5．评比奖罚周期：1个月。
6．评比方法：
按《7s检查评比标准》表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后平均得分即为评比部门的当次得分。
八、评比奖惩办法：
1 总分第一，被评比部门奖励300元。
2 总分第二，被评比部门奖励200元。
3 总分第三，被评比部门奖励100元。
4 一个月评分最低部门负责人罚款50元，连续两个月评分最低部门负责人罚款100元。
5 总分评比第一名部门颁发“7s流动红旗”。
以上奖励以现金方式在公布结果后即发放，罚款则从当月部门负责人工资中扣除。
九、评比结果反馈与改善：
每次评分结果于次日公布于各部门看板奖惩栏，改善事项书面通知有关部门，由部门自行检讨并及时整改。
1．附表一：7s基本内容解析。
2．附表二： 7s检查表。
江苏日昌汽配****。
2023年4月1日。
发放：各部门
抄送：陈总
印发份数：18份其中存档1份。
附表一： 7s”基本内容解析。
7s”就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“节约”和“安全” “素养”的总称。
1 、整理：将工作场所内的所有物品区分为“要””与“不要””两种，并且把不要的清除掉。
目的："腾出“"空间”合理使用。
2 、整顿：把工作场所内要的物品按规定定位、定量摆放整齐。
目的：节约“时间”提高效率。
3 、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染。
目的：消除"脏污"，保持干净（对问题的发生源能更有效的控制）。.
4 、清洁：通过持续的““整理、整顿、清扫””做到制度化、规范化，并持之以恒。
目的：改善环境，身心愉悦（即对整理、整顿、清扫中发现的问题进行追根到究底，并分类及时解决，使问题不再重现）。
5 、素养：自觉遵守公司各项规章制度，养成一种好的习惯。
目的：提高素质、提升品质。
6 、安全：对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育。
目的：预知危险，居安思危。
7 、节约：减少企业的人力，成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：降低成本、提高效益。
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