1.具体机构设置。
1）董事会及各委员会、监事会。
董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：
战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
2）专业审核委员会。
评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；
租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
3）公司管理部门。
负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；
4）业务总部。
负责公司业务、融资的统一管理，设有：
业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。下辖业务一部、业务二部，业务一部：
成员初期5－6名，未来12－15人左右。业务二部，接受业务部统一领导。未来，公司业务将逐渐专业化，如大型设备租赁部门、商业地产（不动产）租赁部门、专门从事租赁中介经纪业务部门、现代物流项目租赁部门等。
融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。
5）业务支持部门。
负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
2、公司结构治理图如下：
3、民生租赁公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。
办公室组织架构图及岗位职责
办公室各岗位职责。主任 职责 主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排 管理办公室工作。组织并参与中心有关文件 政策的调研 起草 审核工作，把好文字关和政策关。做好精神文明对内 对外的宣传组织 策划 审查和落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内 外相关部门的公共关系和重要活动。主...
品牌运营团队的职责架构图
品牌運營團隊的職責架構圖2007 11 30 12 43组建一支由核心骨干组成的高效率团队。1 设立组织架构图，并根据此架构界定各自的职责。品牌运营首席总监 负责根据董事局的意愿，制定品牌运营的战略规划，负责品牌的全面运作管理及经营目标的达成，兼商品企划 营销策略的确定执行，品牌中长期整体扩展运营规...
融资租赁公司薪酬制度
xx融资租赁 薪酬与绩效考核管理办法。一 为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标，同时科学衡量管理层级各部门经营绩效和员工工作贡献，体现鼓励拼搏和创新的公司文化，特制定本办法。二本办法依据公司2012年业务目标和工作计划的基础上测算制定的。适用的考核期间为公司2012年1月1日起至2012年12...