篇一：7s管理培训(经典版)】
篇二：关于成立7s管理与督导小组的通知】
宁波富华阀门****文件。
fh 2015-014[总485号]
关于成立7s管理与督导小组的决定。
各部门：为提升公司7s管理整体水平，加大改善力度，经公司研究决定，成立7s管理与督导小组，企管部作为7s管理的常设部门。
小组成员如下：
组长：吕红军。
副组长：周军（第一副组长）、阮丽君。
组员：各部门经理。
职责与权限：
1.制定7s检查和考核标准；
2.组织领导公司级7s检查，每周一查一复查（以发布通报为准）；
3. 7s改善过程中，有权对整改不力的部门第一负责人实施追责，有权对表现优异的部门或部门负责人依制度进行嘉奖；
4.负责与咨询公司对接，利用外脑推动、提升公司7s管理水平。
宁波富华阀门****。
2015年4月10日。
上报：总经理、各副总。
抄送：各部门、各车间批准：
主题词：7s管理和督导。
密级：篇三：7s管理培训内容】
办公室7s管理培训内容。一、前言。
人造环境、环境育人。
二、背景。7s活动起源于日本，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。其活动不仅在日本推行，现全世界一流企业均在推行7s活动，无一例外的都推进得很好。
推行7s有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。
7s活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的5g管理的务实作风，是现代企业的管理基石。
安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。
安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，我们将其位置提升到“清洁”之前，成为一个行动要素，而在后面的“清洁”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。
三、主题、内涵。
一）整理（seiri）：要与不要、坚决留弃。
关健点：区分条件。
1) 2个月以上才有使用机率的放于待处理区。
2) 1～2个月内使用有使用机率的放于摆放区。
3)常用区(周常用、日常用具)
二）整顿（seiton）：科学布局、取拿便捷。
30秒内找到要找的物品，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取出、放回、使用；
3要素：场所、方法、标识。
3定工作：定点、定量、定容。
三）清扫（seiso）：扫除垃圾、美化环境。
岗位无垃圾、灰尘、干净整洁的状态。
关键清洁对象：地板、墙壁、天花板、工具架、橱柜、机器表面及死角、工具、测量用具等。
四）清洁（seiketsu）：长抓不懈、坚持到底。
整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、管理公开化、透明化、日常化。
关键点：责任到人，列入作业规范、区域明确。
五）素养（****suke）：自觉遵守、养成习惯。
形成制度，员工必须严格遵守执行，强调团队精神，养成良好的习惯。
关键点：制定评比方案、奖惩措施、日常互检、一切明确细致。
六）安全（s**ety）:预防为主、系统推进。
关键点：日常检查。
七）节约(s**e)：就是对时间、空间、能源等方面合理利用。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
关键点：控制成本。
四、推行步骤。
1)启蒙阶段：
教育培训（作业员、管理者）
宣传、氛围创建。
对比检查发现差距，认识重要性建立紧迫感。
2)导入阶段。
成立7s活动推进小组、7s管理制度。
建立样板。工程（局部7s活动），消除心理疑虑、树立信心。
3)实践阶段。
制定7s整体推进计划。
全车间整体7s活动展开。
各工序活动细则展开。
推行技巧：红牌作战、检查表、目视管理。
4)持续改善阶段：
审核、纠正、改善（领导者责任制）
车间定时进行评比、竞赛。
5) 7s活动心得。
7s活动推进的成功经验与失败教训、凡事彻底。
五现主义、持续改善（kaizen）活动化展开。
五、意义。通过实施7s，提高全员素质，激发工作积极性，造就一流办公氛围。
学生寝室7S管理
学生寝室7s管理内容和细则 部分 青岛xx技工学校李xx 1s 整理。1 要求 将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。2 原则 有必要的留存，没有必要的不留存。3 目标 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的生活场所。4 寝室整理内容 1 床铺。2 壁橱和...
口号标语之7s标语口号
7s标语口号。篇一 7s口号标语汇编 7s口号标语。整理 下定决心。去芜存精。整理 腾出更大的空间，把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃。整理 区分物品的用途，清除不要用的东西。素养 信心提升。效率保证。素养 塑造人的品质，建立管理根基，养成自觉遵守纪律的习惯。清扫 要有耐心。从我做起。整顿 精心策划...
通知书之素质拓展培训通知
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7S实施方案
5 评比奖罚周期 1个月。6 评比方法 按 7s检查评比标准 表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后平均得分即为评比部门的当次得分。八 评比奖惩办法 1 总分第一，被评比部门奖励300元。2 总分第二，被评比部门奖励200元。3 总分第三，被评比部门奖励100元。4...
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公司培训通知怎么写。篇一 公司内部培训通知范文 人力资源部对于 经济合同法 培训的。通。知。人事内通 2013 01号。机关科室 各事业部 依据xxxx 对于加大公司内部培训力度的会议精神，确实有效的展开公司内部培训，人力资源部定于本月展开 经济合同法 的有关培训，有关内容以下。培训内容 经济合同法...
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7s现场管理实施方案。根据中心下半年工作计划和省局 局长在xx检查指导工作时的讲话精神，中心决定，在新环境 新设备 新流程条件下，全面加强现场管理，在全中心范围内广泛开展7s现场管理活动。现制定实施方案如下 一 指导思想。开展7s现场管理活动，是卷烟销售网络建设全面提升的客观要求，是物流人员提升素质...