1 安全生产目标管理制度

一、目的：为加强公司安全生产总体目标和年度目标管理特制定本制度。本制度规定了安全生产长远目标、年度目标的制定、指标分解、实施、绩效考核。

二、职责：1.安委会负责依据国家有关法律法规、行业标准结合公司安全生产实际状况负责组织制定、修订安全生产总体目标和年度目标。

总经理负责审批安全生产总体目标和年度目标。人事行政部负责人负责组织安全生产目标和指标的完成效果评估和考核。

2.人事行政部根据各部门在安全生产工作中的职责分解年度安全生产目标，制定考核办法，每年对安全生产目标和指标的完成效果进行评估和考核，并据此对安全生产目标的适宜性进行评估和修订。

3.各部门根据公司总体和年度安全生产目标制定有针对性的实施计划。

三、制度内容：

一）目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。总经理是公司安全生产的第一负责任人，要对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是本部门全生产的第一责任人，对本部门的安全生产目标负责。

二）明确目标与指标的制定。

1、公司每年初根据上年安全目标完成情况结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各部门。确保个部门负责人掌握本部门的安全生产目标。

2、各部门按照所确定的分目标对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

三）目标的分解。

根据年度目标对各部门、进行层层分解，并保证人人掌握安全目标，处处确保安全生产。

四）目标的实施

1、各部门按照所制定的目标，由部门负责人检查督促目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目标进度。

2、人事行政部组织各相关部门按《安全生产目标实施计划表》检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，在安全例会中通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

五）目标的考核

1、目标考核参见本公司《年度安全生产控制指标和工作目标的考核表》。

2、考核由总经理任组长，人事行政部部长任副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门考核一次，考核结果报公司总经理审批，奖惩兑现；考核资料由人事行政部存档、备查。

3、日常考核由人事行政部负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报总经理，并落实相应措施，同时作为考核的依据。

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一 目的。进一步推动公司安全生产标准化建设，使安全工作有目标 行为有规范 考核有标准 奖惩有依据，确保公司安全生产目标的实现。一 目标制定的原则 1 整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。2 均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之...

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