公司季度、年度星级员工及星级管理者评选规定。
第一条：目的。
为了倡导积极向上、团结和谐的企业文化，提升团队凝聚力，建立起星级员工队伍发展平台，增强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，促进公司良好的运行势态和管理水平，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，达到表彰先进，激励后进之目的，充分给员工或团队展现自我价值的空间。公司计划实施以季度、年度为周期的星级员工，年度星级管理人员评选方案，建立优胜劣汰机制，特制订本评选规定。
第二条：适用范围。
本规定适用于公司全体员工（临时工、非正式合同工、1—3个月实习生或其它特殊岗位除外），主管级以上不参加星级员工评选，可参与星级管理员评选。
第三条：评选项目。
1、 个人项目：星级员工、星级管理人员。
2、 团队项目：星级部门、星级分部（以后根据公司运行状况另行文规定实施）
第四条：评选范围与定义。
1、 星级员工：部门领班级（含）以下的各部门员工。
2、 星级管理人员：部门主管级（含）以上员工。
第五条：评选考核。
1、 评选考核小组：由各部门第一负责人、行政部及总办组成。
2、 考核要求：（1）根据对应条件对部门符合条件的推选员工进行评选考核，评选过程
中应注重对客观星级事迹的收集和验证。
2）行政部负责人对各部门推选人员进行复核。
3）总办对各项评核进行最终评核签批实施奖励。
第六条：季度星级员工评选基本条件。
1、 入职满试用期员工。
2、 部门领班级（含）以下的各部门员工。
3、 当季度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。
第七条：季度星级员工评选标准。
1、 处理人际关系良好（如与同事或宾客人际关系融洽、和谐，未发生过吵闹等投诉事。
件等）；2、 具有良好的团队精神，品德素养过硬，有良好的职业道德、服务意识及态度端正、
团结同事、乐于助人、不计较个人得失。
3、 以身作则，工作认真负责，工作无较大失误，主动担当责任，与同事工作主动沟通、
配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，积极学习公司各项规章制度章程，模范执行公司各项管理制度、规程，评选规定时间内出勤率达100%，在评选内无书面违纪行为。
4、 热爱公司服务，以店为家，对本职工作充满热情与信心，具有奉献精神，在本岗位。
上发挥关键作用，出色完成本职工作，工作业绩突出，受本部门人员一致认同及赞扬。
5、 平时能主动积极参与岗位各项工作技能与操作规程，努力丰富自己岗位知识，工作
技能娴熟，超越部门其他员工。
6、 主动参与公司培训工作，包括参与培训与培训他人，考核成绩优异。
7、 积极参与公司举办的各类活动。
8、 注意公司形象，重礼仪，个人仪容仪表良符合公司规范要求。
9、 当季度累计获得3次公司内通报表扬或两次记功。
10、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降、卫生耗等方面主动提出合理化建议，为公司或部门创造良好效益。
11、身体健康，无不良嗜好。
第七条：季度星级员工评选名额范围与推荐名额要求。
1、各部门名额限定：总公司：1名，ptv二名，慢摇吧二名，西餐厅一名。
2、要求：评选名额作为各部门评选参照依据，各部门候选人评选不能超出所限定的人数，如部门员工达不到所规定评选条件，可考虑不进行推选，其人数可少于规定名额。
第八条：季度星级员工评选程序与推选要求。
1、 评选由行政部负责组织，以部门为单位为本部门员工推荐。
2、各部门于每季度最后一个月10日前到行政部领取《星级员工评选表》与《年度、
季度星级员工评选单》，按规定条件在部门进行推选。为使评选公平公正地进行，各部门须按：员工自荐、推荐或部门负责人推选→召开员工大会→投票选举→以差额选举法当场统计，最高票数者为最佳员工。
如有平票情况，由部门召开各管理层会议作最终确定。
3、推选当月15日前将部门所推选人选名单、员工选票与书面材料（《星级员工评选表》等内容）报至行政部。由评审小组进行审核，评定。
4、两个或以上部门组合限定1个推选名额，各负责人可考虑进行轮流推选，如一部门有员工未达到星级评选要求，部门负责人应自主放弃推选权利，如双方均达到，择选最。
第优，如一部门一直未有员工符合条件，推选权归属其它部门。九条：年度星级员工评选基本条件。
1、 最少在公司工作满9个月以上员工。
4、 部门领班级（含）以下的各部门员工。
5、 当年度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。
6、 在当年工作中至少有一次被评选为季度星级员工。
第十条：年度星级员工评选标准。
1、 评选标准与季度星级员工评选基本类同。
2、 在当年工作中有3次记功与1次记大功可直接当选。
3、 最后一个季度星级员工与年度星级员工原则上不能推选同一员工。
第十一条：年度星级员工评选名额范围与推荐名额要求。
1、 各部门名额限定：总公司：1名，ptv二名，慢摇吧二名，西餐厅一名。
2、 推荐名额要求与季度星级员工要求相同。
第十二条：年度星级员工评选程序与推选要求。
1、评选由行政部负责组织，以部门为单位为本部门员工推荐。
2、每年12月1日—10日，因名额限定，各部门可自行推选候选人，由相应部门负责人共同进行考核，召开会议商讨，将最终确定最佳候选人推选上报。
3、最终确定推选的部门负责人于每年12月10日前到行政部领取《星级员工评选表》与员工推选票，评选流程与季度星级员工相同，同时在推选当年12月15日前将部门所推荐人选名单、员工选票与书面材料（《星级员工评选表》等内容）报至行政部。由评审小组进行审核，评定。
第十三条：星级管理人员评选基本条件。
1、 在公司工作满10个月以上，通过转正满6个月。
2、 部门主管级（含）以上的各部门管理人员。
3、 当年度中未有出现违反公司任何规章管理制度的行为（以人事档案为基准）。
第十四条：年度星级管理员评选标准。
1、 领导能力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组
织效率；获得下属尊敬和肯定。
2、 目标管理能力：能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，完成公司规划。
的目标营业目标与管理目标，其目标范围由公司总办或董办确定数据为准，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。
