1、目的。为了进一步量化安全生产工作的具体内容，明确安全生产工作的方向，调动各级员工安全生产的积极性，结合公司生产的实际，特制定本制度。
2、适用范围。
本制度作为公司安全生产工作的纲领性文件，适用于公司安全生产总体目标和年度目标有关的制定、分解、实施、考核、监管和修改等内容。
3、编制依据。
天津市安全生产责任制规定》
4、职责与分工。
4.1 公司安委会负责安全生产目标的制定和改进；
4.2 安全课负责年度目标的分解和考核，推动安全生产目标实施计划的有效落实，按照分解后的指标对个部门实施综合监督管理；
4.3 各职能部门应按照安全指标的要求，采取必要措施有效控制事故隐患，防止和减少事故的发生。
5、明确目标与指标的制定。
安全生产目标包括总体目标和年度目标。
5.1由安全生产委员会根据上级公司和属地安监局关于“十五”期间的长期规划中规定的安全生产方面的总体目标，依据公司安全承诺和生产的实际情况，制定安全生产总体目标。
5.2 安委会在每年一月份召开的安委会会议上，依据公司上一年度安全生产的各项指标，讨论确定本年度安全生产目标。
6、年度目标的分解与实施。
目标的分解遵循自上而下、层层分解、分层负责的原则。
6.1 由安全课会同各部门，根据各部门危险有害因素的种类和危险程度将年度目标分解成部门安全生产指标，并负责制定《年度安全生产目标分解表》。
6.2 为保证各项安全指标的有效落实，各部门负责人每年年初向公司总经理递交《安全生产目标承诺书》。安全课和各部门按照各自职责在安全教育培训、应急组织与救援、设备设施建设等方面制定实施计划，并确保落实到位。
6.3 安全课负责按月检查各部门目标，对存在的问题和事故隐患提出整改意见，并在每月的安委会上通报，提出对今后工作做出具体安排的意见。
7、目标的绩效考核。
7.1目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。
7.2考核由公司分管安全的经理任组长，管理部负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年12月对各部门进行考核，考核结果报公司主要负责人审批后实施奖惩，考核资料由安全课负责存档。
7.3日常考核由安全课负责，每月检查一次，将问题点报分管安全的副总，督促相关部门落实相应措施，并存档作为年度考核的依据。
8、附件。8.1 本制度相关材料：
安全生产总体目标》
年度安全生产工作目标》
年度安全生产目标分解表》
年度安全生产目标实施计划及计划表》
年度安全生产目标实施计划表》
安全生产目标考核管理办法》
年度安全生产控制指标和工作目标考核表》
安全生产目标实施情况检查表》
8.2 本制度由安全课负责解释，本办法自发布之日起执行。
安全生产目标管理制度
五 应急预案编制完成后，应对应急预案进行评审。六 公司应当向接受备案的上级部门，领取备案登记证明。七 公司采取多种形式开展应急预案的宣传 教育 培训活动 普及生产安全事故预防 避险 自救和互救知识，提高员工的安全意识和应急处置技能。八 公司在制定年度安全工作计划时，同时应急预案演练计划，每年至少组织...
安全生产目标管理制度
苏州海德新材料科技股份 文件编号 szhd 2 01 文件版本 1.0 发放部门 安环部。2017 7 5发布2017 7 5实施。苏州海德新材料科技股份 发布。安全生产目标管理制度。安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为...
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