1安全生产目标管理制度

5.5制定或修订后的安全生产目标须经总经理批准后方可生效。

6.分解与实施。

6.1安全质量部负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门和各项目，逐级签订目标责任书，各单位要制定落实安全生产目标的保证措施，保证安全生产目标与指标的实现。

6.2各单位、项目部，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签订责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。

6.3机关各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。

6.4机关各部门、各项目部主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，必须加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。

6.5安全质量部作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。

6.6积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司安全管理规定、目标、计划，开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。

7.考核评定。

7.1对各单位年度安全生产工作效果全面考核，重点考核公司各职能部门、各项目部履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全工作的完成情况。

考核周期为每半年考评一次，形成检查考评记录和结果。

7.2对项目部的检查考核内容分为安全生产目标与指标、日常管理工作两大部分。安全生产工作目标与指标包括：各类事故、经济损失等。

日常安全管理工作考核的主要内容：

基础工作管理；

安全生产投入；

安全教育培训；

安全隐患排查与治理；

重大危险源监控；

应急管理；文明施工；

人员、机械、设备、交通、消防、环境安全管理及职业健康等。

7.3公司各部门的检查考核，主要是对《年度安全目标责任书》的内容进行逐项检查、评定。

7.4各项目严格按照公司《安全生产目标责任考核管理制度》进行安全生产自检自查，保证年度安全生产目标的实现。

7.5根据公司每半年、年度安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项检查、评定。

7.6年终考核工作结束后，公司将各单位的考核结果予以通报，并按照公司《安全生产目标责任考核管理制度》和公司相关规定进行奖惩。