四川荣新房地产集团。
一、工程管理部组织架构图：
二、工程管理部主要工作职能：
1、工程技术管理中心。
1.1、审核项目公司编制《项目启动策划方案》，并监督、指导项目公司实施；
1.2、负责审查开发项目重大技术方案，1.3、负责各开发项目施工图预审、会审工作，参加项目图纸交底、竣工图审定工作；
1.4、负责图纸变更的审定工作；
1.5、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度并监督项目公司实施；
1.6、对图纸及重大技术方案的调整和优化工作；
2、工程培训及人员储备中心。
2.1、负责对项目公司工程副总、工程经理等中高管理人员储备和调配；
2.2、负责对项目工程管理人员培训工作（包括工程管理流程、作业指导、集团公司验收标准等）；
2.3、负责对项目工程管理人员办公软件（包括cad应用、进度计划表设置、标准**填写等）；
3、项目工程管理中心。
3.1、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目公司上报的质量计划。
3.2、负责组织监理单位的评审，检查监理规划，抽查实施情况。
3.3、负责对施工单位的考察、评审和选择工作。
3.4、负责对大型设备、大宗材料供货单位的资格、技术条件的评审工作。
3.5、负责对项目公司在建项目关于质量、安全、施工进度等的巡查和抽查工作，组织召开工程质量、安全会议，分析研究质量、安全管理存在的问题，并提出整改措施。。
3.6、参加项目基础、结构、消防、竣工验收。
3.7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
3.8、负责项目公司、各施工单位与职能部门信息沟通、反馈工作。
3.9、根据项目公司需要，提供现场施工管理支撑工作；
3.10、负责对工程签证单的审核工作；
4、工程信息管理中心。
4.1、负责审核《年度关键二级节点计划》，修订《半年关键二级节点计划》，并下发执行。
4.2、负责跟踪项目工程计划实施情况，重点关注关键施工节点施工进度。
4.3、根据项目工程施工进度、对甲供材、招标需求、资金等需求进行及时协调。
4.4、根据进度计划完成情况，制定专项检查、验收等协调工作。
三、工程管理部人员工作职责分工表。
公司组织架构及岗位职责
国际 成都办事处组织架构及工作流程 含设计师 一 目的 1 确保能根据市场需要，搜集 开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场 2 确保能为公司选择到一批货期准 优 品质好的成品 商，让公司具有强大的 标准化的生产机构。二 职责 1 负责开发样品的搜集与挑选 开发样品原始资料的制作 合作...
办公室岗位职责及组织架构
办公室职能。1 受局长委托，对外行使法人权利，履行法人义务 对内组织协调各单位各部门工作，贯彻执行局年度工作会议决议。2 负责局党委党务管理 思想政治工作及企业文化建设。3 协助局长抓好全局经营管理工作。负责局长期发展战略 经营管理 目标管理 合同管理 组织协调 制度建设 调查研究 学习引进 总结推...
办公室组织架构图及岗位职责
办公室各岗位职责。主任 职责 主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排 管理办公室工作。组织并参与中心有关文件 政策的调研 起草 审核工作，把好文字关和政策关。做好精神文明对内 对外的宣传组织 策划 审查和落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内 外相关部门的公共关系和重要活动。主...