1安全生产目标管理制度

发布 2023-09-06 05:40:44 阅读 3716

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1 目的:为确保公司安全生产目标的实现,对公司安全生产目标进行控制,特制定本制度。

2 职责:2.1本制度由综合管理部制(修)订,总经理审查、批准。

2.2综合管理部负责组织各部门年度安全生产目标展开分解与措施实施计划的制定、实施和督促检查。

2.3各部门负责编制本部门安全生产目标及实施计划。

2.4由总经理主持、公司安全领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标与指标计划。

3 适用范围:

本制度适用于公司范围内安全生产目标的管理。

4 定义:5 流程图:

6 内容要求:

6.1安全生产目标制定。

6.1.1根据公司安全生产总体目标,各部门提出各自的年度安全生产目标。

6.1.2综合管理部负责汇总各部门的安全生产目标的内容,由总经理主持,公司安全领导小组对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性,经审查合格后形成公司《年度安全生产目标》。

6.1.3综合管理部将形成的《年度安全生产目标》分解到各部门,并制定措施计划。

6.1.4部门将各自的年度安全生产目标进一步分解到班组、员工。

6.2安全生产目标的调整

6.2.1年度安全生产目标的调整工作,每年进行一次,由各部门在管理评审会议上书面提出并需说明原因,经主管批准后交综合管理部备案报总经理审批并作为检查和考核的依据。

6.2.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。

6.3安全目标制定流程工作程序。

6.3.1公司不局限于以事故**为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

6.3.2对整体目标,特别是所管理部门的目标提出具体意见。

6.3.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。

6.3.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

6.3.5对建立的安全指标进行审查,审查其全面性和合理性。

6.3.6根据公司安全领导小组的审批意见,进行修改,形成全公司的安全目标体系。

6.3.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。

6.3.8根据分解到本部门的指标,结合本部门实际工作情况,建立本部门的安全目标体系。

6.3.9将安全目标进一步分解到班组、员工。

6.3.10综合管理部汇总、审查安全目标值。

6.3.11经过层层汇总,形成全公司安全目标值。

6.4安全生产控制基本指标

1、从业人员因工死亡事故 0起;

2、从业人员因工重伤事故 0起;

3、重大危险化学物品事故 0起;

4、火灾事故0起;

5、厂内交通事故0起;

6、重大设备事故0起;

7、从业人员年/千人负伤率 ≤10‰;

8、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起;

9、新增职业病0起;

10、环境污染事故0起;

11、特种作业人员100%持证上岗;

12、足额缴纳工伤保险和安全生产责任保险金;

13、新、扩、改建生产设施全面落实安全和职业卫生“三同时”;

14、确保安全设施和器材采购的质量。

6.4安全生产目标的实施。

6.4.1总经理为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

6.4.2目标分解及实施

综合管理部将安全生产目标和指标以安全生产目标责任书形式分解到各部门,确保目标和指标实施。各部门每月上报安全生产目标和指标计划的完成情况。

6.4.3实施结果考核。

综合管理部负责对安全生产目标和指标实施的执**况进行监测,每季度进行一次检查,填写《安全目标与指标实施情况检查表》。每半年进行一次安全生产目标完成效果评估,每年年底进行全年考核并将考核结果公布于员工,作为安全奖罚依据。

6.4.4安全生产目标与指标评审及修订

通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性,及内外部条件变化,对目标进行修订。

7 相关文件:

8 记录表单:

8.1《年度安全生产目标与指标计划》

8.2《企业安全目标与指标分解及措施计划》

8.3《安全目标与指标实施情况检查表》

8.4《安全生产目标完成效果评估报告》

8.5《安全生产目标年度考核表》

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