服装行业薪资方案

发布 2019-08-02 13:40:57 阅读 7528

3)采用浮动底薪制度,但保持相对稳定性,按销售业绩及考核成绩划分a、b、c、d四个等级标准:(只适用于正式员工)

a.能完成销售任务,考核成绩一般者(80分以下),例:底薪标准为rmb900元。

b.能完成销售任务,考核成绩良好者(80—90分),例:底薪标准为rmb1000元。

c.能超额完成销售任务10%~19%,考核成绩优秀者(91—95分),例:底薪标准为rmb1100元。

d.能超额完成销售任务20%及以上,考核成绩非常优秀者(96分以上),例:底薪标准为rmb1200元。

说明:1.由公司根据店铺历年销售状况以及店铺实际情况拟定年度销售任务并下达到各店铺;

2.月销售任务由店长根据季节变化、外部环境及以往销售业绩制定并分解到每周、每日、每时间段;

3.租赁经营可以店铺盈亏平衡点为依据制定销售任务。

4. 每三个月根据销售业绩及考核成绩进行一次调整;

5. 销售任务与考核成绩任何一项未达到标准者,不能执行相应的等级底薪;

6. 正式员工连续三个月未能完成销售任务者,执行试用期底薪;

7. 绩效工资占底薪和全勤的40%。

8. 导购试用期工资800元/月,转正后按店铺标准执行。

9. 见习店长、见习店助、见习收银底薪需转正后方可享受该岗位底薪待遇,均按照原岗位工资发放不做调整,但可享有该岗位提成比例。

10. 每月全勤奖为100元。

11. 公司根据盈利状况、销售任务完成情况及日常考核成绩决定发放奖金的标准。

2、导购。.每月提成为个人当月销售业绩*相应的提成比例。

.导购的个人目标﹦当月该店铺销售目标÷当月1日在职的各级导购人数﹝不含店长,店助﹞

.见习导购,若当月1日已在职则应承担80%的个人目标,即一个见习导购按照0.8个人计算人数,但不参与计算提成。

.见习导购必须在见习期间达到见习导购的个人目标方可在下一个月转正成为正式导购分担足额的导购的个人目标,享受正式导购规定的待遇。提成比例。

店铺人员按级别提成细则如下:

备注:1.若开张当月如未确定的目标,店铺人员的提成按照店铺及个人均达标90%的提成点数计算。

2.若当月店铺新开张,没有指定目标,店长的提成为开业当月在职的正式导购的提成额的平均值,店助的提成为店长的60%,收银提成为店长的30%。

3、自营督导:

a、负责该区域的自营督导完成每月目标平均完成率80%以上奖励100元,平均完成100%以上奖励300元,平均完成120%以上奖800元。(不管正价**场,都统一按完成率计算)

例:(a店完成率120%+b店完成率70%)÷2店=平均完成率95%),以此类推。

b、每月如完成不了每月目标平均完成率的68%以上,自营督导要倒扣200元。

c、如连续三个月完成不了每月目标平均完成率80%以上,则自营督导倒扣400元。

五、薪酬支付。

1、底薪支付形式。

员工底资以月薪制为基准,适用于试用期员工及员工;

2、底薪计算。

1> 底薪计算期间以月底为结算日,由店长于次月1日前统计后报送公司核算;

2> 员工日工资标准计算方法:日工资=底薪/规定出勤日数;

3> 试用期员工及退职员工按当月实际出勤日数计算底薪:底薪/30×实际出勤日数;

4> 员工请假在8日以上者按当月实际出勤日数对月规定出勤日数所占比例计算底薪(底薪×实际出勤日数/规定出勤日数);

5> 员工请假在7日以内或违反出勤规定的缺勤,要从中扣除;

3、薪资支付日。

1、底薪、提成在次月10日支付,遇节假日时,则提早或推后一天支付;

2、因业务上的原因,公司无法按时支付薪金时,可于支取日前5天公告变更支薪日期,并通知所有员工;

3、辞职员工在工作交接完毕后按规定支付日支取薪金。

六、货品盘点管理制度。

店铺的失货率按活动价赔偿,赔偿比例如下:店长18% 店助13% 店员69%

七、店铺营运各项**(另附)

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