7s现场管理实施方案。
根据中心下半年工作计划和省局***局长在xx检查指导工作时的讲话精神，中心决定，在新环境、新设备、新流程条件下，全面加强现场管理，在全中心范围内广泛开展7s现场管理活动。现制定实施方案如下：
一、指导思想。
开展7s现场管理活动，是卷烟销售网络建设全面提升的客观要求，是物流人员提升素质、提高现场管理水平的迫切需要。本次活动坚持“以人为本”，高标准，严要求，以加强现场管理和岗位技能学习培训为重点，以“提高现场管理水平和提高队伍素质”为目标，通过活动教育全体物流人员进一步增强责任意识和标准意识，提升现代物流管理工作水平。
二、工作目标。
通过开展“7s现场管理”活动，到年底初步达到推行7s现场管理活动的基本目标，建立以7s为主要内容的现场管理体系，初步形成物流现场管理文化，在一至两年内全面提高员工素质，整体现场管理水平有质的提升，实现人与设备、人与环境的和谐互动，将物流人员培养成为“学习型、专家型、创新型、管理型”人才，将卷烟配送中心建设成“管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化”的现代化物流中心。
三、组织机构。
为保证推行活动的顺利开展，成立7s现场管理推行委员会，并下设6个推行小组。详见《关于成立7s现场管理推行委员会的通知》。
四、活动内容。
一）成立推行7s推行组织（2023年10月18日）
成立7s现场管理推行委员会，明确职责，为7s活动有序开展提供组织保证。
二）制定活动推行方案，确定推行方针及目标（2023年10月18日-10月24日）
编制符合实际的推行方案，确定中心的7s方针和目标，作为活动的准则。
三）拟定推行计划及实施办法（2023年10月24日-11月17日）
下发中心实施方案及相关的评比、奖惩等办法，各部门上报部门7s工作计划。
四）教育培训（2023年10月18日—2023年1月17日）
组织宣导或参观学习，聘请专家进行7s授课，重点加强对推行委员会及小组人员的培训，提高7s人员的知识和工作技能。
五）宣传推广（贯穿活动全过程）
通过召开动员大会、部门例会、集中培训、张贴7s宣传海报及标语、制作《物流信息平台》、《物流简报》等方式，持续宣传推行7s活动的必要性，进一步统一思想，提高认识。
六）局步推进7s（2023年11月17日—2023年12月17日）
选定样板区，开展大扫除，进行现场改善，不断总结经验，为全面推广做好准备。
七）全面推进7s（2023年12月17日—2023年1月17日）
应用7s管理的实施技巧，全面实施，持续改善，实现工作标准化。
八）7s巡回诊断与评估（2023年11月17日—2023年1月17日）
7s领导小组通过定期现场巡视，对各部门的7s实施情况进行检查、考核、评比，并对结果进行奖惩。
九）改善提高，形成标准化（2023年1月18日—2023年6月30日）
针对考核评比结果，制定整改措施，限期改善，并复核改善结果，修订完善相关制度，建立工作标准化长效机制，将7s活动融入企业文化当中，推动和促进工作的开展。
五、活动要求。
1.各单位要高度重视，精心组织好7s现场管理活动，按照中心要求，结合实际，组织好学习培训，认真制定活动方案，确定各项活动内容和时间进度表，安排专人组织实施。
2.本次活动要充分体现“全员性”。7s现场管理活动是为了提高全员的现场管理水平和综合素质。中心要求物流人员要以积极的热情投身到7s活动中去。
3.提高活动的执行力。各部门负责人和专职工作人员要进一步提高认识，积极落实7s推行活动的各项工作要求，严格按中心规定要求和动作开展工作，引导广大员工立足本职岗位，积极参与，通过活动促进工作，提升工作质量。
7S实施方案
5 评比奖罚周期 1个月。6 评比方法 按 7s检查评比标准 表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后平均得分即为评比部门的当次得分。八 评比奖惩办法 1 总分第一，被评比部门奖励300元。2 总分第二，被评比部门奖励200元。3 总分第三，被评比部门奖励100元。4...
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