3、 决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。
4、 责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
5、预算及费用控制：能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少。
6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨。
7、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
8、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为。
9、责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
10、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划。
11、有效监控能力：对目标的执**况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素。
12、果断决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效。
13、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。
14、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为。
15、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工认为业务能力可得到不断提升，为公司培养大批星级人才。
16、努力改革工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
17、所在的部门团队成员无重大违纪现象（记大过或以上）。
18、在管理团队中未发生服务事故，如有员工违反操作规程给公司造成公司200元以上的经济损失，损害公司对外声誉与形象。
19、评选年度未发生因内部管理问题导致员工出现集体罢工现象。
20、无重大员工个人工伤事故，医疗费超过1500元以上。
21、所管辖区内员工无发生打架斗殴不良事件。
22、所管辖区内员工工作氛围融洽和谐，无集体怠工现象。
23、公司董事会重点提名对象。
24、所管辖范围内员工流动率每月平均不超过8%。
25、所管辖范围内至少有1名员工曾被公司评为委季度或年度星级员工。
26、在社会或公司或重大的奖励与表彰，为公司取得较好的荣誉。
第十五条：星级管理者评选名额与要求。
1、名额：总公司：1名，ptv一名，慢摇吧一名，西餐厅一名。
2、要求：评选名额作为各部门评选参照依据，如均有员工未达到所规定评选条件，可考虑不进行推选，其人数可少于规定名额。
第十六条：星级管理者评选程序与推选要求。
1、 评选由行政部负责组织，以部门为单位为本部门管理人员进行推荐，部门第一负。
责人可对管辖下属管理人员进行推荐，也可根据自身综合实力进行申请。
2、 各部门于每季度最后一个月10日前到行政部领取《星级员工评选表》，同时在
推选当月15日前将部门所申请人选名单与书面材料报至行政部，行政部接到申请内容材料后，对各部门申请报评审小组进行审核，评定。在评定过程中，组织组织下属进行评估，同级进行评估；申报上级管理部门进行评估，到次年1月5日完成。
3、 总办于次年1月10日前进行最终审批。
4、 两个以上部门组合限定1个名额，各部门可根据情况进行申请，如所组合部门均未达。
到星级评选要求，应自主放弃推选权利。
第十七条：张榜公示，争取员工民意满意度调查。
行政部在审核过程中，对部门所推荐人员或申请参选星级管理人员进行张榜公示，征求员工民意满意度调查，作为考核评估重要渠道之一。
第十八条：表彰与奖励，在员工大会或举办文化活动中进行。
1、 奖励标准根据当年的营业状况而定；
2、 颁发总经理签发的感谢信和荣誉证书。
3、星级员工名单审批确定后，由行政部协同所在部门员工编写《星级员工先进事迹材料》，于员工知识宣传栏处予以广泛宣传。季度在在员工宣传栏中张贴1—2个月，年度张贴1—3个月。
4、星级员工与星级管理员将作为公司人才储备，优先培养、选拔、晋级、加薪。
第十九条：注意事项。
1、 禁止出现乱选、乱报候选人、部门负责人一人确定、拉票等不良的工作作风，如经调。
查证实有违反现象，则当事者在一年内停止参评活动。所属部门负责人取消全年奖金，取消参评星级管理者的资格
2、 评选小组有权按照本制度规定要求对候选人进行行政核查，是否符合规定要求，可向。
总经理提出有关意见。
3、 候选人应以基层员工为主，星级管理人员除外。
季度年度优秀员工评选方案
2011年季度 年度优秀员工评选方案。为弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，打造受人尊重的企业形象，特制定季度 年度优秀员工的评选方案 一。评选目的 评选优秀员工的目的旨在表彰员工的努力工作与辛勤付出，鼓励员工不断提升自我超越自我，使其个人能力不断得到提升和挖掘，营造人人争先当先进的氛围...
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6 员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩 7 积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群 工作态度积极 工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工 六 各奖项评选方式 a优秀员工评选方式。1 各部门主管级提名投票选出2n位侯选人 n代表最终评选出...
优秀员工评选
附表二 xx之星 优秀员工候选名额分配表。附表三 xx之星 年度公司优秀员工评选综合标准评分表。附表四 xx之星 优秀员工提名申报表。附表五 xx之星 年度优秀员工提名推荐表。xx之星 年度优秀员工提名推荐表。部门候选人候选人职位入职日期 说明 1 从事本职工作在本年度内不满3个月的不得参评。2 有...
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2019年度优秀员工及优秀管理干部评选办法 整理版
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