店铺组织架构及薪资方案

广东直营店铺薪资方案。

随着公司直营网点的与日俱增，为有效规范各直营店铺，现制定出店铺激励机制薪资方案，后期将随着市场情况变化来调整店铺薪资方案：

一、部门组织架构及终端店铺人员岗位职责说明：

1）部门组织架构图。

以上组织架构图同时为终端人员晋升标准；当终端人员能力达到一定程度时，经公司考核，均可按以上架构图来获取晋升机会；

2）各岗位职责说明：

店长职责。助店职责说明。

店员职责说明。

三、薪资方案与绩效评估。

1、终端店铺人员共分为四个等级评估，薪资结构为：底薪+补助+提成+话费补助。

2、激励机制：

3、国家法定日：

3、其它事项：

1）员工没有出现请假或旷工事宜，每月可享受3天有薪假期；

2）员工任职满半年可由公司免费提供工服2套/季（注：春夏为一季，秋冬为一季），未任职半年员工若离职，需按工衣成本费在当月工资中扣除；若因商场特殊要求需穿着商场工衣者，满半年即可报销工服费用一半，满一年或以上，可报销所有工服费用；

3）新入职人员，商场培训所收取的培训费用，由个人支付；满半年者，公司给予报销一半，一年或以上者公司给予全部报销；

4）店铺盘点窜款、亏损，按吊牌零售价4.5折进行赔偿；店铺为三个员工时，店长按亏损额40%赔偿，两名店员各承担亏损额30%；店铺为两个员工时，店长按亏损额60%赔偿，店务员按亏损额40%赔偿；若有特殊原因再作另外申请；

5）员工购买折扣见知会函；

以上方案，于2023年6月1日起开始试行，后期根据市场变化再作进一步改善；

督导部。2023年5月10日。