安全生产目标管理制度 14

第一条为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现公司安全生产形势的长治久安，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各机关部室、生产单位。

第三条安全生产目标管理制度分为年度安全目标的制定、建立安全目标体系、实施和评价与考核四个部分。

第四条安全管理目标是实现公司安全化的行动指南。目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法，是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术，必须围绕企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全目标：

一)突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出事故的负伤率、安全教育培训率、新增职业病起数、隐患整改率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

二)安全应目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性应略高于往年的目标，实现持续改进。

三)目标的预期结果应做到具体化、定量化、数据化。以利于进行同期比较，易于检查和评价。

四)目标要有综合性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。

五)坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须***目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。

第五条建立安全管理目标，必须经各级安全生产委员会讨论通过，并制定文件化的年度安全生产目标与指标。

第六条安全目标管理涉及企业各个部门、各生产单位，是关系安全生产全局的大问题，为此应建立安全目标管理体系。

一)安全目标体系：安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。它按公司管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。

公司所需要达到的安全目标为总目标，各部室、生产单位为完成企业总目标而建立的分目标，车间、科室、班组为完成分目标而建立的为子目标。

二)为实现公司安全生产总目标，应将总目标分解到各职能部门和事业，做到横向到边，纵向到底，形成多层次安全目标体系。 (三)根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。

第七条公司安全目标管理是一项长期任务，必须贯彻执行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理，实施目标管理要做到：

一)要把公司的安全目标列为领导任期内的目标，作为企业稳定生产秩序的既定方针。

二)要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全目标监督检查的功能和作用。

三)要求各职能部门、生产单位对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调。

四)要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实。

第八条安全目标管理需要全员参与。安全目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。

因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全目标的有效实施。

第九条安全目标管理需要责、权、利相结合。实施安全目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，同时要赋予他们在日常管理上的权力。

第十条安全目标管理要与其他安全管理方法相结合。安全目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在实现安全目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。

只有有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好。

第十一条安全目标管理实行月度绩效考核。对安全生产目标和指标实施计划的执**况进行监测，公司安全目标管理考核由安全环保部负责，各单位全目标管理考核由生产安保科负责。并保存有关监测记录资料。