柳林县人民医院预算管理制度。
为加强医院预算管理，规范医院经济秩序，合理筹措资金，提高资金的使用效率，促进我院各项事业发展，根据《医院财务制度》、山西省财政厅、山西省卫生厅的相关预算管理规定，制定本制度。
一、总则。一）预算管理是医院财务管理的重要组成部分，是医院进行各项活动的前提和根据。
二）预算管理坚持以下原则：
1.统一领导、分级管理、指标控制原则：在医院的统一领导下，根据医院发展的需要统筹安排和使用医院的各项经费，由医院领导、财务科、相应职能部门进行分级管理，各部门对医院下达的预算经费进行安排使用，并进行合理预算控制。
2.量入为出，收支平衡原则：即编制预算要积极稳妥，以收定支，收支平衡。
3.医院的各项收支必须全部纳入预算管理，各项支出按经济性质、用途和内容进行归集，统一管理、统一核算，逐步过渡到全面预算管理。
二、预算管理组织机构及职责。
一）医院“预算管理委员会”是医院预算管理的审批机构。其主要职责：审查和通过有关预算管理工作；审批医院预算草案；改变或者撤销不合理预算；监督全院预算管理。
二）院长是医院预算工作的责任人。其主要职责：审核有关预算管理规章制度；审批预算管理委员会提出的预算草案；签署预算文件；监督预算的执行。
三）医院预算的编制和执行责任人为财务负责人，负责起草有关预算管理的规章制度。
四）财务科是医院预算综合管理机构。其主要职责：具体编制医院预算草案；具体组织预算的执行；参与医院预算调整管理方案。
五）各职能部门主要职责：编制本部门预算和预算执**况表。
三、预算收支的范围。
一）全部收入纳入预算，其范围包括医疗收入、、其他收入等。
二）与预算收入相对应的支出纳入预算管理，其范围包括：医疗支出、管理费用、其他支出等。
四、预算编制的办法。
一）预算编制方法是对不同类别收入和支出的测算。
二）根据县财政局审定的预算指标编制医院各项经费拨款。
三）根据前三年实际发生额的变化趋势测算医疗收入预算及其他收入预算。
四）按本年度编制内实有人数的工资标准及次年预计增资数测算编制工资福利支出。
五）在保证人员经费支出和对个人和家庭补助支出的前提下，根据各科室的需要及计划予以安排日常公用支出、固定资产构建和维修支出。
六）党政、科研部门的正常预算指标，根据上年指标并考虑本年新增因素进行核定。
五、预算的执行和调整。
一）在财务科长的直接领导下，坚持财务预算制度，组织实施医院的年度财务预算。
二）财务科在预算范围内负责管理全院预算经费；各部门具体负责本部门的各项经费管理和使用。
三）由于医院事业发展需要或预算执行**现的“调整预算”，由职能部门提出预算调整方案，认真填写“预算调整表”，提请“预算管理委员会”审批。
六、决算。一）年度终了，财务科按照财政部门决算编制要求，真实、准确、完整、及时编制决算。
二）财务科长出具决算及次年预算报告向职代会报告。
三）决算由财务科长、院长审核后，报县财政局及卫生局。
七、预算监督。
一）预算监督是对预算的编制、执行、调整等活动进行监督。主要内容包括预算编制及其执**况的合理性、合法性和有效性。
二）预算管理委员会、内审办、财务科是主要的监督机构。为了有效地实施监督，上述机构及人员有权调取有关预算资料和财务资料，就有关预算问题对有关人员进行询问。
三）职代会监督是医院预算监督的重要组成部分，有权就有关预算问题对有关人员进行询问。
管理制度 预算管理制度
八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方 总包方的要求，又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司，交不出罚款1000元。4.对...
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