交集团公司）
3、各单位、各部门汇报生产经营状况要用数字、说真话、讲实情、亮实底；确定目标任务要明确具体；制定经济技术指标要切合实际，工作计划要富有挑战性。切忌假、大、空，不着边际。
4、此次会议由集团公司经营管理部负责组织统筹，办公室负责会议通知、会场布置服务。
二ｏ一二年元月三十一日。
第三季度经济活动分析会正式通知
会议通知。定于10月31日 星期五 召开新金山集团2014年第三季度经济活动分析会。现将有关事项通知如下 一 会议时间 10月31日 周五 下午1 30二 会议地点 城投大厦818会议室。三 出席范围 一 集团公司党政领导 监事会领导 二 集团公司职能部室负责人 三 下属企业党政主要负责人。四 会议...